1. Дает возможность экономить на масштабах деятельности т.к. никаких дополнительных ресурсов для ее функционирования не требуется. Происходит перераспределение уже существующих ресурсов.

2. Обеспечиваются преимущества всех вышерассмотренных структур

3. Люди работающие в такой организации ощущают себя более причастными к конечным результатом труда, а следовательно более приверженными в фирме, своей работе

Централизованные и децентрализованные

Большую часть полномочий необходимых для принятия важнейших решений называются централизованными.

Децентрализованные – такие организации в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. На практике не встречается централизованных или децентрализованных организаций. Большинство из организаций располагаются между этими полюсами. Разница между организациями заключается лишь в относительной степени делегирования прав и полномочий. Поэтому любая организация может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой же, но в другие периоды. На сколько данная орагнизация централизована можно судить по след.характеристикам:

1. Кол-во решений принимаемых на нижестоящих уровнях

2. Важность решений принимаемых на нижестоящих уровнях

3. Последствиях решений принимаемых на нижестоящих уровнях

4. Степень контроля осуществляемого за данными решениями (за работой подчиненных)

Централизация и децентрализация имеет свои недостатки и преимущества соотношения которых определяется внешними и внутренними переменными. Недостатки централизации заключается в том, что она закрывает пути получения преимуществ децентрализации и наоборот.

Преимущества децентрализации заключаются в:

1. Улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководителями разных уровней (по вертикали)

2. Повышении эффективности принятия решений

3. В улучшении мотивации деятельности руководителей

4. Улучшении подготовки молодых руководителей к более высоким должностям

Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а так же быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур так же растет по мере увеличения размеров организации. Ели изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, организация относительно не велика, то для нее стоит предпочтительной централизованная структура управления.

Преимущества: состоят в:

1. Высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности

2. Уменьшение вероятности того, что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом

3. Экономически эффективном использовании персонала центрального офиса

Интеграция структуры

Другим важным фактором проектирования организаций является ее интеграция или координация работы

Интеграция – процесс достижения единства усилий всех подсистем организации для реализации ее целей и задач

Различают несколько методов эффективной интеграции. Выбор подходящего метода зависит от среды в который организации приходится действовать. Если у организации относительно устойчивая и прогнозируемая внешняя среда с замедленными изменениями рынка, используемых технологий рынка и фирм конкурента а так же организации использует технологии массового производства, повторяет возникающие задачи и использует непрофессионально подготовленную силу, то предпочтительными буду следующие методы интеграции: правила, процедуры, графики и иерархические структуры управления. Если окружающая среда быстро меняется, характеризуется быстрыми изменениями рынка, используемых технологий рынка и фирм конкурентов, а так же характеризуется использованием технологий индивидуального производства, более разнообразными задачами и более квалифицированной рабочей силой, то предпочтительными методами интеграции будут: установление крепких личных взаимосвязей и взаимоотношений, расширение использования таких организационных форм, как комитеты, временные рабочие группы, комиссии и межотдельские совещании