Е.Г.Войлошникова

Планирование деятельности предприятия

Лекция

Тверь

СОДЕРЖАНИЕ

1	Сущность, принципы и методы планирования
2	Виды планирования
3	Виды и структура бизнес-плана
4	Основные этапы разработки бизнес-плана
5	Оценка эффективности бизнес-планов
6	Структура бизнес-плана финансового оздоровления
7	Структура и методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта по схеме Россельхозбанка

Введение

Формирование свободного рынка требует особенно серьезного и профессионального отношения к планированию. В условиях рынка планирование становится нормой любой предпринимательской деятельности. Сегодня требуется внедрения такого планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, конкурентам и покупателям. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так же и о собственных перспективах и возможностях.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь честно рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Решение традиционной задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование – процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

В учебном пособии раскрывается комплексно общая идеология планирования в рыночной экономике: виды и назначение бизнес-планов, содержание и порядок разработки бизнес-планов; учет требований инвесторов и других участников бизнеса; инвестиционные предложения; программные продукты формирования и анализа финансовой модели предприятия; рассматривается система внутрипроизводственного планирования и методика составления отдельных разделов бизнес-плана. Приводится схема и практический пример бизнес-плана для сельскохозяйственного предприятия.

Цели учебного пособия - ознакомить с современными понятиями в сфере бизнеса и инвестиционной политики; объяснить цели, методы построения и использования бизнес-планов, их роль в инвес­тиционной деятельности, стратегическом планировании и оперативном управлении предприятием; дать практические рекомендации по организации бизнес-планирования и привлечению инвестиций.

1.Сущность, принципы и методы планирования

Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации юридические лица: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы унитарные предприятия являются коммерческими организациями и получение прибыли служит основной целью их деятельности. Для этого им предоставляется полная самостоятельность в использовании производственных ресурсов, установлении связей с другими предприятиями, выбор предмета деятельности.

Для достижения высоких конечных результатов предприятие должно иметь всесторонне обоснованную программу действий и необходимый капитал. Уже доказано на практике, что лучше потратить небольшое количество времени и просчитать все варианты развития предприятия на бумаге, чем вложить огромный капитал в производство и получить убыток или даже стать банкротом. В этом случае будут потеряны и финансовые средства и время. Поэтому в условиях рыночной экономики значение планирования неизмеримо возрастает и пренебрежение им рано или поздно может привести к негативным последствиям.

Понятие “планирование” подразумевает определение целей предприятия на перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения планов.

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенден­ции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

В экономической энциклопедии планирование производства рассматривается как “система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций воспроизводства в сельском хозяйстве и эффективное использование ресурсов”.

Планирование включает в себя разработку различных планов.

План - это документ, который предназначен для планового управления производством вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия. В нем определяется программа деятельности предприятия. Он отражает цели и задачи, которые хозяйство должно решить как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Цель разработки плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.