19.Способы уменьшения размера убытков предприятия.(Розанова а.)

Суть этого метода — проведение мероприятий, направленных на снижение размера возможно­го убытка (когда применение этого метода оправдано).

Применение данного метода оправдано в следующих случаях:

-большой размер возможного ущерба;

-малая вероятность реализации риска, т. е. вероятность наступления убытка,

Среди всех способов уменьшения убытков особого вни­мания заслуживают способы разделения, дублирования и диверсификации.

Разделение (рассредоточение)предполагает пространственное разделение источ­ников риска (возникновения убытков). Например: стро­ительство не одного большого цеха, а двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках. Или, с учетом риска возникновения пожара, строительство двух небольших складов в разных местах вместо одного круп­ного.

Дублирование элементовпроизводства, наиболее значимых для всего произ­водственного процесса или производственных запасов, на складах, находящихся в раз­ных местах.

Если данный способ экономически целесообразен, т. е. если расходы по нему не пре­вышают экономию на убытках, его следует использовать для любых рис­ков, независимо от того, принимаются ли они на себя или же передаются другим субъектам.

Эти методы также связаны с проведением пре­вентивных мероприятий.

Диверсификация —распределение риска между несколькими направлениями деятельности предприятия. При этом потери в одной сфере деятельности компенсируются за счет другой сферы.

Лимитирование — это установление предельных сумм (лимита) расходов.

https://studopedia.ru/2_100249_metod-predotvrashcheniya-ubitkov.html

20. Инструменты разделения риска: дифференциация и дублирование.(Сафаргалиева д.Р.)

Сущность метода разделения риска состоит в создании такой ситуации в организации, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя (носителей) риска, которому может быть нанесен ущерб.

Практическое использование этого метода управления риском на уровне фирмы возможно в двух формах:

· дифференциация рисков (Risk separation). Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб. Примером первого типа является выделение разных производственных площадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках), так что авария, произошедшая на одной площадке, не повлияет на возникновение ущерба на другой. Примером второго типа может служить установка специальных дверей и перегородок в больших помещениях с целью воспрепятствовать распространению пожара;

· дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску (Duplication). Такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование, являющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и/или готовой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных документов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг друга производственных участков, дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п

Данный метод применим к любым видам рисков, если только для них возможно разделение риска.

Источник: https://vuzlit.ru/100216/metod_umensheniya_razmera_ubytkov

21. Аутсорсинг: преимущества и недостатки.(Кунгурова К.В.)

Аутсорсинг — это передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. Прежде, чем принять какое-либо решение, желательно проанализировать преимущества и недостатки аутсорсинга.

Преимущества аутсорсинга:

1. Аутсорсинг экономит время и деньги. Во-первых, какой-то участок работы может быть достаточно мал для того, чтобы нанимать штатного сотрудника. И за малый объем работы в месяц оплата аутсорсинговой компании будет меньше, чем выплата заработной платы штатному сотруднику за месяц. Во-вторых, избавление от затрат на перечисления в фонды за сотрудника, от затрат на оборудование рабочего места, от затрат на выплату районного коэффициента и тому подобных затрат. Не нужно тратить время, силы и деньги на подбор и обучение кадров. Все это означает высвобождение ресурсов.

2. Качество работы. Аутсорсинговая компания специализируется на определенном виде деятельности, её сотрудники имеют значительный опыт. Найм нового сотрудника — это всегда риск того, что он окажется недостаточно компетентным. Условия о критериях качества работы прописаны в договоре на обслуживание. Вы можете вернуть предоплату или даже оплату услуг в случае, если работа сделана некачественно. Со штатным работником такого не проделать: его можно уволить, лишить премии, сделать выговор, но вот выплатить ему заработную плату все равно придется.

3. В любое время можно прекратить договорные отношения с аутсорсинговой компанией, соблюдая порядок, установленный договором или законом. И эта компания не пойдет в суд взыскивать с вас что-то. Не нужно будет делать никаких дополнительных выплат. Сложнее будет уволить работника: как по сокращению, так и по иным основаниям. В случае с сокращением вы будете обязаны выплатить работнику значительную сумму.

4. За счет аутсорсинга можно повысить эффективность работы, сконцентрировав основные усилия на профильной деятельности.

5. Аутсорсинг экономит нервы. В данном случае исключены трудовые споры. Кроме этого, не будет беспокоить то, что штатный сотрудник заболеет, уйдет в отпуск, уволится и не успеет выполнить свою работу.

Недостатки аутсорсинга:

1. Неправильно выполненная задача — основной недостаток аутсорсинга. Работа может быть выполнена правильно по нормальным признакам. Но в итоге может оказаться, что нужно было делать совсем другое. Это зависит и от четкости постановки задачи, и от понимания её аутсорсинговой компанией. К сожалению, правильное понимание случается не всегда. И не всем руководителям удается правильно поставить задачу.

2. В любой договор можно включить условия о конфиденциальности информации, в том числе и в договор аутсорсинга. Но в реальности доказать утечку информации и взыскать какие-то суммы сложно, если не сказать, что невозможно. Поэтому, передавая информацию аутсорсинговой компании, вы всегда рискуете.

3. За аутсорсинговой компанией всегда меньше контроля, чем за штатными сотрудниками.

4. Есть риск невыполнения обязательств аутсорсинговой компанией, например, в случае её банкротства.

Источники: http://finansovyesovety.ru/preimushhestva-i-nedostatki-autsorsinga/

УМНИЦА!!!

22. Диверсификация и концентрация риска(Каримова Л.Х.) Представляет собой распределение имеющихся и предполагаемых ресурсов между различными объектами, непосредственно несвязанными в производственном процессе, для нейтрализации негативных последствий риска. Виды диверсификации: диверсификация деятельности диверсификация инвестиций; диверсификация портфеля ц/б; диверсификация кредитного портфеля; диверсификация валютной корзины; диверсификация депозитарного портфеля. Диверсификация деятельности Имеет два подхода: диверсификация деятельности в торговой сфере; диверсификация в финансовой сфере.-КТО СКАЗАЛ??? Способы снижения риска в торговой сфере: снижение риска путем использования новых технологий, а также увеличения числа используемых технологий; расширение ассортимента выпускаемой продукции и работа на нескольких рынках; ориентация на различные группы потребителей; увеличение количества поставщиков и партнеров организации; Способы снижения рисков в финансовой сфере: вложение средств в различные операции, несвязанные между собой; работа на нескольких сегментах финансового рынка; совместное принятие решений руководством организации по отдельным сегментам деятельности. Диверсификация инвестиций Преимущества диверсификации: осуществляется силами самой организации; риск снижается за счет распределения активов, т.е. полная потеря доходности исключена; осуществление метода проводится квалифицированными специалистами; метод позволяет снижать воздействие внутренних факторов риска. Недостатки:применение диверсификации усложняет работу организации;возможное обособление отдельных направлений деятельности;применение диверсификации способно увеличить совокупные риски компании (проявляются очень редко); избирательное действие при снижении инфляционных и налоговых рисков.

https://moluch.ru/archive/101/22850/

А ГДЕ КОНЦЕНТРАЦИЯ РИСКОВ?

23.Страхование как способ снижения рисков предприятия: преимущества и недостатки, особенности применения.( Рамгулов М.М)

Страхование наиболее популярный методом управления рисками. Преимущества использования страхования сводятся к следующим факторам:

-привлечение страхового капитала для компенсации убытков предприятия;

-снижение неопределенности в финансовом планировании деятельности предприятия;

-высвобождение денежных средств для более эффективного использования;

-сокращение затрат на управление риском путем использования опыта страховых экспертов для оценки и управления риском.

Привлечение страхового капитала является очень важной задачей. Страховые фонды - это источник денежных средств для компенсации убытков в случае возникновения неблагоприятных событий, например, когда при возникновении убытков использование собственных денежных ресурсов может быть ограничено.

Страхование рисков предприятия снижает неопределенность в планировании финансовой деятельности.

Снижение неопределенности в финансовом планировании дает экономическую выгоду – высвобождение денежных средств, которые должны были бы резервироваться в фонде риска для покрытия непредвиденных убытков, а теперь могут быть использованы для получения дохода при инвестировании в производство.

Недостаточный опыт предприятия в области страхования своих рисков может привести к таким последствиям:

-неадекватный выбор метода страхования (например, когда принято ошибочное решение о том, что небольшая франшиза даст значительную экономию на уменьшении страховых премий);

-неверное определение объема ответственности страховщика;

-недострахование;

-чрезмерное страхование.

Страхованию как методу управления риском присущи недостатки к таким недостаткам страхования можно отнести следующие:

-вынужденное финансирование управленческих расходов и прибыли страховщика;

-издержки, связанные с перераспределением ущерба среди страхователей;

-внутренние риски страховщика;

-временной фактор.

Риск – величина непостоянная. Его изменения во многом обусловлены изменениями в экономике, а также рядом других факторов.

Для оценки риска в страховой практике используют методы:

(Метод индивидуальных оценок, Метод средних величин, Метод процентов.)

Рисковые обстоятельства являются условиями осуществления (реализации) риска.

Управление риском осуществляется в два этапа:

-подготовительный- это оценки риска.;

- устранение возможных отрицательных последствий риска.

Самострахование - метод управления риском, предусматривающего создание предприятием собственных резервов для компенсации убытков при непредвиденных ситуациях.

Предприятие может сформировать свой собственный фонд риска несколькими способами – внутренним и внешним.

1) Создание внутреннего фонда риска- для небольших убытков.

2) Фонд формируется и накапливается в течение нескольких лет.

Внешний фонд риска – это механизм обхода налоговых проблем, которые существуют для внутреннего фонда.

Отличие такого способа формирования фонда от обычного страхования заключается в том, что страховщик будет оплачивать убытки организации по ее требованию и только в объеме накопленных в страховой компании средств.

Важнейшим условием для эффективного использования самострахования как метода защиты от рисков является адекватное определение размера фонда риска. Преимущества самострахования можно разделить на две группы: экономические и управленческие.

Экономические преимущества состоят в следующем:

-экономия на страховых премиях, позволяющая снизить затраты и увеличить прибыль;

-получение дополнительного дохода на капитал при отказе от уплаты страховых премий за счет инвестирования сохраненных средств;

-экономия за счет более тщательного анализа прошлых убытков.

К числу причин недовольства страховым рынком можно отнести следующие:

-малый размер страхового капитала компаний, не позволяющий застраховать крупные риски;

-недостаточная надежность и низкая платежеспособность страховых компаний;

-неадекватная или неприемлемая структура предлагаемых страховых тарифов;

-отсутствие необходимого страхового покрытия;

-неудовлетворительная организация страхового сервиса.

Источник: http://www.askins.ru/index.php/insurance

НОРМ

НО-МНОГО(