Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка Оценка и анализ рисков 06-05-2014 (1).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
7.56 Mб
Скачать

Тема. Принятие решений в ситуациях конфликта и конкурентной борьбы

Задача 1.

Компании «Заря» и «Восход» производят один и тот же продукт и потому находятся в ожесточенной конкурентной борьбе друг с другом за место на рынке сбыта своей продукции.

Руководству компании «Заря» стало известно, что компания «Восход» может пойти на такие меры, как: снизить отпускные цены на продукцию, улучшить ее качество и перейти на выпуск нового вида продукции. Руководство компании «Заря» обсуждает возможные варианты ответа на этот вызов своего конкурента.

Таблица выплат, в которой представлены возможные исходы конкурентной борьбы с позиций компании «Заря», представлена ниже (у.е.).

Варианты ответов

компании «Заря»

Возможные действия компании «Восход»

Ничего не делать

Снизить цены

Улучшить качество

Выпустить новую продукцию

Ничего не делать

0

-5

-10

-15

Снизить цены

5

0

-5

-10

Улучшить качество

10

5

0

-5

Выпустить новую продукцию

15

10

5

0

Определите, какой ответ на действия конкурента является для компании «Заря» оптимальным.

Задача 2.

Торговая фирма А терпит убытки от конкуренции с фирмой В, которые могут в дальнейшем еще более вырасти, если не принять своевременных мер и продолжать не реагировать на вызов фирмы В.

Руководство фирмы А считает, что усиливая свой нажим, фирма В может сделать следующие шаги: открыть филиал своего магазина поближе к центру города, увеличить число часов работы своего центрального магазина. При определенных затратах фирма А может сделать то же самое. Вопрос в том, что является наиболее выгодным для фирмы А.

Таблица выплат, описывающая данную конфликтную ситуацию с позиций фирмы А, имеет следующий вид (в у.е.).

Выбор А

Действия В

Ничего не делать

Открыть филиал магазина

Увеличить число часов торговли

Ничего не делать

-1

-5

-6

Открыть филиал магазина

2

0

-1

Увеличить число часов торговли

8

4

0

Определите, какой выбор для фирмы А является оптимальным.

Задача 3.

Проанализируйте таблицу выплат (в у.е.) для конфликта между А и В и определите, существует ли в ней седловая точка, которая необходима для разрешения конфликта с помощью критерия максимина.

Выбор А

Ответы В

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 1

-5

-8

Вариант 2

0

-3

Задача 4.

Компании «Альфа» и «Бета» производят один и тот же продукт и потому находятся в ожесточенной конкурентной борьбе друг с другом за место на рынке сбыта своей продукции.

Руководству компании «Альфа» стало известно, что компания «Бета» может пойти на такие меры, как: снизить отпускные цены на продукцию, улучшить ее качество и перейти на выпуск нового вида продукции. Руководство компании «Альфа» обсуждает возможные варианты ответа на этот вызов своего конкурента.

Таблица выплат, которая дает представление о возможных исходах конкурентной борьбы с позиций компании «Альфа», приведена ниже (в у.е.).

Варианты ответов

Возможные действия компании «Бета»

компании «Альфа»

Ничего не делать

Снизить цены

Улучшить качество

Выпустить новую продукцию

Ничего не делать

0

15

-20

-10

Снизить цены

8

0

-7

-20

Улучшить качество

16

6

0

-5

Выпустить новую продукцию

25

10

9

0

Определите оптимальный ответ компании «Альфа» на действия конкурента.

Задача 5.

Проанализируйте нижеприводимую таблицу выплат для конфликта между А и В и определите, существует ли в ней седловая точка, которая необходима для разрешения конфликта с помощью критерия максимина (в у.е.).

Выбор А

Ответы В

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 1

-6

-10

Вариант 2

3

-5

Задача 6.

Компании «Прима» и «Омега» производят один и тот же продукт и потому находятся в ожесточенной конкурентной борьбе друг с другом за место на рынке сбыта своей продукции.

Руководству компании «Прима» стало известно, что компания «Омега» может пойти на такие меры, как: снизить отпускные цены на продукцию, улучшить ее качество и перейти на выпуск нового вида продукции.

Таблица выплат, которая дает представление о возможных исходах конкурентной борьбы с позиций компании «Прима», приведена ниже (в у.е.).

Варианты ответов

Возможные действия компании «Омега»

компании «Прима»

Ничего не делать

Снизить цены

Улучшить качество

Выпустить новую продукцию

Ничего не делать

0

9

-20

-30

Снизить цены

9

0

-4

-10

Улучшить качество

20

4

0

-5

Выпустить новую продукцию

30

20

4

0

Определите оптимальный ответ компании «Прима» на действия конкурента.

Задача 7.

Торговая фирма А терпит убытки от конкуренции фирмы В, которые могут в дальнейшем еще более вырасти, если не принять своевременных мер и продолжать не реагировать на вызов фирмы В.

Руководство фирмы А считает, что усиливая свой нажим, фирма В может сделать следующие шаги: открыть филиал своего магазина поближе к центру города, увеличить число часов работы своего центрального магазина. При определенных затратах фирма А может сделать то же самое. весь вопрос в том, что является наиболее выгодным для фирмы А.

Таблица выплат, описывающая данную конфликтную ситуацию с позиций фирмы А, имеет следующий вид (в у.е.).

Выбор А

Действия В

Ничего не делать

Открыть филиал

Увеличить число часов торговли

Ничего не делать

-3

-8

-9

Открыть филиал магазина

5

-2

-3

Увеличить число часов торговли

6

3

0

Определите оптимальный выбор для фирмы А.