2.3 Цели и компоненты бизнес-плана

Бизнес-план организации – документ,

включающий хорошо структурированную информацию о важнейших направлениях бизнеса, функциональных сферах деятельности – маркетинг,

66

производство, менеджмент, финансы и риски, календарный план работ.

Чаще всего в российской экономической литературе понятие бизнес-плана используется применительно к инвестиционному проекту. Кроме

того, в зависимости от бизнес-план может разрабатываться для бизнес-единицы (например,

бизнес-план филиала), который по содержанию близок к бизнес-плану организации.

Бизнес-план инвестиционного проекта

создается для инвестора и содержит основные

характеристики, финансовые результаты и обоснование экономической эффективности проекта. Бизнес-план проекта – результат единовременного

планирования для решения конкретной, стратегической задачи.

Бизнес-план организации – документ,

являющийся неотъемлемым элементом

стратегического планирования, позволяющий управлять предприятием.. Бизнес-план организации, охватывает длительный период, обычно, 3-5 лет,

иногда больше.		Бизнес-план содержит информацию о
целях,	текущем		финансовом				состоянии,
предполагаемых		потребностях			и		ожидаемых
результатах развития бизнеса предприятия.
	Для разработки стратегии развития крупного
предприятия составляется								корпоративный
(глобальный) бизнес-план.
	Выделяют две основные цели разработки
бизнес-плана организации [ 6, с.58]
	Внешняя цель: инструмент для коммуникации и

привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана.

67

• контексте второй цели бизнес-план

понимается как интегрирующий инструмент управления, повышающий качество менеджмента компании. Реализация бизнес-планирования как

непрерывного управления компанией создает преимущества и для самой компании, и для

потенциальных инвесторов, поскольку делает доступной всю необходимую информацию об управлении бизнесом. Хорошо поставленная и постоянно функционирующая система бизнес-

планированияпозволяетпланироватьи

координировать работу всех структурных подразделений для достижения стратегических целей.

[6].

Бизнес-план организации является результатом сводного планирования деятельности компании. В этом его отличие от других планов, разрабатываемых в компании и в этом его интегрирующая роль и значимость для компании. В нем увязаны факторы внешнего окружения и внутренние характеристики самой компании, включая маркетинг, производство, сбыт и организационные императивы.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства,

разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако эти предприятия

постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Бизнес-план организации разрабатывается систематически и осуществляется на регулярной основе, выполняя функцию управления компанией в целом, включая все пять функций управления: планирование, организацию, координацию, мотивацию

• контроль.

68

Основные функции бизнес-плана:

является инструментом, с помощью

которого предприниматель может

оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки

концепции ведения бизнеса в перспективе;

выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

является инструментом реализации стратегии предприятия.

Для действующего предприятия бизнес-план необходим в период подготовки масштабного расширения производства, выхода на новые рынки, освоения нового продукта, для привлечения

дополнительного капитала, для повышения эффективности работы компании.

• условиях развитого рынка бизнес-план

компаниистановитсянеобходимымусловием

взаимодействия с внешними и внутренними заинтересованными сторонами. Бизнес-план включает информацию, отвечающую интересам собственников, кредиторов, менеджеров, сотрудников, контрагентов. Этот стратегический документ необходим для

взаимоотношений с представителями государственных, региональных и отраслевых органов, для связей с общественностью.

Значение бизнес–плана предприятия в поддержании сбалансированности развития всех направлений деятельности и взаимодействия в постоянно меняющейся внешней среде. Чем большее влияние оказывают внешние факторы на деятельность компании, тем выше потребность в стратегическом управлении на основе комплексного бизнес-плана.

• результате применения бизнес-планирования

напредприятииповышаетсяэффективность

69

управления, поскольку обеспечивается нацеленность на результат и сбалансированность ресурсов, улучшается координация взаимодействия между

подразделениями благодаря иерархии целей, трансформации стратегических целей в оперативные и

конкретные действия. Улучшается контроль, поскольку наличие бизнес-плана позволяет проводить план-факт анализ.

От стратегического плана, бизнес-план отличается большей конкретностью и имеет более четкие определенные временный рамки.

Для практической реализации бизнес-планирования важно соблюдение ряда принципов:

гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям окружающей среды;

непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;

коммуникативности, координации и интеграции усилий;

мнгоговариантности,т.е. выбора наилучшего варианта;

корпоративной интеграции, т.е. вовлеченности руководителей в порцесс планирования.

Особенностью бизнес-плана является сосредоточенность на маркетинговых и финансово-экономических вопросах бизнеса, в то время как технологические и социальные аспекты представлены менее детально.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Организация по промышленному развитию ООН (UNIDO) другие.

Таблица 2.2

70

Основные характеристики зарубежных

методик

разработки бизнес-плана

№

Характеристики

ЕБРР

МБРР

UNIDO

1

Цель

Убедить

инвестора

в

экономической

эффективности проекта

2

Резюме

Краткое

изложение

результатов расчетов (2-3

страницы0

3

Описание

Описывается

финансовое

компании

положение

компании

на

основе балансов, отчетов о

прибылях.

Данные

о

внеоборотных

активах,

инфраструктуре,

оргструктуре.

кадровом

составе,

команде

менеджеров.

О

собственниках

4

Рынок

Результаты

маркетинговых

исследований

5

Проект

Техническое

описание

проекта

6

Финансовый план:

7

Финансирование

Доли участия инвесторов

8

Затраты

Конкретные

направления

затрат по проекту

9

Доходы

Расчет

валовой,

операционной

и

чистой

прибыли

10

Расчет

денежных

Проводится

прогноз

потоков

и

денежных

потоков (NPV,

внутренней нормы

IRR)

доходности

71