Глава 1 ведение в финансовое планирование и бюджетирование

1.1 Теоретические предпосылки финансового планирования

Развитие финансового и фондового рынков,

глобализация экономики, усиление позиций профессиональных менеджеров изменили подходы к управлению компанией. Традиционные технологии

финансового планирования, основанные на

бухгалтерском подходе, дополняются новыми инструментами либо заменяются принципиально другими управленческими моделями.

Методы и инструменты финансового управления постоянно совершенствуются в процессе их практической реализации. Развитие технологий финансового планирования обусловлено, во-первых, новыми подходами к управлению организацией, во-вторых, трансформацией целей и финансовых моделей организаций.

Для понимания содержания финансового планирования важно иметь представление о тенденциях изменений в менеджменте и инновациях в финансовой теории.

• процессе накопления компаниями опыта практического управления и применения новых

9

финансовых инструментов в условиях глобальных

перемен формировалась новая философия менеджмента и финансового управления.

Финансовое планирование как система

управления финансовыми результатами и устойчивостью компании на рынке сформировалось на стыке двух научных направлений – менеджмента и теории финансов. Развитие теории и практики финансового планирования обусловлено новыми тенденциями в теории менеджмента и финансов. В начале 21 века в обоих этих направлениях – и в менеджменте, и в финансовой науке произошли

фундаментальные изменения. Международное сообщество ученых и глав предприятий стран G-20 в

мае 2009 выдвинуло новую концепцию модели управления организаций, назвав ее «Менеджмент-2.0»: новая версия для нового века». Было признано, что версия «Менеджмент-1.0» себя исчерпала как парадигма индустриальной эпохи, которая держалась на принципах стандартизации, специализации, иерархии, контроля и бюрократии [14].

• этот же период была выдвинута идея смены

парадигмы финансовой науки вследствие значительных противоречий между финансовой

теориейиреальнымисобытиями.Мировой

финансовыйкризисвыявилнеобходимость

переосмысления фундаментальных финансовых знаний, которых оказалось недостаточно ни для предсказания кризиса, ни для понимания его уроков и последствий.

Современный этап эволюции мировой финансовой науки можно охарактеризовать как фазу теоретического осмысления прикладных аспектов, в том числе, новых финансовых моделей анализа и

планирования. Новые тенденции в управлении компанией в первую очередь касаются изменения целевых ориентиров и систем измерения финансовых

10

результатов. В практике финансового планирования компании применяют новые методы и инструменты для снижения рисков и повышения доходности и адаптации к изменениям внешней среды.

Финансовое планирование в организации относится к области управления и обеспечивает

сбалансированность между всеми ресурсами, процессами и результатами деятельности. В процессе финансового планирования оцениваются затраты и результаты работы всех подразделений – финансов, маркетинга, производства, управления персоналом. Поэтому к теоретическим предпосылкам финансового планирования относят не только концепции менеджмента и финансов, но также теоретические основы планирование на предприятии и маркетинга.

		Таблица 1.1
Теоретические	источники	финансового
планирования
Теоретические	Основные разделы и концепции
истоки
финансового
планирования
1.Теория	Теория принятия решений
менеджмента	Функции управления
	Постановка целей
	Планирование деятельности
	Контур управления
	Организационная структура
	Коммуникации,	взаимодействия
	и полномочия
	Мотивация и контроль
	Организационная культура
	Социальная	ответственность
	совета директоров
2.Теория финансов	Финансовый менеджмент
	Анализ финансовой отчетности
11

	Финансовое моделирование
	Система	сбалансированных
	показателей деятельности
	Концепция	управления
	стоимостью
	Теория заинтересованных сторон
3.Планирование на	Бизнес-планирование;
предприятии	Системы	производственного
	управления:
	«Точно вовремя»
	«Теория	ограничений»
	Э.Голдрата
	Автоматизированные		модели
	управления ресурсами:
	MRP
	MRP-II
	ERP
4.Маркетинг	Анализ конкурентной		среды	и
	выбор рынков
	Разработка	маркетинговой
	стратегии и плана маркетинга
	SWOT-анализ
	Управление	отношениями		с
	поставщиками и заказчиками

Первый источник – теория менеджмента. Классические теории менеджмента являются базой становления финансового управления организацией. Развитие менеджмента в начале 20-го века заложили основы современного управления бизнесом.

К важнейшим концепциям менеджмента относятся: функции менеджмента, модели принятия

решений, иерархия целей, итеративный процесс планирования, контур управления, коммуникации и работа в команде, руководство и делегирование полномочий, организационная структура и многое

12

другое, без чего невозможно представить себе управление бизнесом.

Развитие технологий финансового планирования обусловлено, во-первых, новыми подходами к управлению организации, во-вторых, трансформацией целей и финансовых моделей организаций.

Финансовое планирование развивается и

трансформируется под влиянием изменяющей философии менеджмента.

Новая концепция менеджмента 21-го века - «Менеджмент-2.0» - основана на обновлении целей, приоритетов, ценностей управления компанией [14]. К основным идеям, «кирпичикам» новой парадигмы менеджмента относятся следующие:

1. Управленческие методики завтрашнего дня должны быть нацелены на социально значимые и благородные задачи.

2. Во взаимосвязанном мире будущего преуспеют организации, открытые внешнему миру, считающие себя частью общества.

3. Организации будущего должны не только исправно работать, но и легко адаптироваться к любым новым условиям, развивать инновации, быть социально ответственными, создавать для своих сотрудников благоприятную среду.

4. Руководителям предстоит стать архитекторами корпоративных сообществ, изжить страх и укрепить доверие, поощрять новаторство и сотрудничество, изменить принципы контроля, делать ставку не на запреты и правила, а на самоконтроль каждого.

5. Будущие системы управления должны

дорожить многообразием, инакомыслием и индивидуализмом не меньше, чем готовностью «делать как все».

13

Эти идеи менеджмента являются ориентирами

для совершенствования моделей и технологий финансового планирования и управления в будущем.

Второй источник - теория финансов. Вторым теоретическим источником финансового планирования являются базовые понятия финансовой науки:

концепции финансового менеджмента; понятие стоимости; понятие денежных потоков;

финансовые измерения результатов

деятельности;

прогнозирование финансовой отчетности;

модели финансового анализа;

финансовое моделирование;

принципы корпоративных финансов;

• другие концепции.

• сфере финансовых знаний также происходят изменения в результате обобщения лучшей практики управления и принятия финансовых решений. Происходит трансформация целей и финансовых моделей анализа.

Третийисточник-планированиена

предприятии. Теоретические основы общего планирования на предприятии включают концепции, методы и системы бизнес-планирования, управления

ресурсами, операциями и производственным процессом [10]. Модели управления предприятием прошли путь от простейших ручных форм учета

запасов и производственных ресурсов до автоматизированных систем, позволяющих не только учитывать, но и оптимизировать производственные процессы в условиях быстро меняющегося внешнего окружения и внутренней ситуации на предприятии. Наиболее известные и применяемые методы управления производством основаны на концепциях «Точно вовремя» (ТВВ, Just-in-time, JIT) и «Теория ограничений» (ТОО).

14

Метод «Точно вовремя» (ТВВ) еще называют

другими терминами, например, «гибкое производство», производство без складов, работа с колес.

Сущность метода ТВВ заключается в том, чтобы постоянно бороться со всеми потерями (всем

бесполезным на вашем предприятии). Это производственная философия. Бесполезное – это все то, что не повышает потребительскую стоимость выпускаемой продукции, увеличивая при этом ее себестоимость, а следовательно, цену.

Теория ограничений – ТО - система

оперативного управления производством, разработанная Э.Голдратом. Эта концепция изложена в

его книге «Цель: процесс непрерывного

совершенствования» [6]. После внедрения разработанной автором оригинальной системы

оперативного планирования производства на конкретном предприятии выпуск удалось увеличить в 3 раза. В настоящее время эта система получила широкое признание руководителями предприятий в прогрессивных странах по всему миру.

Сущность этой теории определена самим понятием ограничения. Ограничение – это все то, что мешает организованной системе достичь своей цели. Это значит, что применение теории не ограничивается управлением производственным процессом. Все зависит от того, как определить цель системы и как оценить степень ее достижения.

Современные автоматизированные технологии управления предприятием отличаются большим разнообразием. Основные технологии управления предприятием основаны на следующих методах:

- MRP – (Material Requierments Planning, MRP) - планирование необходимых материалов

• MRP II – (Manufaсturing Resourсe Planning, MRP II) - планирование производственных ресурсов

15

- ERP - (Enterprising Resourсe Planning , ERP) - планирование ресурсов предприятия

• СПО (APS –advanсed Planning and sсheduling)

• Синхронное планирование и оптимизация.

Метод расчета MRP – Алгоритм расчета необходимых для реализации производственного плана материалов и компонентов.

Компьютерная система MRP II - Алгоритм

расчета необходимых для реализации производственного плана ресурсов (материалов и

компонентов, производственных мощностей, человеческих ресурсов, финансовых ресурсов и т.п.) [10]. Это и концепция управления и класс компьютерных систем управления.

Функции компьютерной системы MRP II –

описание материалов, комплектующих;

функции планирования;

функция управления операциями;

функция управления финансами и учет.

Системы ERP – класс компьютерных систем

управления, построенных на базе алгоритма управления MRP II. Позволяет реализовывать концепции управления ТВВ и ТО.

ERP – интеграция всех подразделений и функций предприятия в единой компьютерной системе дает синергетический эффект.

Одним из последних достижений западной мысли в управлении производством считается Синхронное планирование и оптимизация – СПО (APS

–advanсed Planning and sсheduling) – метод,

позволяющий в режиме реального времени рассчитывать дату выполнения заказов клиентов. За счет применения принципиально иных математических моделей можно рассчитывать планы ха несколько минут. Этот метод со временем вытеснит MRP II.

Четвертый источник – теория маркетинга. Концепции маркетинга – важнейший источник

16

формирования системы финансового планирования. Знание теоретических основ маркетинга необходимо для построения финансовой стратегии с учетом нефинансовых факторов рыночного окружения, конкурентоспособности, влияющих на финансовую устойчивость и финансовое здоровье компании. Наличие торговых марок, брендов, лояльность клиентов являются факторами успеха, влияют на

стоимость компании. Концепции маркетинга направлены на управление отношениями с клиентами

• поставщиками, на выстраивание эффективных коммуникаций, как с партнерами, так и внутри компании. Маркетинговая стратегия компании

помогаетвыбратьнаиболееперспективные

направления деятельности, сформировать ассортиментную политику, управлять портфелем товаров. Эффективная маркетинговая стратегия способствует финансовому здоровью организации.

1.2

Эволюция

финансового

планирования

Внутрифирменное финансовое управление стало применяться в организациях в странах с

рыночной экономикой в 20-х гг. прошлого века. В этот же период появились первые идеи о функциях управления организацией, положившие начало теории менеджмента. На основе этих идей и обобщения первого опыта компаний сформировалось финансовое планирование как система целей, принципов, методов

анализа, приемов		и	инструментов	контроля.В
развитии	финансового планирования выделяют
несколько	этапов	в	соответствии с	качественным

изменением технологии планирования на каждом

следующем этапе. Основными отличительными

17

характеристиками каждого из этапов являются базовая концепция финансового управления, трансформация целей финансового планирования и критериев оценки, модели финансового анализа и организация процесса планирования и контроля.

Развитие технологий финансового планирования обусловлено, во-первых, новыми подходами к управлению организации, во-вторых, трансформацией целей и финансовых моделей организаций.

Эволюцию финансового планирования можно

представить как последовательное развитие следующих концепций:

бюджетирование основанное на документах бухгалтерского учета;

долгосрочное финансовое планирование в сочетании с бюджетированием;

стратегическое финансовое планирование;

подход «безбюджетного управления»;

стейкхолдерский подход к управлению.

В соответствии с вышеперечисленными концепциями и применяемыми инструментами планирования и контроля представим схематично эволюцию финансового планирования в таблице ниже (т.1.2).

Таблица 1.2

Эволюция теории финансового планирования

№	Этап	Концепции		Модели	и
п/п				технологии
1	20-	Концепция		Рациональная
	50гг.20-	бюджетирования		модель
	го века	по	центрам	краткосрочного
		финансовой		финансового
		ответственности;		планирования;
		Целевая функция –		Основа модели	–
		максимизация		прогнозные
	18

			прибыли		документы
					финансовой
					отчетности;
					Организация
					планирования
					«сверху-вниз»
2	50-70		Концепция		Модели
	гг.	20-	долгосрочного		долгосрочного
	го века		финансового		финансового
			планирования	в	планирования		и
			сочетании	с	устойчивого		темпа
			бюджетированием.			роста компании;
			Целевая функция -			В основе модели –
			минимизация		прогнозные
			трансакционных			документы
			издержек и	рост	финансовой
			экономической			отчетности	и
			добавленной		показатели
			стоимости.		экономической
					добавленной
					стоимости;
					Организация
					планирования
					«снизу-верх»		и
					встречного
					планирования.
3	80-90		Концепция		Модели
	гг.	20-	стратегического			стратегического
	го	века	финансового		финансового
	и	по	планирования;		планирования;
	наст.		Концепция		Внедрение
	время		финансовой		сбалансированной
			стратегии;		системы
			Целевая функция –			показателей
			максимизация		(Balanсed Sсoreсard
			собственности		–BSС)
			владельцев
	19

			компании;
			Концепция
			сбалансированных
			показателей
			Д.Нортона	и Р.
			Каплана
4	Начало		Концепция		Гибкость
	21-го		безбюджетного		планирования
	века	и	управления;		Повышение		роли
	по наст.		Концепция		прогнозов
	время		доверия	и	Непрерывное
			сотрудничества;		планирование		и
			Приоритет	гибкой	корректировка
			системы		планов
			управления;		Уменьшение		числа
			Устранение		показателей
			нецелесообразных		Изменение		роли
			затрат;		финансового
			Цель – повышение		директора
			стоимости		Поддержка
			компании	за счет	управленческих
			эффективности		решений
			деятельности
5	Начало		Развитие		Финансовые
	21-го		стоимостного		модели:
	века	и	подхода;		-стратегический
	по наст.		Концепция		финансовый	анализ
	время		заинтересованных		на	основе
			сторон		стоимости для всех
			(стейкхолдеров)		стейкхолдеров;
			Целевая функция –		-достижение
			финансовое		сбалансированного
			здоровье		роста		и
			компании;		финансового
			-стоимость		здоровья компании.
			компании;		В основе модели –
			-экономическая		учет
	20

		добавленная		инвестиционного
		стоимость	для	риска,
		стейкхолдеров.		отождествление
				риска и доходности,
				сбалансированные
				темпы роста.

Представленная классификация этапов основана на историческом обобщении практики

внутрифирменного финансового планирования в странах с развитой рыночной экономикой (таких, как США, Франция, Англия).

Для финансового планирования первой половины 20-го века характерно составление бюджетов на краткосрочный период; информационная база – стандартная финансовая отчетность и принципы, заложенные в ее создание; организация планирования осуществлялась по принципу «сверху-вниз» по центрам финансовой ответственности, преобладала жесткая система контроля.

На втором этапе в 50-70-х гг. 20-го века сформировалась система долгосрочного финансового планирования с ориентацией на новые целевые показатели экономической добавленной стоимости; активно применялось финансовое прогнозирование; появилось встречное планирование типа «снизу-вверх».

Первый и второй этап в развитии финансового планирования относятся к традиционным технологиям. Традиционные модели финансового планирования создавались на основе показателей стандартной финансовой отчетности. Этот тип финансового планирования чаще называют бюджетированием, подчеркивая особенности финансового плана в форме краткосрочных прогнозов документов финансовой отчетности. В качестве критериев финансово

благополучия коммерческой организации в

21

бюджетировании используются бухгалтерские показатели прибыли. Основная задача финансового планирования и бюджетирования в рамках этого подхода состоит в управлении финансовым положением и составлении главного бюджета. Бюджетирование как управленческая технология применяется коммерческими организациями в течение нескольких десятилетий. В настоящее время бюджетирование является превалирующей системой финансового управления и контроля. Организации модифицируют и адаптируют модели бюджетирования под свои потребности с учетом специфики

деятельности, сохраняя основные принципы управления на основе бюджета. В следующих лекциях

нашего курса будут подробно рассмотрены аналитические модели этой традиционной технологии Переход к следующему, третьему этапу в последней четверти 20-го века обусловлен сменой базовой

концепции и применением стратегического финансового планирования. Новый подход к финансовому управлению опирается на идеи интеграции бизнес-процессов, повышение роли нефинансовых факторов, трансформацию целей финансового управления. Для этого этапа особое значение имеют две концепции:

система сбалансированных показателей эффективности (Balanсe Sсoreсards –BSС, ССП) Р.Нортона и Д.Каплана [ 6];

концепция управления стоимостью (Value Based Management – VBM, УСК) Т. Коупленда и др. [ 7].

Система ССП сочетает финансовые и нефинансовые показатели, сохраняя традиционные финансовые параметры и дополняя их показателями эффективности по 4-м составляющим: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучению и

22

развитию персонала. Общие показатели, характерные для большинства компаний представлены таблице 1.3.

Таблица 1.3

Составляющие ССП и основные показатели

Составляющая		Общий показатель
Финансовая		Рентабельность инвестиций
		и добавленная стоимость
Клиентская		Удовлетворение
		потребностей	клиента и
		сохранение	клиентской
		базы
Внутренние	бизнес-	Качество,	сроки
процессы		исполнения	заказа,
		стоимость	разработки
		новых продуктов
Обучение и	развитие	Навыки, умения персонала,
персонала		удовлетворенность
		персонала
Первоначально		Д. Нортон	и Р.Каплан

предлагали ССП как учетно-аналитическую систему, а затем на ее основе создали новый инструмент планирования деятельности компании. Система ССП позволяет переводить миссию и общие цели компании во взаимосвязанную систему дерева целей и показателей (рис.1.1). Во главе дерева целей компании стоят финансовые цели и показатели. Система ССП применяется как модель оценки успешности компании и как инструмент построения целей [12].

23

Рис.1.1 Индикаторы финансового здоровья компании

Система помогает упорядочить операционные процессы, установить взаимосвязи между различными уровнями управления, осуществлять контроль и

корректировку оперативных задач. Этими преимуществами ССП обусловлен большой спрос на внедрение ССП. На рынке предлагается несколько вариантов моделей, автоматизирующих ССП, в частности, SAP SEM, Miсrosoft Business Solutions-Axapta, Dialog Softwar.

• этот же период появилась концепция управления стоимостью компании (VBM), имеющая большое значение для финансового планирования.

Концепция была выдвинута международной консалтинговой компании MсKinsey и предлагала инвестиционный подход к управлению в отличие от

бухгалтерского. [7] Критерием принятия стратегических решений принимался рост стоимости

компании.Былиразработаныэффективные

24

инструменты управления, позволяющие руководству использовать факторы стоимости для постоянного улучшения финансовых показателей компании.

Инвестиционный взгляд на компанию как объект вложения денег означает, что инвесторы (владельцы собственного и заемного капитала) предъявляют требования к компании в терминах отдачи на вложенные средства. Менеджеры компании принимают решения с учетом необходимости генерировать отдачу не менее требуемой.

Изменяются требования к информационной открытости. С 90-х годов появился спрос на публичную финансовую информацию, включающую новые показатели о стоимости. Основной целью в раскрытии информации стало выявление факторов (драйверов) стоимости. На основе факторного анализа стоимости развивалось финансовое моделирование долгосрочного управления компанией. Стоимостная модель управления признана эффективной и применяется большинством компаний в странах с

развитым	рынком [12].	Модель	управления
стоимостью	(VBM)	применяется	многими
российскими компаниями и		является актуальной для

российской практики в настоящее время.

Четвертый этап. В начале 21-го века на фоне ошибок и ограничений бюджетной системы планирования появляются альтернативные подходы к

управлению	организациями.		Примером
альтернативного	подхода	является	концепция
«безбюджетного	управления»	и	движение

«безбюджетников», основанное Джереми Хоупом, экспертом по финансовому анализу и автором книги «Финансовый директор новой эпохи» [13]. Сторонники безбюджетного управления утверждают, что жесткие принципы сдерживания затрат, часто закладываемые в бюджет, ограничивают оперативное мышление менеджеров, не позволяют им менять стратегию на

25

ходу и использовать предоставляющиеся возможности. Они настаивают на том, что негибкие бюджеты вынуждают думать: «Трать все, что есть, иначе потеряешь». В результате возникает ситуация, когда начальники департаментов к концу года «пускаются

во все тяжкие», чтобы «освоить» свои транспортные или маркетинговые бюджеты иначе их бюджеты на следующий год будут урезаны. Что еще опаснее, бюджеты, по их мнению, могут привести к манипуляциям с показателями и фальсификациям, поскольку зарплаты и бонусы часто привязаны к исполнению или перевыполнению зафиксированных в бюджете задач. Сравнение двух концепций - жесткого бюджетирования и «безбюджетного» управления представлены в таблице 1.4. [ 13]

Таблица 1.4

Две концепции работы финансового департамента

Концепция		жесткого		Концепция
бюджетирования				«безбюджетного»
				управления
Увеличение		числа		Сокращение		числа
плановых	показателей,			плановых		показателей,
ужесточение		критериев		смягчение		критериев
оценки,			усиление	оценки,		ослабление
контроля				контроля
Наращивание		опыта в		Развитие навыков бизнес-
сфере бухучета				аналитики
Ужесточение		вертикали		Содействие		менеджерам
планирования и контроля				на местах
Управление		издержками		Устранение		затрат,
через			сокращение	которые	не	работают на
бюджета				повышение		стоимости
				компании в целом
Оценка	для		усиления	Оценка	для	накопления
финансовой				знаний	и	повышения
ответственности				эффективности
Управление		рисками		Управление рисками через
26

через применение лучших повышение квалификации процессов

На самом деле, Дж. Хоуп не призывает совсем отказаться от финансовой дисциплины и предоставить финансовые потоки самим себе. Он утверждает, что есть лучшие, более гибкие способы вести дела. Сторонники этого подхода убеждены в том, что характерный для бюджетирования во многих компаниях тип централизованного планирования в действительности затрудняет снижение издержек, выстраивание отношений с клиентами, разработку новых продуктов и не дает возможности быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.

Безбюджетное управление представляет собой скорее интуитивный подход и пока не подкреплен стройной научной концепцией. Важность этого подхода заключается в том, что предлагаемая Хоупом концепция соответствует новым идеям версии менеджмента 21-го века «Менеджмент-2.0.».

Современный этап развития финансового анализа и планирования характеризуется дальнейшей интеграцией функций управления и переходом к стейкхолдерской модели управления, направленной на интересы внутренних и внешних заинтересованных сторон. Стейкхолдерская модель управления является дальнейшим развитием концепции управления стоимостью. Особенностью новой интегрированной модели является введение контура нефинансовых стейкхолдеров и интеллектуального капитала. К носителям интеллектуального капитала относится персонал, клиенты и структура. Основными показателями в финансовой модели принимаются барьерная ставка (цена капитала), ликвидность денежных потоков, стоимость компании и добавленная стоимость для стейкхолдеров. В модели финансового планирования включаются эти показатели и факторы,

27

на них влияющие. Критериями качества роста в этом

подходе считается способность компании трансформировать рост объемов продаж в потоки денежных средств, покрывающих инвестиционные риски и удовлетворяющие ожиданиями инвесторов[5].

Эволюция финансового планирования в России имеет свои особенности. Роль, значение и методы планирования зависят от общественного строя. В начале 20-го века планирование в России осуществлялось по законам рыночной экономики. Это

был первый этап эволюции финансового планирования. Следующий этап соответствует длительному периоду существования плановой экономики. В условиях административно-командной системы важнейшие показатели доводились до предприятий «сверху» - из Госплана через министерства и головные организации. Ресурсы также

распределялись централизованно, основными

плановыми показателями были натурально-вещественные, а финансы выполняли функцию учета. На финансовые отделы предприятий возлагалась разработка показателей пятилетнего финансового плана на основе контрольных цифр по объему реализуемой продукции, номенклатуре важнейших изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет, доводимых до предприятий вышестоящими организациями [1].

Другая особенность предшествующего строя с плановой экономикой состояла в том, что планы были жестко детерминированы, корректировка показателей не допускалась. Незыблемость планового решения постепенно трансформировалась в корректировки "сверху", которые не были связаны с поиском альтернативного варианта. Планы были громоздкими,

• многие показатели не могли быть реально использованы в управлении. Такой подход к планированию не делал его инструментом управления

28

• современном понимании. Только в условиях развития рыночных отношений в России в 90-е годы 20-го века, когда организации самостоятельно распоряжаются ресурсами и несут ответственность за финансовую устойчивость, возникает потребность в финансовом планировании и управлении.

Переход к рынку стимулирует российские компании к изучению накопленного мирового опыта в

области финансового планирования и прогнозирования. Изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования новой системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. С развитием рыночных отношений изменяется содержание и функции планирования в российских

организациях, применяются американские и европейские модели финансового планирования с адаптацией к переходной экономике.