Заключение

Исследование различных позиций ученых относительно содержания понятия «финансовая устойчивость» показывает, что в настоящее время не существует единой трактовки сущности финансовой устойчивости организации. В наиболее общем виде отечественные и зарубежные экономисты финансовую устойчивость рассматривают, во-первых, как критерий долгосрочной платежеспособности в виде сложившейся в организации структуры источников его финансирования, во- вторых, как величину источников собственных ресурсов. Однако известны и другие позиции: финансовую устойчивость некоторые специалисты отождествляют с рациональными организацией и использованием оборотных средств.

Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (НПО «ЛЭМЗ») – предприятие, специализирующееся в области разработки и производства радиолокационных комплексов и систем управления различного назначения.

Структура управления линейно-функционального типа содержит принцип единоначалия. В структуре управления фирмы функции непосредственного руководства над основными службами предприятия выполняет Генеральный директор.

Предприятие обладает хорошими транспортными коммуникациями, в том числе собственной железнодорожной веткой. Управление и контроль за производственными процессами осуществляется из единого центра АСУ ТП.

Цеха завода оснащены современным оборудованием с числовым программным управлением, которое позволило повысить качество продукции и освоить современные технологии производства сложной наукоемкой продукции.

НПО «ЛЭМЗ» имеет устойчивое финансовое положение и демонстрирует стабильный рост объёмов производства, являясь прибыльным предприятием.

По результатам проведенного анализа выявлены следующие негативные тенденции в деятельности организации:

1. Организация является финансово зависимой, так как удельный вес заемного капитала крайне высок. Необходимо принимать меры по снижению задолженности.

2. Удельный вес кредиторской задолженности в структуре пассивов крайне высок, что может привести к неплатежеспособности. Так же данный фактор отрицательно влияет на финансовую устойчивость организации.

3. Организация имеет проблемы с дебиторской задолженностью, удельный вес которой в структуре активов достаточно высок. Данный фактор отрицательно сказывается на абсолютной ликвидности организации. Рекомендуется использовать современные средства управления дебиторской задолженностью в целях ее снижения.

4. Организация имеет проблемы с запасами. Рекомендуется определить оптимальный размер запасов и строго его придерживаться.

5. Эффект финансового рычага отрицательный, следовательно организация не в состоянии обслуживать заемные средства.

6. Рентабельность деятельность имеет низкие значения.

С целью устранения данных негативных тенденций предложены следующие мероприятия:

1. Работа с кредиторской задолженностью.

1.1. Списание кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности.

Организация может списать кредиторскую задолженность в сумме 806694 тыс. руб. Следует отметить, что данная задолженность возникла по причине ликвидации организации-кредитора.

1.2. Проведение инкассации кредиторской задолженности.

В целях предотвращения образования просроченной кредиторской задолженности, АО «НПО «ЛЭМЗ» рекомендуется не менее чем 1 раз в квартал проводить инвентаризацию обязательств.

На 31.12.2016 размер просроченной кредиторской задолженности составил 963094 тыс. руб. За счет данного мероприятия данная задолженность может быть ликвидирована. На данный момент предлагается срочное погашение данной задолженности за счет имеющихся денежных средств, размер которых является достаточным.

1.3. Проведение взаиморасчетов.

Проведение взаиморасчетов в настоящее время является крайне распространенным методом реструктуризации обязательств организации.

В процессе инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей очень часто выявляется, что у организации имеются взаимные долговые обязательства. В данной ситуации возможно осуществление взаиморасчетов.

АО «НПО «ЛЭМЗ» может осуществить зачет 185325 тыс. руб. Таким образом, на эту сумму сократится как дебиторская, так и кредиторская задолженность организации. 2. Работа с дебиторской задолженностью.

2.1. Внедрение регламента управления дебиторской задолженностью.

В целях повышения эффективности контроля над дебиторской задолженностью АО «НПО «ЛЭМЗ» рекомендуется разработать и утвердить регламент управления дебиторской задолженностью. В данном регламенте рекомендуется точно описать порядок работы с задолженностью, а так же процедуры, направленные на взыскание просроченной задолженности. В обязательном порядке следует назначить ответственных за выполнение процедур.

Сумма просроченной дебиторской задолженности на 31.12.2016 г. составила 1112180 тыс. руб. За счет утверждения регламента и подачи иска в суд предполагается ее ликвидация.

В случае, если должник ликвидирован, то рекомендуется списание задолженности.

2.2. Ведение реестра старения дебиторской задолженности.

АО «НПО «ЛЭМЗ» в целях предотвращения просроченной задолженности рекомендуется разработать и постоянно вести реестр старения дебиторской задолженности. Он представляет собой таблице, которая содержит информацию о неоплаченных счетах, сгруппированных по периодам просрочки.

В результате внедрения реестра предполагается ликвидация просроченной дебиторской задолженности (путем напоминания), которая на 31.12.2016 г. составила 610916 тыс. руб.

3. Определение оптимального размера запасов и продажа излишних запасов.

Запасы можно сократить на 6789052-1697265=5091787 тыс. руб., а высвобожденные средства направить на погашение кредиторской задолженности.

4. Снижение затрат путем выведения бухгалтерской службы на аутсорсинг.

Штат сотрудников бухгалтерии в 2016 году составил 26 чел. Предлагается оставить в штате 3 сотрудника, которые будут выполнять необходимые операции.

За счет выведения бухгалтерии на аутсорсинг сократится численность управленческого персонала, а так же значительно сократится себестоимость. Экономия составит 45777,86 тыс. руб.

В результате предложенных мероприятий финансовая устойчивость предприятия увеличивается, следовательно, предложенные рекомендации эффективны.