- •1.Понятие предмет и объект дисциплины «ип» , связь с другими дисциплинами
- •2.Цель, задачи изучения и методы дисциплины ип, практическая направленность
- •3. Этапы составления ип согласно методике юнидо
- •4. Бизнес-план инвестиционного проекта согласно юнидо: основные разделы и порядок составления.
- •Организационный план (управление, подразделения, расходы).
- •Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
- •5. Бизнес план ип согласно методике , разработанной Минэкономики рб.
- •6. Инвестиционные ресурсы: сущность, виды, роль и значение в экономике
- •7. Инвестиционная деятельность: сущность, субъекты и объекты
- •8. Инвестиционная деятельность и экономический рост, взаимосвязь с нтп
- •9. Понятие ип. Классификация
- •10. Идея ип: сущность, виды и методы разработки
- •12.Система экономических и финансовых расчетов при разработке идеи инвестиционного проекта
- •13. Исследование возможностей ип и его основные направления
- •17. Роль, место и значение маркетинга в инвестиционном проектировании и инвестиционном проекте.
- •18. Приемы учета маркетинговой информации при разработке инвестиционного проекта.
- •19. Состав и структура маркетинговой части инвестиционного проекта
- •20. Производственный план инвестиционного проекта: роль, значение, состав и структура
- •21. Обоснование номенклатуры выпускаемой по инвестиционному проекту продукции (услуг).
- •22. Обоснование технологии производства и применяемого оборудования в инвестиционном проекте.
- •23. Определение потребности в сырье и материалах в инвестиционном проекте: сущность и методы.
- •24. Расчет потребности в персонале в процессе инвестиционного проектирования: сущность и методы
- •26 Определение потребности ип в оборотном капитале
- •29. Определение эксплуатационных издержек в период функционирования ип
- •30. Калькуляция с.С продукции по ип
- •31. Порядок определения доходов от реализации продукции (услуг) в инвестиционном проекте. Выручка от реализации продукции, работ, услуг – главный источник финансовых ресурсов предприятия
- •32. Отчет о прибылях и убытках ип: сущность, назначение и порядок составления
- •33. Балансовый отчет ип сущность, название и порядок становления
- •34. Отчет о движении денежных средств ип:
- •35. Основные виды рисков инвестиционного проекта.
- •36. Методы количественного анализа рисков инвестиционного проекта.
- •37. Классификация рисков в инвестиционном проекте.
- •38. Способы снижения рисков в инвестиционном проектировании.
- •39. Задачи и принципы оценки инвестиционных проектов.
- •40. Основные виды оценки инвестиционных проектов, их методология.
- •42.Коммерческая эффективность инвестиционного проекта: сущность, показатели оценки.
- •43. Потоки и оттоки инвестиционного проекта : порядок формирования и экономическая сущность.
- •44. Экономическая эффективность инвестиционного проекта: показатели оценки и методика их расчета.
- •45. Дисконтирование в инвестиционном проекте: сущность методы проведения.
- •46. Компаундирование в инвестиционном проекте: сущность, методы проведения.
- •47. Бюджетная и социальная эффективность инвестиционного проекта: показатели оценки и методика их расчета.
- •48. Оценка эффективности участия в проекте.
- •49. Учет условий неопределенности инвестиционного проекта: анализ устойчивой вероятности, безубыточности.
- •50. Роль, значение и цель экспертизы инвестиционных проектов.
- •51. Основные направления и виды экспертизы инвестиционных проектов.
- •52. Роль, значение и порядок проведения независимой экспертизы инвестиционного проекта
- •53. Цель и назначения программных средств, используемых при разработке ип
- •54. Программа расчета ип “Comfor” возможность, преимущества, недостатки
- •55. Программа расчета инвестиционных проектов «ProgectExpert»: сущность, возможности,преимущества и недостатки.
- •56. Программа расчета инвестиционных проектов «MicrosoftProject»: сущность, возможности, преимущества и недостатки.
- •57. Цель и назначение презентации инвестиционных проектов.
- •58. Состав и структура презентации инвестиционных проектов.
- •59. Порядок подготовки и проведения презентации инвестиционного проекта.
- •60. Анализ чувствительности параметров инвестиционного проекта.
17. Роль, место и значение маркетинга в инвестиционном проектировании и инвестиционном проекте.
Маркетинг является одним из основных атрибутов эффективного управления инвестициями: он имеет не меньшее значение, чем любой другой его аспект.
Сегодня маркетинг выступает как процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателям и сбытом.
Отметим в качестве приоритетных следующие задачи:
• определение рынка продукции проекта, на которую может рассчитывать предприятие (компания),
• конкурентные преимущества продукции проекта и предприятия (компании),
• стратегия маркетинга — сбыт, реклама и продвижение товара, ценообразование, организация и стимулирование продаж,
• прогноз объемов продаж (производственная программа) и ее обеспечение необходимыми ресурсами.
Маркетинговые мероприятия проводятся в течение всего жизненного цикла проекта — в прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах.
Цель маркетинговой проработки в прединвестиционной фазе проекта — формирование программы продаж будущего продукта, программы маркетинговой деятельности, а также программы расходов, связанных с маркетингом. Достижение этой цели возможно в ходе выполнения ряда последовательных мероприятий, в состав которых входят:
• маркетинговое исследование,
• разработка стратегии проекта,
• формирование концепции маркетинга,
• программа маркетинга,
• программа продаж,
• программа расходов на маркетинг.
Маркетинговая деятельность в инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта осуществляется в рамках плана маркетинговых мероприятий и в основном сводится к комбинированию (в зависимости от конкретных условий и результатов периодически проводимых исследований рынка) основных компонентов маркетинга:
• мероприятия по продукту,
• ценовая политика,
• мероприятия по продвижению,
• мероприятия по сбыту.
Перечисленные мероприятия составляют сущность важнейшего раздела любого инвестиционного проекта (обоснований инвестиций, бизнес-плана), называемого “План маркетинга”. Цель такого раздела — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.
18. Приемы учета маркетинговой информации при разработке инвестиционного проекта.
Система маркетинговой информации– это постоянно действующая система взаимосвязи людей, оборудования и методических приемов, предназначенная для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации для использования ее распорядителями сферы маркетинга с целью совершенствования план Система маркетинговой информации состоит из 4 вспомогательных подсистем.
Рассмотрим каждую из них более подробно.
У любой фирмы существует система внутренней отчетности, отражающая показатели реализации товаров и услуг, величину издержек, объема материальных запасов, движение наличности, данные о задолженности.
Она предназначена для оценки эффективности маркетинговой деятельности, а также для выявления проблем и возможностей маркетинга.
Бухгалтерия компании готовит финансовую отчетность и ведет детальный учет текущих продаж, заказов, цен и движения наличности. Производственный отдел составляет отчеты, в которых отражается время производства и поставок тех или иных товаров, а также их подробное описание. Отдел обслуживания предоставляет информацию об удовлетворении клиентов или о проблемах обслуживания.
Применение ЭВМ позволило предприятиям создать точные системы внутренней отчетности, которые способны вести учет реализации товаров поминутно, а также учитывать данные по каждому покупателю.
Система сбора внешней текущей маркетинговой информации представляет собой набор источников и методических приемов, посредством которых руководители получают повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде.
Одним из важнейших источников информации являются сообщения продавцов и торговых агентов, которые являются «глазами и ушами» фирмы. Во-вторых, фирма поощряет дистрибьюторов, розничных торговцев и прочих своих союзников передавать для нее важные сведения. О конкурентах можно многое узнать, приобретая их товары, посещая специализированные выставки, читая публикуемые ими финансовые отчеты и присутствуя на собраниях акционеров, беседуя с бывшими и нынешними служащими конкурирующих организаций, анализируя их рекламу, читая газеты и документы профессиональных ассоциаций. В третьих, информация может быть приобретена у сторонних поставщиков внешней текущей информации, осуществляющих маркетинговые исследования. В четвертых, как в любой разведывательной деятельности основная масса информации может быть получена на основе анализа открытых источников информации.
Система маркетинговых исследований направлена на непосредственное изучение внешней среды.
Маркетинговое исследование– это процесс систематической подготовки и проведения различных обследований, анализа полученной информации и представления результатов и выводов в виде, соответствующем конкретной маркетинговой задаче, стоящей перед фирмой.
Маркетинговые исследования– это систематический сбор, обработка и анализ данных по тем аспектам маркетинговой деятельности фирмы, в рамках которых следует принять те или иные решения, а также анализ компонентов внешней среды, которые оказывают воздействие на маркетинговую деятельность фирмы.
Система анализа маркетинговой информации– набор методов анализа маркетинговых данных и проблем маркетинга. Основу любой системы анализа маркетинговой информации составляют статистический банк и банк моделей.
Статистический банк– совокупность методик статистической обработки информации, позволяющих вскрыть взаимозависимости в рамках подборки данных и установить степень их статистической надежности.
Банк моделей– набор экономико-математических моделей, способствующих принятию оптимальных решений, каждая из которых представляет некоторую реально существующую систему совокупности взаимосвязанных переменных, некий реально существующий процесс или результат. и-рования, претворения в жизнь и контроля за исполнением маркетинговых мероприятий.
