12.Система экономических и финансовых расчетов при разработке идеи инвестиционного проекта

Обязательным условием для каждого проекта является тщательное обоснование вложенных средств ! Система расчетов включает: − исследование возможностей, − анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор лучшего, − предварительное ТЭО (ПТЭО), − окончательное ТЭО (бизнес — план), − заключение по проекту. Система требует получения положительных ответов на все вопросы на любой фазе и стадии обоснования. Один отрицательный ответ — разработка проекта должна быть прекращена или проект должен быть изменен.

13. Исследование возможностей ип и его основные направления

Исследование возможностей – обширная научно-исследовательская работа по нескольким направлениям. Эта работа подразделяется на:

− исследование общих возможностей,

− исследование возможностей конкретного проекта.

На стадии исследования возможностей расходуется значительная часть средств, необходимых в прединвестиционной фазе. Основные направления , по которым проводится исследование возможностей:

I. Месторасположение объекта (размещение),

II. Организация производства и бизнеса,

III. Маркетинг.

14.Предварительное Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания.

ТЭ исслед.-я проводятся в объеме, позволяющем принять обоснованное решение по инвестированию проекта с учетом получения опред.-ой выгоды при его осуществлении. Учитывая большой объем таких исследований этот процесс явл. Длительным и дорогостоящим. Исходя из этого исследования нужно проводить поэтапно, наращивая объем и детализацию исслед-ий и соответственно увеличивая затраты на обоснование инвестиций по мере появлеия уверенности в целесообразности продолжения работ по проекту. Остновными этапами явл предварительное ТЭО(ПТЭО, исллед-я обеспечения (называемые также функционльными исследованиями) и детальное ТЭО. Исследования в рамках птэо должны вкл. Рассмотрение всех возможных альтарнатив и оценку его концепции. При проведении ПТЭО дб рассмотрены положения проекта, имеющие принципиальное значение для его осуществимости в планируемые сроки, и выявлены его параметры и характеристики для глубокого изучения до окончательной оценки жизнеспособности проекта в рамках детального ТЭО. Важной составной частью ПТЭО явл. Оценка экологической ситуации на участке планируемого строительства и потенциального воздействия на нее предполагаемого произвд. Процесса рассматриваемого проекта в соответсвии с национальными стандартами Результаты предварительного ТЭО оформляются в виде бизнес-плана, сопровождающего и обосновывающего разработанные инвест. предложения концепцию прокта.

15. Окончательное ТЭО .На основании затрат на технологию, машины и оборудование, гражданское строительство, в ТЭО дают общую оценку капитальных затрат проекта.

Организация предприятия и накладные расходы. В этом разделе рассматривается создание организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, а также связанные с этим накладные расходы.

Трудовые ресурсы.В этом разделе ТЭО определяется потребность в трудовых ресурсах по категории персонала (руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие) и выполняемым функциям (технологи, механики, экономисты, юристы, аппаратчики, шоферы т.д.); анализируется социально-экономическая и культурная среда в регионе (нормирование труда и его безопасность, охрана здоровья и социальная защита и др.); определяются потребности в кадрах для всех стадий осуществления проекта; изучается ситуация спроса и предложения на рабочую силу в данном регионе и стране, политика и методы найма, наличие развитой инфраструктуры и т.д.; составляется план обучения кадров; определяются общие затраты, связанные с трудовыми ресурсами.

Планирование процесса реализации инвестиционного проекта. На этом этапе составляется график реализации проекта и разрабатывается бюджет осуществления проекта. Его цель – определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения инвестиционного проекта, с распределением их по времени потребления.

Финансовый анализ и оценка инвестиции. Цели и задачи финансового анализа заключаются в оценке затрат и результатов будущего чистого дохода. При анализе оценок издержек учитываются соответствующие расходы на первоначальные инвестиции, производство, маркетинг и сбыт продукции, замену оборудования, потребности в оборотном капитале и необходимые затраты на вывод объекта из эксплуатации в конце жизненного цикла. Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы для сооружения и оснащения объекта инвестиции, а чистый оборотный капитал – ресурсы, необходимые для полной или частичной его эксплуатации.

16. Бизнес-план ИП: сущность, цели, функции Бизнес - план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географ. регионы хоз. деят., в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условии осущ. поставок и закупок, транспортировки, страхования и перераб. товаров, факторы, влияющие на рост, сниж. доходов и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности фирмы. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хоз. деят. фирмы на ближ. и отдаленный периоды в соотв.с потребн. рынка и возможн. получения необход. рес. Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Бизнес-план инвестиционного проекта (далее – бизнес-план) разрабатывается для обоснования: текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки новых видов деятельности; возможности получения инвестиц и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки. Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются: руководитель разработки бизнес-плана; состав исполнителей и распределение обязанностей между ними; разработчик бизнес-плана (предприятие – инициатор проекта или привлеченные организации); смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости). В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:- резюме бизнес-плана инвестиционного проекта;- общее описание предприятия;- продукция и услуги;- маркетинг;- производственный план;- управление и организация;- финансовый план;- оценка рисков;- приложения.