10. Идея ип: сущность, виды и методы разработки

Идея ИП – это идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, -идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели. Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех. ИНВ ПРОЕКТЫ классиф:

– по важности: стратегические и тактические. К первым обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприяти, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т. д.) или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству и т. п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением ее качества, модернизацией оборудования. Они должны являться частью стратегических (долгосрочных) проектов, учитывать их цели, подцели и основные этапы.

– по степени обязательности: обязательные (которые требуются для выполнении правил или норм). Они могут предназначаться для критического обновления активов, для поддержки существующих активов в рабочем состоянии); необязательные (любые необязательные проекты развития, например, замена вышедшего из строя оборудования).

– по срочности: неотложные (которые вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке); откладываемые (существует большой спектр инвестиций, которые можно отложить, при этом их привлекательность хотя и меняется, но довольно незначительно).

– по степени связанности: альтернативные (существуют проекты, в связи с которыми принятие одного решения исключает принятие другого). Их оценка происходит одновременно, а осуществляться они одновременно не могут; независимые (отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решений в отношении другого); взаимосвязанные (принятие одного решения зависит от принятие другого).

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: 1.Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: замысел инвестора; анализ проблемы; разработка концепции инновации. Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи.

2. Инвестиционная стадия включает разработку проектно-сметной документации и подготовку к строительно-монтажным работам, проведение тендеров, заключение контрактов, организацию закупок и поставок материальных ценностей, необходимых для реализации инноваций, проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, опытную и промышленную эксплуатацию созданного объекта. Заканчивается инвестиционная стадия реализацией проекта, под которой понимается ввод в действие отдельных элементов инновационного проекта. 3. Стадия эксплуатации включает период использования нововведения, в течение которого к инвестору возвращаются вложенные в проект инвестиции.

4.Стадия ликвидации предусматривает демонтаж и утилизацию объекта.

11. ЖЦ инв. Проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.  Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. 1, 2. Предыдентификация и идентификация проекта. Вначале рождается сама идея, а затем подгота-ся основные детали проекта, кот. проходит предварит.обоснование и сравнивается с набросками других проектов, признается заслуживающим детальной проработки.Это стадия предварительного технико-экономического обоснования. 3. Разработка проекта. Идет детальная проработка всех аспектов проекта, которые окончательно должны обосновать выгодность проекта.  4. Оценка проекта. Это экспертиза, которую проходит подготовленный проект (он изучается и обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, потенциальными кредиторами, министерством и т.д.). 5. Принятие проекта (переговоры по проекту). Руководство всех уровней и кредиторы приним. окончательное решение по проекту. 6. Осуществление проекта. Здесь главное — это контроль и наблюдение за реализацией проекта, с тем чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение оперативных изменений в проект, если они действительно необходимы. 7, 8. Эксплуатац. проекта и оценка его результатов. На этих последних стадиях не только получают выгоды от введенного в строй объекта, но и неоднократно сравнивают полученные результаты с планировавшимися.