- •1.Понятие предмет и объект дисциплины «ип» , связь с другими дисциплинами
- •2.Цель, задачи изучения и методы дисциплины ип, практическая направленность
- •3. Этапы составления ип согласно методике юнидо
- •4. Бизнес-план инвестиционного проекта согласно юнидо: основные разделы и порядок составления.
- •Организационный план (управление, подразделения, расходы).
- •Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
- •5. Бизнес план ип согласно методике , разработанной Минэкономики рб.
- •6. Инвестиционные ресурсы: сущность, виды, роль и значение в экономике
- •7. Инвестиционная деятельность: сущность, субъекты и объекты
- •8. Инвестиционная деятельность и экономический рост, взаимосвязь с нтп
- •9. Понятие ип. Классификация
- •10. Идея ип: сущность, виды и методы разработки
- •12.Система экономических и финансовых расчетов при разработке идеи инвестиционного проекта
- •13. Исследование возможностей ип и его основные направления
- •17. Роль, место и значение маркетинга в инвестиционном проектировании и инвестиционном проекте.
- •18. Приемы учета маркетинговой информации при разработке инвестиционного проекта.
- •19. Состав и структура маркетинговой части инвестиционного проекта
- •20. Производственный план инвестиционного проекта: роль, значение, состав и структура
- •21. Обоснование номенклатуры выпускаемой по инвестиционному проекту продукции (услуг).
- •22. Обоснование технологии производства и применяемого оборудования в инвестиционном проекте.
- •23. Определение потребности в сырье и материалах в инвестиционном проекте: сущность и методы.
- •24. Расчет потребности в персонале в процессе инвестиционного проектирования: сущность и методы
- •26 Определение потребности ип в оборотном капитале
- •29. Определение эксплуатационных издержек в период функционирования ип
- •30. Калькуляция с.С продукции по ип
- •31. Порядок определения доходов от реализации продукции (услуг) в инвестиционном проекте. Выручка от реализации продукции, работ, услуг – главный источник финансовых ресурсов предприятия
- •32. Отчет о прибылях и убытках ип: сущность, назначение и порядок составления
- •33. Балансовый отчет ип сущность, название и порядок становления
- •34. Отчет о движении денежных средств ип:
- •35. Основные виды рисков инвестиционного проекта.
- •36. Методы количественного анализа рисков инвестиционного проекта.
- •37. Классификация рисков в инвестиционном проекте.
- •38. Способы снижения рисков в инвестиционном проектировании.
- •39. Задачи и принципы оценки инвестиционных проектов.
- •40. Основные виды оценки инвестиционных проектов, их методология.
- •42.Коммерческая эффективность инвестиционного проекта: сущность, показатели оценки.
- •43. Потоки и оттоки инвестиционного проекта : порядок формирования и экономическая сущность.
- •44. Экономическая эффективность инвестиционного проекта: показатели оценки и методика их расчета.
- •45. Дисконтирование в инвестиционном проекте: сущность методы проведения.
- •46. Компаундирование в инвестиционном проекте: сущность, методы проведения.
- •47. Бюджетная и социальная эффективность инвестиционного проекта: показатели оценки и методика их расчета.
- •48. Оценка эффективности участия в проекте.
- •49. Учет условий неопределенности инвестиционного проекта: анализ устойчивой вероятности, безубыточности.
- •50. Роль, значение и цель экспертизы инвестиционных проектов.
- •51. Основные направления и виды экспертизы инвестиционных проектов.
- •52. Роль, значение и порядок проведения независимой экспертизы инвестиционного проекта
- •53. Цель и назначения программных средств, используемых при разработке ип
- •54. Программа расчета ип “Comfor” возможность, преимущества, недостатки
- •55. Программа расчета инвестиционных проектов «ProgectExpert»: сущность, возможности,преимущества и недостатки.
- •56. Программа расчета инвестиционных проектов «MicrosoftProject»: сущность, возможности, преимущества и недостатки.
- •57. Цель и назначение презентации инвестиционных проектов.
- •58. Состав и структура презентации инвестиционных проектов.
- •59. Порядок подготовки и проведения презентации инвестиционного проекта.
- •60. Анализ чувствительности параметров инвестиционного проекта.
55. Программа расчета инвестиционных проектов «ProgectExpert»: сущность, возможности,преимущества и недостатки.
Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.
Незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов.
Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для финансового моделирования и разработки бизнес-планов производства и оказания услуг в банковском бизнесе, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике.
Возможности:
Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов. Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта. Шаг 3. Разработка стратегии финансирования. Шаг 4. Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков, динамики стоимости бизнеса для различных моментов. Шаг 5. Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других отчетов: задание определенной структуры, подготовка текстовой части, включение в нее необходимой прогнозной финансовой отчетности, графиков и диаграмм. Шаг 6. Внесение корректировок в исходные данные инвестиционного проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации
56. Программа расчета инвестиционных проектов «MicrosoftProject»: сущность, возможности, преимущества и недостатки.
“MicrosoftProject” (или MSP) — программа управления проектами.
Программа “MicrosoftProject” создана, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объемов работ. Одна из основных функций данной программы − создание расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учетом используемых ресурсов.
“MicrosoftProject” является только инструментом, для внедрения управления проектами необходимо выбрать методологию проектного управления.
Плюсы “MS Project”:
быстрое заполнение отчетов;
эффективное решение многих задач анализа использования ресурсов и бюджетирования проектов;
возможность координации большого числа групп пользователей, работающих над одним проектом, через управление результатами между группами.
Минусы “MS Project”
система табелирования на «двойной бухгалтерии» рабочего времени неочевидна в использовании и может искажать результаты в отчетах при неверном использовании. Требуется опытный консультант для постановки и контроля процесса;
программа достаточно стабильна и проработана именно на полном цикле учета рабочего времени, но на укороченном цикле можно встретить существенные ограничения в web-интерфейсе системы;
качественную интеграцию может выполнить только эксперт.