Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

Институт интегрированных форм обучения

кафедра «Менеджмент»

И.А. Соколова

Управление интеллектуальными ресурсами организации

Методические указания по изучению курса

и выполнению курсового проекта

для направления подготовки:

38.04.02 «Менеджмент» (магистратура) хабаровск 2016

1. Общие требования

1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы

В ходе изучения дисциплины «Управление интеллектуальными ресурсами организации» магистр готовится к организационно-управленческому виду профессиональной деятельности.

В результате освоения данной дисциплины магистр должен уметь решать следующие профессиональные задачи: разрабатывать, внедрять стратегии по управлению персоналом.

В результате изучения дисциплины «Разработка стратегии управления персоналом» выпускник образовательной программы по направлению «Управление интеллектуальными ресурсами организации» должен обладать следующими компетенциями:

ПК-2 - умением оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации

ПК-25 - умением проводить совещания: выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения

В результате изучения дисциплины магистр должен:

Знать: теоретические аспекты менеджмента знаний: стратегии в области управления знаниями, виды интеллектуального капитала, механизм создания знаний, компоненты системы управления знаниями.

Уметь: разрабатывать, внедрять систему управления знаниями или ее компоненты; обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость из-бранной темы научного исследования; проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой; представлять результаты про-веденного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада.

Владеть: инструментами управления знаниями; способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения; способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности; способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы.

Дисциплина «Управление интеллектуальными ресурсами организации» логически взаимосвязана с дисциплинами: «Разработка стратегии управления персоналом»

«Входными» знаниями, умениями и владениями для изучения дисциплины «Управление интеллектуальными ресурсами организации» являются: знание основ инновационного менеджмента, основ стратегического менеджмента, процессного менеджмента, основ управления персоналом.

1.2. Содержание дисциплины

Тема 1. Интеллектуальный потенциал организации как основа ее конкурентоспособности.

Роль государства в формировании и развитии экономики, основанной на знаниях. Факторы конкурентоспособности, основанные на использовании интеллектуального капитала.

Тема 2. . Экономика знаний.

Теории управления знаниями. Экономика знаний и новые требования к управлению. Рынки знаний. Наука как источник знаний. Воплощение знаний в инновациях.

Тема 3. Теоретические аспекты управления интеллектуальным капиталом.

Общая характеристика структуры интеллектуального капитала. Виды интеллектуального капитала. Понятие и особенности человеческого капитала. интеллектуальные активы как элемент структуры интеллектуального капитала. интеллектуальная собственность как часть интеллектуальных активов, подлежащая правовой охране.

Тема 4. Структура интеллектуального капитала.

Человеческий интеллектуальный капитал. Организационный интеллектуальный капитал. Потребительский интеллектуальный капитал.

Тема 5. Функции управления интеллектуальным капиталом

Характеристика цели, задач и функций управления интеллектуальным капиталом. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала. Развитие человеческого капитала и повышение интеллектуальной активности персонала. Формирование и развитие интеллектуальных активов.

Тема 6. Система управления знаниями

Компетентность организации. Формирование системы управления знаниями. Стратегии управления знаниями. Организационные формы управления знаниями

Тема 7. Процесс управления знаниями

Цели, задачи и функции управления знаниями. Процессы и методы управления знаниями.

Тема 8. Технологии управления знаниями.

Информационные технологии. коммуникативные технологии. Маркетинговые технологии. Репутационный менеджмент. Организационная культура, ориентированная на знания. Формирование лидерства в интеллектуальной организации. Обучающаяся организация.