- •Содержание
- •Введение
- •1 Порядок и методика выполнения курсовой работы
- •1.1 Организация и руководство курсовой работой
- •1.2 Структура курсовой работы
- •Дополнительные темы выбираются студентом при наличии достаточного цифрового материала для проведения полноценного исследования по теме работы.
- •1.3 Защита курсовой работы
- •2 Требования к оформлению курсовой работы
- •Сельскохозяйственных угодий в организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Повышения эффективности их использования (на примере …)
- •Основных средств в организации (на примере …)
- •3 Темы и содержание курсовой работы
- •И пути повышения эффективности их использования (на примере …)
- •Повышения эффективности его использования (на примере …)
- •Повышения эффективности их использования (на примере …)
- •Ресурсов в организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Пути ее роста (на примере …)
- •Пути ее роста (на примере …)
- •Пути ее роста (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Сахарной свеклы в организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Кормов в организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Овощей в организации и пути ее повышения (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере…)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •В организации и пути ее повышения (на примере …)
- •И пути ее снижения (на примере …)
- •И пути ее снижения (на примере …)
- •И пути ее снижения (на примере …)
- •И пути ее повышения (на примере …)
- •Растениеводства и пути ее повышения (на примере …)
- •Животноводства и пути ее повышения (на примере …)
- •И пути ее повышения (на примере …)
- •Функционирования организации (предприятия) (на примере …)
- •И пути ее повышения (на примере…)
- •Организации и пути ее повышения (на примере …)
- •Молокоперерабатывающего предприятия (на примере …)
- •Мясоперерабатывающего предприятия (на примере …)
- •Организаций потребительской кооперации (на примере …)
- •Агросервисных организаций апк (на примере …)
- •Крестьянского (фермерского) хозяйства (на примере …)
- •Примеры содержания и оформления отдельных структурных частей курсовой работы
- •4.1 Введение
- •4.2 Состояние и перспективы развития зернового производства
- •4.3 Характеристика организации и эффективность использования ее ресурсного потенциала
- •4.4 Финансовое состояние и платежеспособность организации
- •4.5 Оценка состава и использования земельных ресурсов
- •4.6 Экономическая оценка обеспеченности организации
- •4.7 Экономическая оценка эффективности использования
- •4.8 Экономическая оценка производительности труда в отрасли растениеводства
- •4.9 Экономическая оценка состава, структуры и движения основных средств
- •4.10 Оценка эффективности использования основных средств
- •4.11 Оценка состава и структуры оборотных средств
- •4.12 Оценка эффективности использования оборотного капитала
- •4.13 Экономическая оценка эффективности производства зерна в сельскохозяйственной организации
- •4.14 Экономическая оценка эффективности производства молока в организации
- •4.15 Производственный потенциал отрасли свекловодства и ее место в отраслевой структуре организации
- •4.16 Экономическое обоснование путей роста производительности труда в растениеводстве
- •4.17 Экономическое обоснование путей повышения эффективности использования персонала
- •4.18 Экономическое обоснование путей улучшения использования основных средств
- •4.19 Экономическое обоснование путей повышения эффективности производства зерна
- •4.20 Экономическое обоснование путей увеличения объема и
- •Пути повышения рентабельности производства продукции
- •Список литературы : основная
- •Дополнительная
- •Нормативные правовые акты
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Содержание
- •Приложение г
- •Приложение д
- •Приложение е
- •Рецензия на курсовую работу
4.17 Экономическое обоснование путей повышения эффективности использования персонала
Основные направления роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
2) сокращения затрат труда на производство единицы продукции путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
— происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
— объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
— объем продукции растет при неизменных затратах труда;
— объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
— объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия. В 2012 г. рабочими отработано 93,1 % рабочего времени, а в 2014 г. еще меньше — 92,2 %. Анализ показателей использования рабочего времени в человеко-днях позволяет выявить причины неиспользования рабочего времени в связи с уменьшением количества рабочих дней из-за болезней, прогулов и т. д. Следовательно, количество рабочих дней рабочего можно увеличить до 230 дней, т. е. на 17 дней.
Предполагается по бизнес-плану на 2016 г. увеличить загрузку производственных мощностей на 1,5 %, за счет модернизации производства намечено увеличить производительность труда на 5 %. Следовательно, объем производства продукции составит
ВП = 278 080 × 101,5 = 282 251 млн руб.
Среднегодовая выработка одного рабочего составит
ГВ = 817,9 × 1,05 = 858,8 млн руб.
Среднечасовая выработка составит
ЧВ = 858,8 : 213 : 7,9 = 0,510 млн руб.
В ОАО за счет модернизации производства намечено увеличить среднечасовую выработку (ЧВв) до 510 тыс. руб. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки (Р↑ЧВ) составит
Р↑ЧВ= ЧВв— ЧВф = 510 – 486 = 24 тыс. руб.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки.
Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 ч, вследствие чего резерв роста среднедневной выработки (Р↑ДВ) составит
Р↑ДВ = 24 × 8 = 192 тыс. руб.
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочих дней одного рабочего, узнаем резерв роста среднегодовой выработки (Р↑ГВ) рабочих:
Р↑ГВ = 192 000 × 230 = 44 130 тыс. руб.
Рассчитаем резерв роста годовой выработки за счет увеличения рабочей смены до 8 ч, так как продолжительность смены фактически составляет 7,9 ч.
Определим резерв дополнительно возможных рабочих часов (Р↑Т) за счет удлинения продолжительности смены до 8 ч:
Р↑Т = ( Тпл – Тф ) × Дпл = (8,0 –7,9) × 230 = 23 ч.
Среднечасовая выработка одним рабочим составила в 2015 г. 0,510 млн руб., следовательно, резерв роста годовой выработки (Р↑ГВ) будет равен
Р↑ГВ = 23 × 0,510 = 11,73 млн руб.
Рассчитаем резерв роста годовой выработки (Р↑ГВ) за счет увеличения количества отработанных дней до 230 (Дпл) вместо 213 дней (Дф) в 2014 г.:
Р↑ГВ = ( Дпл – Дф) ×ДВ = (230 – 213)× 4,08 = 69,36 млн руб.
Общая выработка на одного рабочего за счет более эффективного использования трудовых ресурсов составит
ГВ = 858 800 + 44 130 = 902 930 тыс. руб.
Таким образом, рост производительности труда составит
Р↑ПТ = (902,93 – 817,9) / 817,9 × 100 = 10,4 %.
Потребность в рабочих составит
Р = ВП/ ГВ = 282 251 : 902,9 = 313 чел.
Экономия численности рабочих за счет роста производительности труда и рационального использования рабочего времени следующая:
Эр = Рф— Рп = 340 – 313 = 27 чел.
Экономия фонда заработной платы составит
Эфзп = ЗП × Эр × 12 мес.= 6 740 000 × 27 × 12 = 2184 млн руб.
Полученные расчеты резервов и экономическую эффективность рационального использования рабочего времени приведем в таблице 4.61.
Таблица 4.61— Резервы и экономическая эффективность рационального использования трудовых ресурсов ОАО «Солнечное»
Показатель |
2014 г. (факт) |
2015 г. (проект) |
Отклонение проекта от факта (±) |
|
Объем производства продукции, млн руб. |
278 080 |
282 251 |
+4171 |
|
Численность работающих, чел. |
471 |
444 |
–27 |
|
Численность рабочих, чел. |
340 |
313 |
–27 |
|
Отработано одним рабочим, ч |
1683 |
1840 |
+157 |
|
Отработано дней одним рабочим, дн. |
213 |
230 |
+17 |
|
Продолжительность рабочего дня, ч |
7,9 |
8,0 |
+0,1 |
|
Среднегодовая выработка одного рабочего, млн руб. |
817,9 |
902,3 |
+84,4 |
|
Среднедневная выработка одного рабочего, млн руб. |
3,84 |
3,92 |
+ 0,08 |
|
Среднечасовая выработка одного рабочего, млн руб. |
0,486 |
0,510 |
+0,024 |
|
Экономия численности рабочих, чел. |
- |
27 |
- |
|
Экономия фонда заработной платы, млн руб. |
- |
2184 |
- |
|
Рост производительности труда, % |
- |
10,4 |
+10,4 |
|
Анализ использования рабочего времени и трудовых ресурсов в ОАО «Солнечное» показал, что имеются резервы повышения эффективности их использования. Рост производительности труда составил 10,4 %, экономия численности рабочих — 27 чел., экономия фонда заработной платы —2184 млн руб.
