Задача 23.

Ситуация: N-ский район – численность населения 16000, ЦРБ 150 коек, показатели заболеваемости и деятельности стационара:

	Число коек	Число выписанных	Число койко-дней	Общая заболеваемость (по профилю)
терапия	40	750	12000	450
хирургия	30	550	10200	350
гинекология	20	500	5000	300
детское	30	450	6000	1025
инфекционное	30	400	7000	750

Госпитализированная заболеваемость - 20%, очередь на госпитализацию: в хирургическое отделение – 15-20 дней. Тенденции цен на медицинские услуги: в инфекционном и детском отделении – снизились на 5% за 6 месяцев, в гинекологии – увеличились на 10% за 6 месяцев, в остальных – стабильны.

1. Оцените спрос на различные виды медицинских услуг, оказываемые в структурных подразделениях данного ЛПУ. Обоснуйте ответ расчетами (уровень спроса, предложения, показатель эластичности спроса и т.д.)

2. Выберите стратегию (вид) маркетинга для различных структурных подразделениях данного ЛПУ.

Задача 24.

На основе исходных данных требуется рассчитать показатели эффективности использования коечного фонда городского стационара: оборот больничной койки; фактическую среднегодовую занятость койки; среднегодовую занятость функционировавшей койки (с учетом ремонта); среднюю длительность пребывания на койке (средний койко-день); выполнение плана койко-дня по стационару.

Среднегодовое число коек – 150 коек; число выбывших больных – 4043; число койко-дней, фактически проведенных больными – 46500; число койко-дней закрытия на ремонт – 3650.

Ответ:

Задача 25.

Рассчитать себестоимость койко-дня лечения в стационаре (фактическую и в стандартизированных условиях) с применением пропорционального подхода к ценообразованию по следующим данным:

Отделение (кол-во коек)	Год. ФЗП (руб.)	Расходы за квартал (руб)		Накладные расходы (руб. в год)	Факт. число койко-дней за год	Год. расходы паракл. отд. (руб)
		Медикаменты	Питание
Терапия (30)	45600	20000	15000	400000	10500	250000
Род. дом (30)	51200	26000	23000	550000	7600	120000

Ответ:

Задача 26.

Рассчитать себестоимость медицинской услуги (врачебного приема) с применением детального подхода к ценообразованию по следующим данным:

длительность приема – 12 мин., оклад врача – 600 руб., бюджет рабочего времени должности (в месяц) – 8500 мин., оклад участковой мед.сестры – 300 руб., расходные материалы - 25 руб. на 1 посещение, Коэффициент накладных расходов по учреждению – 0,95, структура нагрузки: 50% времени – прием, 20% - профилактическая работа, 30% - обслуживание вызовов на дом.

Ответ: