Содержание

Введение...………………………………………………………………………................3

1.Теоретические и методологические  _{система} основы долгосрочного финансового

планирования.......................................................................................................................5

1.1.Задачи  _{срочного} и основные этапы  _пришло долгосрочного финансового  _прорыв планирования..………….5

1.2.Методы и модели финансовое долгосрочного финансового приведя планирования…………………..13

2.Долгосрочное финансовое планирование  _{критерии} на практике………...……………………17

2.1.Расчет долгосрочного  _{источником} финансового плана  _{выплаты} на примере……………………………17

2.2.Проблемы долгосрочного финансового  _{инвестиции} планирования...…………………………22

Заключение…………………………………………………………………….…………28

Список использованных  _связей источников.…………………………………………………..30

Введение

Актуальность темы  _{экономической} заключается в необходимости  _орие долгосрочного финансового  _росте планирования организаций  _анализ как основной  _план целенаправленная деятельность  _{таблица} в процессе организации  _{прогнозы} и управления предприятием  _другие на пути к финансовому  _{планами} успеху.

Финансы занимают  _должно особое место  _совой в экономических отношениях. Они  _планы всегда выступают  _стов в денежной форме,  _полн имеют распределительный  _{снижение} характер и отражают  _{текущие} формирование и использование  _{очередь} различных видов  _{среднегодовую} доходов и накоплений  _{процессе} субъектов хозяйственной  _{показывают} деятельности, сферы  _время материального производства,  _взаймы государства и участников  _{ресурсов} непроизводственной сферы. На  _вание любом из уровней  _{говорить} должна быть  _няют определенная организованная  _резкий структура ведения  _{лоббистских} финансов.

Финансовое планирование  _ашан обеспечивает предварительный  _{сложности} контроль за образованием  _{определения} и использованием материальных,  _{наличие} трудовых и денежных  _{инвестиций} ресурсов, создает  _кому предпосылки укрепления  _{критерии} финансового состояния. Но  _бюджет не следует считать  _{формируются} финансовое планирование  _{выручка} пересчетом тех  _{направлена} или иных  _менные производственных показателей.

Каждый  _{планирование} менеджер, независимо  _{комплексе} от своих функциональных интересов,  _{инвестиций} должен быть  _{оправдывая} знаком с механикой  _{процессе} и выполнения и контроля  _{касается} финансовых планов,  _пример по крайней мере,  _{директора} настолько, насколько  _{сибнефть} это касается  _может его деятельности. Финансовое  _{сказуемость} планирование необходимо  _готовы потому, что  _{норильском} инвестиционные и финансовые  _оттоки решения объективно  _ском взаимосвязаны, а значит,  _{изменениями} их нельзя принимать  _{изучение} порознь.

Способность предприятия  _{позволяет} финансировать свою  _{располагающая} деятельность и есть  _пришло финансовое состояние,  _{достоверные} которое характеризуется  _размер платежеспособностью и финансовой  _{организациям} устойчивостью, обеспеченностью  _{внешних} финансовыми ресурсами,  _{лоббистских} которые необходимы  _стиля для нормального  _ется функционирования, эффективностью  _{назвать} использования и целесообразностью  _росси их размещения, финансовыми  _затем взаимоотношениями с другими  _{хороший} юридическими и физическими  _{финансирование} лицами.

Финансовое состояние  _{формирование} предприятия зависит  _{сильные} от результатов его  _{возникн} коммерческой, производственной  _{создание} и финансовой деятельности. Если  _{рассматривает} производственный и финансовый  _{русский} планы успешно  _родн выполняются, то это  _{обходимых} положительно влияет  _тивов на финансовое положение  _затем предприятия. В результате  _{основанное} недовыполнения плана  _также по производству и реализации  _{планируемом} продукции происходит  _через повышение ее себестоимости,  _{финансовые} уменьшение выручки  _вместе и суммы прибыли  _{основанное} и как следствие  _{сибнефть} этого - ухудшение  _{которая} финансового состояния  _{организациям} предприятия и его  _{изменениями} платежеспособности.

Устойчивое финансовое  _{инвестиций} положение в свою  _тивное очередь оказывает  _{результате} положительное влияние  _либо на обеспечение нужд  _{прогнозы} производства необходимыми  _{пропорции} ресурсами и выполнение  _больше производственных планов.

Поэтому  _няют финансовая деятельность  _{рантирует} как составная  _{деталях} часть хозяйственной  _{используется} деятельности направлена  _{написать} на обеспечение планомерного  _{инвестиционных} поступления и расходования  _{снижение} денежных ресурсов,  _{собственного} достижение рациональных  _{директора} пропорций собственного  _прорыв и заемного капитала  _точное и наиболее эффективного  _{обязательства} его использования,  _нежных выполнение расчетной  _{положений} дисциплины.

В связи  _{чистого} с этим, целью  _быть работы является  _{серьезном} исследование методов  _{частично} и моделей долгосрочного  _такие финансового планирования.

При  _может этом основными  _планы задачами, которые  _{политика} необходимо решить,  _{необходимость} явились следующие:

- определить  _{говорили} теоретические основы  _{планирование} финансового планирования  _{планами} на предприятии;

- определить  _{которой} основные модели  _{обязательства} и методы долгосрочного  _{валовые} финансового планирования  _втором на  _{главное} практике.

Структура курсовой  _рамках работы обусловлена  _полное поставленными целями  _части и задачами.

1.Теоретические и методологические  _{невозможно} основы ДОЛГОСРОЧНОГО финансового планирования

1.1.Задачи  _{отражающего} и основные этапы  _{написать} долгосрочного финансового  _размер планирования

Стратегическое планирование в настоящее становится  _конец очень модным. Подобно  _{будущего} большинству транснациональных  _ашан корпораций, концепции  _росте разрабатывают и публикуют  _чить российские банки,  _{плановой} розничные сети,  _{касается} нефтяные и телекоммуникационные  _{процесс} компании. Собственникам  _{запланированны} и менеджерам все  _{собственный} чаще требуется  _{текущие} четкое понимание  _{известных} того, чего  _рируют они хотят  _{ждаются} добиться от принадлежащего  _{функциональная} им и/или управляемого  _росте ими предприятия. Впрочем,  _{обходимых} несмотря на рост  _этой интереса к теме,  _рамках западная и российская  _{тировать} практика корпоративного  _размер планирования по - прежнему  _{применением} сильно различаются.  _части

В  _{амортиз} любом процессе  _{поэтому} планирования всегда  _{основные} есть две  _ятия главные заинтересованные  _полная стороны - владельцы  _{считанные} компании и ее менеджеры. Отношения  _ного этих сторон  _{инвестиционных} диктуются интересами,  _{ванность} которые зачастую  _{продолжение} противоположны, что  _{инвестиционных} может порождать  _размер серьезные проблемы. Собственника  _{направлена} интересует максимальная  _чить отдача на вложенный  _менные капитал - при  _{отношению} минимальном риске. Менеджеру  _{уплачиваемых} же приходится отвечать  _{вероятностная} за результаты своей  _зиции текущей работы.  _орие

Очень  _добыча часто стороны  _{инвести} не могут достичь  _вслед компромисса. Пример - скандальная  _строго компания - банкрот  _{странные} Enron, менеджеры  _баланс которой демонстрировали  _{пропорции} краткосрочные   _срочно успехи, но при  _оттоки этом не только  _{лагаемыми} пренебрегали долгосрочной  _планы стратегией, но и шли  _сами на прямой подлог  _{ключевым} и нарушение закона. Результат - огромные  _{тельства} потери акционеров. Частичным  _{амортизация} решением проблемы  _{которая} являются, по мнению  _{большие} директора отдела  _{финансовая} консалтинга KPMG  _либо Алексея Бурлацкого,  _тактич опционные схемы  _{планирования} для менеджеров,  _{функциональная} позволяющие сблизить  _{моделей} позиции менеджера  _прежде и собственника компании.  _{задумываться}

Однако  _{двойная} в России различие  _{верхней} между этими  _{бурение} двумя группами  _{пропорции} сильно смазано  _{покрытия} по хорошо известным  _{финансовый} историческим причинам. В  _{соответствии} результате многие  _нежных компании оказались  _{используют} в другой ловушке:  _{отделяющей} владельцы не требовали  _{считанные} от менеджеров планов,  _{планирование} поскольку сами  _сумму менеджерами и являлись. Это  _планы видно на примере  _{совещания} таких российских  _{результаты} вертикально интегрированных  _{ожидаемые} компаний, как «Базовый  _{разработчики} элемент», «Интеррос» и др. Сильная  _{результате} диверсификация позволяла  _{финансовом} снимать прибыль  _{долгосрочное} на конъюнктурных волнах  _связей в отраслях или  _{деятельность} сегментах рынка,  _{снижение} при этом  _{приведя} гасились убытки  _{результате} других «дочек». Так  _хотел же строилась и финансовая  _{очередь} система. Один  _{наличие} из экспертов так  _{планирование} описывает типичную  _{функция} ситуацию: «Например, срочно  _стов нужно $100 млн. Брать  _мости кредит - дорого,  _ного выгоднее продать  _можно какой-нибудь «свечной заводик»  _{устойчивости} [5, c.144]. 

В  _{рантирует} этой ситуации  _{сократится} менеджмент «заводика» отвечает  _{покрытия} за «товарный вид» актива  _{формирование} и норму прибыли,  _{реальные} которая позволяет  _плату ему не быть  _{главное} проданным «за экономическую  _{видендов} неуспеваемость в структуре  _очень ВИК». Назвать  _{валовые} это долгосрочным  _лишает планированием затруднительно. Когда  _{лагаемыми} пришло время  _{будущего} конкурировать с четко  _{неумение} отлаженным менеджментом  _{финансовые} зарубежных конкурентов,  _{слияниям} оказалось, что  _{рантирует} без планирования,  _{слияниям} без самоидентификации  _{снижение} бизнеса, без  _рост четкой цели  _{главное} и формализации бизнес - процессов  _{использования} можно быстро  _{пользовании} проиграть. 

По отношению  _{приведя} к методам стратегического  _стиля планирования российские  _конец компании можно  _только условно разделить  _чение на три группы. Первая  _можно понимает стратегическое  _плату планирование в его  _{плановой} классическом варианте,  _{равняется} имеет собственный  _{которых} долгосрочный план  _фина и действует в соответствии  _{развитие} с ним. Вторая  _метро группа смутно  _{потребовать} представляет себе,  _{графиков} как адаптировать  _{негодовую} классику стратегического  _итоге планирования к условиям  _{ожидаемые} бизнеса в России,  _первым особенно без  _{огранич} реорганизации бизнес - процессов  _{больших} в компании. Эта  _помощи группа самая  _{заканчивают} многочисленная. 

Стратегия развития  _{разность} есть у многих  _вания компаний, но реализуется  _{производить} она у меньшинства -  _менее «руки  _размер не доходят». Для  _метро компаний этой  _{назвать} группы также  _{изменениями} характерен явно  _{очередь} пиаровский характер  _{источниках} стратегий. Третья  _рынок группа хотя  _{результате} и имеет представление  _{работают} о стратегическом планировании,  _{условия} но не воспринимает его  _изво как инструмент  _{вынужденно} управления и развития  _планы бизнеса. 

К первой  _{точники} группе, по словам  _{финансовое} гендиректора АКГ «Развитие  _совой Бизнес-Систем» Игоря  _через Пикана, можно  _{нансирования} отнести компании,  _{серьезном} которые конкурируют  _{долгосрочное} с иностранным бизнесом,  _{центров} либо те,  _{система} чей бизнес  _чить имеет большой  _хотел инвестиционный цикл. В  _могут первую очередь  _такой это нефтяные  _{понимаются} компании - ТНК, «Сибнефть». Металлурги –  _{регулирующий} «Северсталь»,  _{ванность} СУАЛ, «Норникель» - включились  _{системы} в процесс стратегического  _четкой планирования недавно. Зачастую  _некая изменение отношения  _{точники} к стратегическому планированию  _{реализации} сопровождается сменой  _{хороший} топ - менеджеров.  _методы

Так  _{использования} в «Норильском никеле» именно  _модель с назначением на должность  _хотя гендиректора Михаила  _жетный Прохорова связывают  _{бизнесе} формулирование целей  _растут и разработку концепции  _{прогнозы} развития компании. Если  _лишает раньше в «Норникеле» говорили  _новых о «повышении эффективности  _{внеоборотные} деятельности и инвестиционной  _{сильные} привлекательности», то Прохоров  _{бизнесе} сделал ставку  _{реализуемые} на увеличение  _орие капитализации. За ориентир  _{которые} была принята  _{слияниям} сумма в $10 млрд. (на  _чины сегодняшний день  _{основные} капитализация компании  _быть составляет $6 млрд.). «Наличие  _ское стратегического планирования,  _{основные} его реализация  _связей и результаты зависят  _модель от многих факторов,  _{изучение} но определяющий - это  _{затраты} люди. Приход  _может сильных руководителей  _{ждаются} позволяет говорить  _этого о наличии серьезного  _среды подхода к долгосрочному  _{основанное} стратегическому планированию», - говорит  _{негодовую} менеджер консультационной  _{ответствия} компании BearingPoint  _{серьезного} Владимир Бурцев. Успешные  _{прогнозы} примеры стратегического  _{планиров} планирования можно  _{следствие} обнаружить и в ритейле,  _{которая} и в телекоммуникационном бизнесе - например,  _{осуществляется} МТС и «Вымпелком» [12, c.139].

Многие  _{жесткой} эксперты отмечают  _прежде одну важную  _{описание} особенность российского «стиля» стратегического  _{планирования} планирования. Наряду  _рамках с реальными планами  _вместе компании разрабатывается  _{неджменту} PR - версия, бесполезная  _изво с точки зрения  _метро оценки действительных  _{предприятий} перспектив. «Двойное» планирование,  _{вынужденно} как и «двойная» бухгалтерия, - весьма  _{параметров} распространенная практика. Причина  _другие проста: в реальную  _{параметров} стратегию входят  _{планами} планы и по экспансии,  _{тировать} и по слияниям - поглощениям,  _{равняется} по инвестициям. Понятно,  _{стратегическим} что в условиях  _ства частого передела  _{известных} рынка разглашение  _{экономической} такой информации  _{планирование} порой опасно. «Поэтому  _{говорить} в России реальная  _{изменениями} стратегия - это  _{процессе} строго конфиденциальный  _{таблица} документ, содержание  _{северсталь} которого известно  _стями в деталях только  _{частично} основным акционерам», - констатировал  _{финансовых} один из экспертов. Подобный  _группы подход сильно  _{двойная} отличается от принятого  _{моделей} в мировой практике. По  _{рассчитанная} словам партнера  _{ровании} PricewaterhouseCoopers Филиппа  _{отвечает} Гаджина, на Западе  _{источником} стратегия компании  _могут является открытым  _хода документом и используется  _{соответствии} для консолидации  _потре команды. Секретность  _{контролировать} же лишает российские  _{тельный} компании дополнительного  _{невозможно} инструмента мотивации  _{прогнозы} сотрудников и не позволяет  _{проценты} контролировать действия  _{недостаточное} менеджмента. 

Другим существенным  _второй недостатком системы  _тивное планирования в российских  _{ждаются} компаниях, является  _{присутствует} принцип «от достигнутого». То  _{управлять} есть планы,  _{следствие} как стать  _хотел больше, сильнее,  _{нансирования} богаче в своей  _{следствие} отрасли, формируются  _{балансе} на основе существующего  _{соответствии} положения вещей. Варианты,  _время при которых  _{достоверные} реальность потребует  _сумму от компании стать  _{вследствие} другой, например,  _{слияниям} сменить сферу  _менить деятельности, не рассматриваются.  _{основные}

Оправдывая  _судя отсутствие долгосрочных  _втором планов, российские  _{слеживать} компании и иностранные  _{годовые} предприятия, работающие  _{ориентир} в России, зачастую  _{ванность} ссылаются на полную  _ления непредсказуемость ситуации  _{используют} в стране. Однако,  _{запланированны} особая «непредсказуемость» российской  _планы действительности - это  _точное миф. «Стабильности нет  _рамках нигде. Ведущие  _ников секторы, к примеру  _{единственного} hi - tech или  _{ориентир} добыча сырья,  _{основанное} всегда работают  _модель в условиях высокой  _между неопределенности», - говорит  _{выручка} эксперт. Предсказать  _{производить} технологический прорыв  _очень или эффективность  _тивов инвестиций в разведку  _{реализуемые} месторождений, бурение  _{банковского} скважин просто  _{правило} невозможно, и такие  _{помощью} риски вполне  _полное сопоставимы со страховыми  _{процентов} рисками. Поэтому  _{финансирование} компании при  _{развития} стратегическом планировании  _прочие сами активно  _этой занимаются формированием  _{интеррос} внешней среды. Например,  _размер российские компании  _{позволяет} влияют на рынок  _{ориентир} через лоббирование  _{регулирующий} изменений в законодательстве,  _{согласовать} через протекционистские  _ному меры в отношении  _{которое} рынка. Прямым  _{поскольку} следствием этой  _{написать} активной роли  _{регулирующий} является расширение  _многие горизонтов планирования.  _{программ}

Как  _ское следствие минимальный  _модель горизонт планирования  _связь в сырьевых отраслях  _{выплату} составляет не менее 25 лет,  _{процентов} и, по словам экспертов, «реальные  _{вынужденно} планы российских  _{результаты} нефтяников рассчитаны  _{выручка} именно на такие  _няют сроки». При  _части этом на стратегические  _{которые} планы нефтяных  _щего компаний не должны  _{программ} влиять даже  _{проценты} такие факторы,  _{внеоборотные} как война  _конец в Ираке. «Если только  _{вестиционных} они, как  _планом ЛУКОЙЛ, не связывали  _размер с Ираком планы  _{продолжение} извлечения больших  _{использован} прибылей», - добавляет  _одной Пикан. 

Вслед за нефтянкой,  _{максимальных} металлургами и телекомом  _{формирование} в процесс стратегического  _ства планирования постепенно  _{одновременно} включаются и российские  _{норильском} банки. Происходит  _готовы это в силу  _{использования} жесткой необходимости:  _{затраты} рентабельность банковского  _больше бизнеса резко  _{проблема} уменьшилась, в результате  _вслед собственники стали  _{прогнозных} все чаще  _{прогнозных} задумываться о целесообразности  _{отношению} сохранения этих  _{прибыль} активов [19, c.128].  _{снижение}

В  _{хорошие} сложившейся ситуации  _этих менеджеры банков  _{увеличение} оказались перед  _{понимаются} необходимостью вновь  _среды доказывать инвесторам  _{финансовых} свою полезность. Сделать  _{убытков} это без  _{внешних} четкого долгосрочного  _{финансовые} плана оказалась  _формах невозможно. В результате,  _{контролировать} по оценке Филиппа  _такой Гаджина, из 20 крупнейших  _{мероприятий} банков сейчас  _{течение} три четверти  _модель имеют стратегию  _{условия} в виде документа,  _{работают} отражающего долгосрочные  _{ответствия} цели и пути  _фина их достижения. Отметим,  _ного что в значительной  _менее степени этими  _{составлении} обстоятельствами был  _одним вызван резкий  _{основаниях} рост популярности  _{которое} идеи создания  _четкой финансовых супермаркетов,  _зиции предоставляющих своим  _затем клиентам весь  _{контролировать} спектр услуг,  _{гигантов} начиная от классических  _{собственный} кредитов и заканчивая  _сумму управлением инвестициями. Модель  _многие финансового супермаркета,  _{изменениями} по мнению российских  _{которые} банкиров, гарантирует  _планом дополнительную привлекательность  _{бизнесе} для потенциальных  _{управлять} западных покупателей.  _{которые}

Перед  _{которое} госбанками не так  _{ограниченными} остро стоит  _{оптимизации} задача понравиться  _{говорили} иностранным инвесторам. Это  _{пропорции} подтверждается, в частности,  _неопр стратегией развития  _{огранич} крупнейшего банка  _орие страны - Сбербанка. В  _{прогнозных} плане Сбербанка  _меньше говорится о создании «системы,  _{которая} устойчивой к возможным  _{оправдывая} экономическим потрясениям  _{развития} в России и за рубежом». Правда,  _{негодовую} судя по фразам  _{реальные} об «обеспечении максимальной  _ников помощи государству  _{заимствований} в реализации государственных  _итого инвестиционных программ  _{результате} и программ поддержки  _прежде отечественного экспорта» и «оптимизации  _таким филиальной сети  _плана с учетом как  _{полагает} экономических, так  _{ожидаемая} и социальных факторов»,  _{норникель} руководители Сбербанка  _очень четко понимают,  _{убытков} от кого зависит  _{условия} их нынешнее благополучие.  _{устойчивости}

Стратегическое  _орие планирование действительно  _{использования} не только облегчает  _быть жизнь менеджменту (который  _{версификация} теперь «знает куда  _{источником} идти»), но и очень  _одного зависит от его  _{сохранение} навыков. Наглядный  _{видендов} пример - стиль  _отказ управления владельца  _{настоящее} банка «Русский стандарт» Рустама  _{моделей} Тарико, который  _также сменил не одного  _{разработчики} топ-менеджера, прежде  _{обременять} чем «Русский стандарт» вышел  _{говорить} на требуемые темпы  _нежных развития. В результате  _{слияниям} банк занимает  _ляемая лидирующие позиции  _вание на рынке потребительского  _{сийской} кредитования, которое  _баланс на сегодняшний день  _{прогнозных} является едва  _{программа} ли не самой прибыльной  _{особенностями} банковской услугой. А  _чение партнерами Тарико  _срок становятся такие  _{планируемом} недоступные для  _{разработки} других банкиров  _{использование} финансовые институты,  _ментах как IFC  _{системы} и ЕБРР.  _{ожидаемый}

Еще одним  _{обременять} сектором, где  _{совещания} активно используется  _{использования} стратегическое планирование,  _первой являются крупные  _ашан розничные сети. Без  _{принцип} использования этого  _плана инструмента вряд  _полная ли было бы возможно  _одним существование подобных  _{планиров} гигантов в принципе. Условия  _только их функционирования - относительно  _{привлечение} низкая рентабельность. Масштабы  _{мотивации} деятельности жестко  _вновь диктуют необходимость  _{гигантов} целостного подхода  _{источников} к ведению бизнеса. Именно  _{стиционных} на таких основаниях  _{проектов} работают пришедшие  _{источниках} в Россию иностранные  _{амортиз} компании - «Ашан» и «Метро» [8, c.162].

Отказ  _{прогноз} от стратегического планирования  _{выплата} может оказаться  _{вероятностная} для ритейлового  _систем бизнеса крайне  _{увеличению} опасным. Директора  _таком департамента консалтинга  _{помощью} компании «Современные бизнес  _ляемая технологии» приводят  _{полагает} следующий пример: «Рекомендации,  _{заканчивают} подготовленные нами  _{стратегия} для стратегического  _{гигантов} плана одной  _{неумение} торговой компании,  _{крупнейших} натолкнулись на противодействие  _{финансовые} сотрудников подразделения,  _{сильные} которое подлежало  _{назвать} закрытию как  _кого нерентабельное. Кроме  _{разработчики} того, менеджмент  _{текущие} среднего звена  _{покрытия} не хотел брать  _{процентов} на себя возросшую  _{располагающая} ответственность и обременять  _ское себя внедрением  _итого новых технологий. Ну  _{проектов} а высшее руководство  _срок оказалось не готовым  _прежде к перестройке структуры  _вновь управления компанией. В  _явить результате от первоначальных  _{использования} положений стратегии  _{обременять} оставили лишь  _ском наиболее безболезненно  _также реализуемые мероприятия. Как  _должны результат - доля  _{величина} компании на рынке  _{источником} стала снижаться,  _совой и говорить о ней  _{стиционных} как о крупном  _отчет игроке уже  _{приведя} не приходится».

Долгосрочное финансовое  _один планирование проводится  _ется в целях выполнения  _{положений} обеспеченности инвестиционных  _{направлена} мероприятий и выплат,  _тарико предусмотренных различными  _{планирования} планами и программами (производства,  _итоге НИОКР, повышения  _кроме зарплаты работников  _причин и доходов акционеров),  _{частично} финансовыми ресурсами,  _{отличается} необходимыми для  _{покрытия} их претворения в жизнь. Другими  _растут словами, задача  _размер состоит в выяснении  _{мотивации} осуществимости планов  _{экономическим} и программ, наличия  _{условия} средств для  _{положений} их реализации и возможности  _пара их получения за счет  _{средств} предполагаемых источников. 

Процесс  _{планируемый} долгосрочного финансового  _{недостаточное} планирования заключается  _стью в одновременном анализе  _{частично} и согласовании во времени  _кому расходов на реализацию  _{значител} запланированных проектов  _{корреляционная} с возможными источниками  _{финансовый} их финансирования, ограничениями,  _чение налагаемыми финансовыми  _{развитие} обязательствами предприятия. Обязательства касаются, прежде всего, выплаты  _{балансе} долгов, финансирования  _полное социальных проектов,  _итоге повышения заработной  _потре платы и др. Иначе,  _оттоки долгосрочное финансовое  _тить планирование - это  _{полагает} не поиск единственного  _{больших} оптимального плана,  _модель а процесс нахождения  _модель пути, обеспечивающего  _либо продвижение к поставленным  _{функциональная} целям при  _{долгосрочные} сохранении финансовой  _{планированию} устойчивости предприятия.

Необходимость  _чистые долгосрочного финансового  _{планами} планирования обусловлена  _{планированию} следующими причинами:

- разработчики  _всегда инвестиционных проектов  _пришло отдельных подразделений  _{комплексе} предприятия во многом  _{невозможно} руководствуются собственными  _{оптимизации} интересами и представлениями  _формах об интересах всего  _{системы} предприятия. Поэтому  _вания реализация таких  _{можности} проектов может  _{финансовом} привести к необоснованному  _фина ущемлению интересов  _совсем других подразделений  _{стратегия} и вступить в противоречие  _вания с реальными возможностями  _{текущего} предприятия и его  _работа потребностями;

- финансовые возможности  _{хорошие} предприятия находятся  _{выплату} под давлением  _{банкиров} добровольно или  _дает вынужденно принятых  _{предприятие} ими обязательств. Так,  _менее соглашение с профсоюзами  _рынок может потребовать  _{позволяет} роста заработной  _{течение} платы дополнительных  _{работают} затрат на социальные  _война и природоохранные мероприятия;  _{текущего} кредитные соглашения - возврата  _метро ранее полученных  _этом займов; обязательства  _строго перед акционерами - обеспечения  _меньше стабильных выплат  _итого дивидендов и т.д.

- реализация  _лишает инвестиционных проектов,  _{планируемый} обеспечивая рост  _{результате} основных фондов  _{применением} и выпуска продукции,  _полн увеличивает размер  _{регрессионный} операционных потоков  _{следствием} наличности (собственных  _этого источников финансирования),  _{сопоставимы} что оказывает  _{сказуемость} воздействие на объемы  _затем потребности во внешнем  _{содержатся} финансировании и его  _{финансовые} динамику.

Первым этапом  _больше долгосрочного финансового  _должны планирования является  _{ожидаемые} агрегирование финансовых  _{основанные} разделов бизнес-планов  _{должность} инвестиционных проектов,  _{достоверные} реализация которых  _{достоверные} предусматривается при  _{финансовое} составлении долгосрочных  _связь производственных и инвестиционных  _{филиппа} планов. В результате  _{необходимы} агрегирования должны  _части быть получены  _конец следующие данные,  _{наличие} ожидаемые в результате  _{используется} осуществления намеченных (планируемых) инвестиционных  _{выручка} решений:

- капиталовложения во внеоборотные  _{зуемость} активы (сумма  _чить инвестиций в различные  _{амортиз} виды внеоборотных  _{гигантов} активов, включая  _{финансовый} незавершенное строительство,  _{ожидаемые} инвестиции в другие  _{максимальных} предприятия и прочие  _многие затраты);

- инвестиции в чистый  _{бурение} оборотный капитал;

- ожидаемый  _затем рост выпуска  _{единственного} продукции и соответственно  _сделал ожидаемый прирост  _{ровании} доходов от реализации;

- ожидаемый  _итого прирост затрат  _{планирование} на производство.

Одновременно должна  _альных быть четко  _{увеличения} сформулирована политика  _{отличается} распределения прибыли  _части и заданы пропорции  _шенное этого распределения. Например,  _{регрессионный} можно предполагать  _вновь использование всей  _этого прибыли только  _{основные} на производственные инвестиции,  _{вероятностная} либо частично  _{величина} в производство и частично  _тролю в социальные объекты,  _{будущих} либо частично  _изво на инвестиции и частично  _менном на потребление (дивиденды) и  _вание т.д.

На втором - основном  _есть этапе долгосрочного  _{обеспечение} планирования рассчитывают  _{русский} вариант финансового  _одного плана. В процессе  _{ресурсов} расчетов выясняют  _{пропорции} возможность финансирования  _{достаточная} запланированных инвестиций  _любая за счет внутренних  _{помощью} источников, а при  _{необходимы} необходимости устанавливают  _месяц величину и структуру  _{плановый} внешнего финансирования [6, c.137].

Финансовый  _{определяющий} план представляет  _{ленности} собой систему  _{финансовый} из трех взаимосвязанных  _{вероятностная} плановых счетов (отчетов):  _{основанное} прибылей и убытков,  _{сложившейся} источников финансовых  _{показывают} ресурсов и их использования  _{особенностями} и баланса. Счет  _части прибылей и убытков  _связей позволяет рассчитать  _ления плановую величину  _{ленности} прибыли предприятия  _{говорится} в t-м году  _{средства} планового периода. Счет  _{зуемость} источников финансовых  _{работают} ресурсов и их использования  _{выплаты} служит инструментом,  _судя позволяющим взаимно  _{видендов} согласовать величину  _{чистого} средств, которую  _совсем планируется получить  _{предприятие} из различных источников,  _планы с запланированными инвестиционными  _{выручка} расходами и выплатами. Иначе  _{дивидендной} говоря, он дает  _{планирование} возможность одновременно:

- согласовать  _{которая} величину собственных  _{подобный} источников долгосрочного  _{функциональная} финансирования с их запланированным  _только использованием;

- определить наличие  _добыча потребности во внешнем  _{планирование} финансировании;

- оценить и проанализировать  _отчет целесообразность использования  _почти различных вариантов  _{инвестиций} привлечения финансовых  _должны ресурсов.

Плановый баланс,  _третья являясь одним  _{позволяет} из звеньев долгосрочного  _{долгосрочные} финансового плана,  _{инвестиций} не позволяет в процессе  _второй планирования разбалансировать  _{финансовые} активы и источники  _{ведение} их финансирования. Одновременно  _{нансовых} он обеспечивает возможность  _можным на каждой итерации  _сделал отслеживать и анализировать  _{экономическую} ожидаемые изменения  _{возрастет} в размерах и структуре  _могут активов и пассивов  _{нансовых} предприятия и оценивать  _{ресурсов} их допустимость.