Реферат

Звіт| складається| з 59 сторінок|, 20 таблиць|, 5 малюнків| |.

Мета|ціль| роботи — набути навичок аналізу інвестиційного проекту енерговикористання; опанувати|оволодіти| практичними прийомами розрахунку енергозбереження в процесі тепло забезпечення об’єктів муніципальної соціальної сфери (дитячі садки, заклади освіти і охорони здоров’я).

Проектом передбачається оптимізація системи опалення 87 об’єктів, термін окупності проекту п’ять років з моменту вводу в експлуатацію.

У процесі розрахунку були визначені: стадії життєвого циклу інвестиційного проекту та роботи; розподіл руху грошових потоків в часі; проведена економічна оцінка інвестиційного проекту за показниками ЧПВ, ВНП, Ток; побудован сітковий графік передування та розраховані його параметри; складений календарний графік робіт та побудування діаграма Ганта; визначені ризики та розглянуті шляхи їх зниження; визначенні чутливості інвестиційного проекту до вартості енергоносіїв; побудоване дерево рішень та розраховане інтегральне ЧВП інвестиційного проекту;

СТАДІЇ ЖИТЄВОГО ЦИКЛУ, ГРОШОВИЙ ПОТІК, КРИТИЧНИЙ ШЛЯХ, СІТЬОВИЙ ГРАФІК, КАЛЕНДАРНИЙ ГРАФІК, РИЗИК, ІНВЕСТИЦІЇ, ДЖЕРЕЛО ФІНАНСУВАННЯ, ФІНАНСОВИЙ ПОЛАЗНІК.

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………….7

1 Стадії життєвого циклу проекту та роботи………………………………..9

2 Рух грошових потоків в часі. ………………………………………………12

2.1 Визначення грошових потоків…………………………………………13

2.2 Визначення показників NPV та IRR………………………………….14

3 Сітьовий графік передування та розрахунок його параметрів……...…...19

3.1 Визначення критичного шляху і резерву часу по роботах………...…20

3.2 Календарний графік робіт та діаграма Ганта………………………….22

4 Визначення ризиків та чутливості проекту до вартості енергоносіїв…...24

5 «Дерево рішень»……………………………………………………….……29

5.1 Побудова «дерева рішень»…………………………………………….29

5.2 Визначення ймовірності та NPV кожного сценарію

та проекту в цілому………………………………………………….…30

6 Способи залучення інвестицій……………………………………….….…38

6.1 Джерела фінансування інвестиційного процесу…………………….38

6.2 Джерела ресурсного збереження проекту та їх вибір………………38

6.3 Планування витрат……………………………………………….……40

6.4 Пільговий кредит по лінії Євросоюзу………………………….…….43

7 Аналіз фінансового стану підприємства…………………………….……49

7.1 Оцінка платоспроможності…………………………………….……..52

Висновки

Список використаної літератури

ВСТУП

В результаті комплексних економічних перетворень, що відбуваються в Україні, створюються нові, впроваджуються існуючі моделі та механізми побудови сучасних економічних відносин як в державі, так і на підприємстві. Відповідно, будь-який підприємець розуміє, що для подальшої прибуткової діяльності, насамперед, необхідно досконало управляти виробничо-господарькою діяльністю, важливе місце при цьому належить проектному управлінню

Проект - це послідовність дій, що мають початок|розпочало,зачало| і кінець, переслідуючи певну мету і що використовує відповідні ресурси. Всі проекти можна охарактеризувати по ступені|мірі| складності і невизначеності. Управління проектом - це управління діяльністю по проекту, здійснюване за допомогою планування|планерування| і виконання робіт, координації дій фахівців|спеціалістів| і організацій, що беруть участь в проекті. Управління проектом складається з п'яти процедур, чотири з|із| яких відносяться до планування|планерування| і контролю виконання проекту.

Необхідність управління проектами, а саме необхідність координації використання людських та матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту за допомогою сучасних методів і техніки управління для досягнення відповідного рівня прибутків учасників проекту, високої якості продукції, пов’язана з масовим зростанням масштабів і складності проектів, вимог до термінів їх здійснення, якості виконуваних робіт.

Початком розвитку управління проектами було створення у 30-х роках ХХ століття радянськими вченими розробки методів календарного планування з використанням циклограм. Одними з перших методів управління були розроблені на Заході в 50-х роках методи сіткового планування, в 80-х роках зявився перші комп’ютерні програми оптимізації процесу управління.

На сьогодні управління проектами – це визнана у всьому світі методологія вирішення організаційно-технічних проблем, це філософія керівництва проектами. Умови ринку стають більш вибагливими, підвищуються темпи змін, що відбуваються тощо.

Управління проектами – це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої цілі.

Важливим елементом є оточення проекту, оскільки важливо визначити середовище, в якому виникає, існує і завершується проект.

Найважливіша передумова успішного застосування прийомів та методів управління проектами полягає у визначенні й розумінні його цілей. Вони визначають сутність проекту. Визначення цілей та їх опис є основою для подальшої роботи над проектом.

При аналізі ефективності проекту використовують наступні показники: сума інвестицій, грошовий потік, чиста теперішня вартість проекту, термін окупності проекту, внутрішня норма рентабельності, коефіцієнт вигід/витрат, індекс прибутковості.

Під результатом проекту розуміють корисний ефект проекту. Як результат, залежно від типу|типа|/мети|цілі| проекту, енергозбереження в процеси тепло забезпечення об’єктів муніципальної соціальної сфери (дитячі садки, заклади освіти і охорони здоров’я). Про успішність проекту (результату) судять по тому, наскільки він (результат) відповідає по своїх затратним/доходним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним і іншим характеристикам запланованому рівню.