- •2. Проведите анализ затрат рабочего времени. Раскройте сущность хронометража и фотографии рабочего времени.
- •Опишите основные этапы истории развития науки об организации производства.
- •Проанализируйте нормативы для нормирования труда.
- •Укажите основные направления совершенствования организации производства на современном этапе.
- •Раскройте сущность вопроса заработной платы и задачи её организации. Охарактеризуйте тарифную и бестарифную систему оплаты труда.
- •Дайте характеристику понятию «производственный процесс» и представьте классификацию производственных процессов по различным признакам.
- •Опишите формы и системы заработной платы.
- •Укажите основные принципы организации производственного процесса.
- •Дайте характеристику технико-экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности.
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •Назовите основные типы производств и дайте им технико-экономическую характеристику.
- •Раскройте содержание, задачи и функции оперативного планирования производства.
- •Раскройте сущность понятия «производственная структура предприятия». Опишите основные типы производственной структуры предприятия.
- •Охарактеризуйте бизнес-план, его назначение, структуру и порядок разработки.
- •Дайте характеристику понятию «производственный цикл» и опишите его структуру.
- •Раскройте сущность организации инструментального хозяйства.
- •Опишите формулы расчета длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения и изобразите это графически.
- •Раскройте сущность организации ремонтного хозяйства.
- •Опишите формулу расчета длительности производственного цикла сложного процесса и изобразите это графически.
- •Раскройте сущность организации энергетического хозяйства.
- •Укажите основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •Раскройте сущность организации транспортного хозяйства.
- •Раскройте сущность понятия «поточное производство» и охарактеризуйте его.
- •6. По способу поддержания ритма.
- •По положению объектов на поточной линии они подразделяются на стационарно - поточные и передвижно - поточные линии
- •Раскройте сущность организации складского хозяйства.
- •Опишите формулы расчета основных параметров поточных линий.
- •Раскройте задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •Дайте характеристику непрерывно-поточным линиям с распределительным конвейером.
- •Раскройте содержание конструкторской подготовки производства.
- •Дайте характеристику непрерывно-поточным линиям с рабочим конвейером.
- •Раскройте сущность сетевого планирования и оптимизации сетевого графика.
- •Дайте характеристику прерывно-поточным (прямоточным) линиям.
- •Раскройте сущность и задачи нормирования труда. Дайте анализ классификации норм.
- •Дайте характеристику многопредметным поточным линиям.
- •Опишите методы нормирования труда и структуру нормы времени.
- •Раскройте сущность организации научно–исследовательских работ на предприятии.
- •Опишите стадии жизненного цикла изделий и этапы инновационных процессов.
- •Дайте характеристику робототехническим комплексам.
- •41.Дайте характеристику гибким автоматизированным производствам.
Раскройте содержание, задачи и функции оперативного планирования производства.
Оперативное планирование производства (ОПП) является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования и направлено на детализацию плана производства по времени и производственным подразделениям.
К основным задачам ОПП относятся:
- обеспечение ритмичной работы предприятия;
- обеспечение непрерывности производственного процесса;
- обеспечение равномерной загрузки оборудования.
К функциям ОПП относятся:
1. Проведение объемных расчетов производства продукции по предприятию и производственным подразделениям.
2. Расчет календарно-плановых нормативов движения производства
3. Разработка календарных графиков запуска изделий.
4. Установление оперативных производственных заданий цехам, участкам и рабочим местам.
5. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий.
В зависимости от содержания и сроков действия ОПП подразделяются на два этапа:
Оперативно-календарное планирование включает расчет, оформление и доведение плановых заданий до каждого производственного подразделения по содержанию, количеству и срокам (месяц, декада, сутки, смена).
Диспетчирование производства включает систематический контроль за выполнением плановых заданий, координацию взаимосвязанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от установленного графика.
По сфере действия ОПП подразделяется на межцеховые и внутрицеховые.
Межцеховое оперативное планирование осуществляет координацию деятельности производственных цехов предприятия по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий, выпуску товарной продукции в соответствии с договоренными сроками, зафиксированными в производственной программе.
Внутрицеховое планирование предусматривает разработку месячных производственных программ и календарных планов-графиков участкам, линиям, бригадам и рабочим местам.
Систему ОПП характеризуют:
- планово-учетная единица – это первичный объект планирования и учета объекта производства продукции;
- состав календарно-плановых нормативов;
- порядок оформления плановой и учетной документации.
В зависимости от типа производства и выбранной планово-учетной единицы различают три основные системы ОПП: позаказную, покомплектную и подетальную.
Позаказная система ОПП применяется в условиях единичного производства, где планово-учетной единицей является заказ на изделие.
Покомплектная система ОПП применяется в серийном производстве, где планово-учетной единицей является узловой, групповой или машинокомплект деталей.
Подетальная система ОПП характерна для предприятий массового типа производства, где планово-учетной единицей является деталь, и планирование ведется по такту (ритму) выпуска изделий.
По календарно-плановым нормативам системы ОПП условно можно разделить на две группы:
- системы планирования по опережениям (позаказная, комплектная) предусматривают расчет календарного периода времени (опережений) запуска в производство заготовок, деталей и сборочных единиц относительно установленного срока выпуска готовых изделий;
- системы планирования по заданиям (складская система) предполагает поддержание на требуемом уровне запасов заготовок, полуфабрикатов и комплектующих деталей, обеспечивающих бесперебойную (ритмичную) работу производства.