ТО

16. Понятие структуры управления.

Категория «структура» отражает строение, внутреннюю форму системы, состав и взаимосвязь ее элементов. Структура является показателем организованности системы. То, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды.

Структура организации объединяет составляющие элементы ее внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота.

В организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, отделы, бюро и т. д.), уровни управления и связи между ее элементами. Основные типы связей – вертикальные (связи руководства и подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления) и горизонтальные (связи кооперации, координации равноправных элементов).

Вертикальные связи подразделяются на линейные, функциональные и смешанные – линейно-функциональные. Можно дать следующие определения структуры.

Структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и со-подчиненности.

24.Соответствие экономических форм реструктурирования и форм реорганизации юридических лиц

Реструктуризация - это комплекс мероприятий юридической, экономической, хозяйственной, производственно-технической направленности по изменению структуры организации, формы собственности, управления, производства.

Формы реструктуризации:

- финансовая;

- производственная;

- реструктуризация активов предприятия;

- изменение организационной структуры.

Реструктуризация предприятия является более широким понятием, которое может включать в себя непосредственно реорганизацию предприятия, формами которой выступают:

• Слияние юридических лиц. Это процесс объединения двух или более юридических лиц в одно новое предприятие, в связи с чем их юридическое существование заканчивается. Все обязательства и активы передаются новой организации по акту приема-передачи.

• Присоединение. Юридическое лицо (или несколько юридических лиц) прекращает свою деятельность при присоединении, передавая обязательства и активы новой компании. Статус не меняется, поскольку реорганизация подразумевает взятие на себя обязательств присоединяемого предприятия, что фиксируется внесением изменений в устав.

• Разделение. Существующее юридическое лицо прекращает свою деятельность. Дальше начинают функционировать новые компании, сформированные из прежней фирмы, а ее обязательства и активы передаются по разделительному акту.

• Выделение. Юридическое лицо не закрывается, лишь создается несколько новых организаций, которым передается определенная часть обязанностей и активов исходной компании.

Преобразование. Реорганизация юридического лица в форме преобразования предполагает, что у предприятия меняется организационно-правовая форма, но права и обязанности остаются прежними

Реорганизация предприятия - достаточно радикальная мера. Не следует забывать, что при реорганизации в целях защиты прав иных участников коммерческого процесса, в частности, кредиторов, весь объем прав и обязанностей старого предприятия переходит к новому.

Процесс реорганизации предприятия, сроки, перечень необходимых документов, комплексная стоимость - все это варьируется в зависимости от выбранной формы.

Реструктуризация и реорганизация предприятия - это очень масштабные и трудоемкие мероприятия, требующие скурпулезной предварительной подготовки и внимательного проведения самого процесса.

Для реструктуризации необходимо определить цель, разработать концепцию, установить необходимость реорганизации, а при необходимости, избрать правильную форму. Для всего этого потребуется не одна консультация юристов, а также профессиональная помощь в ведении дела.

Основные риски, связанные с проведением реструктуризации:

Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации 

Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации 

Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании 

Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов 

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации 

Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий  Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта