Метод swot-анализа

SWOT-анализ относится к числу первых методов, которые появились в стратегическом анализе.

Как правило, SWOT-анализ, представляет собой анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, и проводится с помощью вспомогательных таблиц.

SWOT-анализ - метод анализа предприятия, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Угроза – то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей, снижение покупательной способности потребителя.

Возможности – нечто дающее фирме шанс упрочить свое положение: внедрение новых технологий, выпустить новый продукт, снижение налогов, рост доходов населения.

SWOT-анализ может дать ответы на такие вопросы как:

• Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?

• Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

• Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?

• Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

• Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

• Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Методику можно условно разбить на следующие шаги:

1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа.

2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз.

сильные стороны: платежеспособность товаров, цена товара, прогрессивные технологии, квалификация кадров, цена ресурсов, географическое положение фирмы, сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента, инфраструктура

слабые стороны: сравнение своей продукции с продукцией конкурентов

3. Оценка экспертами.

4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок.

5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

SWOT-анализ представляют в виде таблицы и сделаются выводы.

Матрица SWOT-анализа

	Возможности … … … …	Угрозы … … … …
Сильные стороны … … … …	Поле сильных сторон и возможностей предприятия (следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, что получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде)	Поле сильных сторон и угроз предприятия (использование силы для устранения угроз)
Слабые стороны … … … …	Поле возможностей и слабых сторон предприятия (стратегия должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости)	Поле угроз и слабых сторон предприятия (вырабатывать стратегию, которая позволяет избавиться от слабости и предотвратить угрозу)

CИВ – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;

СЛВ – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;

СИУ – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для предотвращения угроз;

СЛУ – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для предотвращения угроз.

Далее происходит отбор и ранжирование мероприятий. Очевидно, что важно не только определить возможности и угрозы, но и попытаться оценить важность учета той или иной угрозы или возможности в стратегии предприятия.

Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить наиболее важные элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы. В каждой из них формулировки должны быть упорядочены по значимости. SWOT должен быть как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового рынка или группы покупателей строится отдельная таблица.

SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей.

Основной недостаток: не дает количественной оценки сильных и слабых сторон и конкурентоспособности.