3. Принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента

Принципы СМ:

1. Принцип научности в сочетании с элементами искусства (с одной стороны стратегия предполагает научно-аналитическое предвидение и исследовательскую деятельность, с другой стороны менеджер должен импровизировать и искать индивидуальные подходы к ситуации).

2. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации.

3. Принцип соответствия стратегии и тактики организации (тактика – совокупность краткосрочных управленческих решений необходимых для реализации стратегий на практике).

4. Принцип гибкости стратегического менеджмента (предполагает возможность внесения корректив в ранее принятые стратегические решения);

5. Принцип организации стратегического контроля и создания необходимых условий для реализации стратегий (Процесс СМ обязательно должен включать создание условий для реализации стратегий на практике, особенно уделяется внимание стратегическому контролю. СК заключается не в том, чтобы оценить, как идут процессы, а в том, чтобы выяснить какой вклад эти процессы носят в достижение цели организации).

Преимущества СМ:

1.СМ обеспечивает направленность деятельности организации на осмысление ключевого аспекта: “Что организация старается делать?”, “Чего организация добивается?”.

2.СМ заставляет менеджеров более четко реагировать на проявляющиеся во внешней среде перемены.

3.СМ создает возможность оценивать альтернативные варианты капиталовложения и выбирать из них лучшие.

4.СМ создает возможность соединить усилия менеджеров родного уровня при разработки стратегии.

5.СМ предполагает не только приспособления к внешней среде, но и активное воздействие на те факторы внешней среды, которые представляют угрозу для организации.

Проблемы и ограничения СМ:

- не дает детальной и точной картины будущего, т.к. он основывается на предположениях и будущем;

- не может быть сведен к набору конкретных и четких процедур, т.е. он не имеет однозначных алгоритмов;

- это достаточно дорогостоящие мероприятие;

- при СМ усиливаются негативные последствия ошибок по сравнению с оперативном менеджментом;

-при СМ основное внимание часто уделяется разработке стратегии в ущерб процессу ее реализации на практике.

4. Основные элементы стратегического менеджмента

СМ представляет собой совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов:

1.Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации – обычно считается исходным процессом СМ.

Внешняя среда анализируется по след. направлениям:

а)микросреда – это ближайшее внешнее окружение, оказывающее на организацию прямое и непосредственное воздействие (поставщики, клиенты, конкуренты, кредиторы, акционеры, контактные аудитории и т.п.);

б)макросреда – это среда косвенного воздействия на организацию (PEST: политические факторы, экономические факторы, социальные, технологические);

в)мегосреда – это среда отдаленного влияния, связанное с изменениями в мировой политики и мировой экономики.

Анализ внутренней среды проводится по след. основным направлениям:

а)маркетинговая деятельность;

б)финансовое состояние организации;

в) используемая технология;

г)персонал организации;

д)система менеджмента организации.

2. Определение миссия организации и постановка на ее основе конкретных бизнес целей.

Миссия – смысл существования организации. Ее предназначение, главная цель, четко выраженная причина – существование на рынке. На основе миссии формируются конкретные бизнес-цели в отношении доли рынка, объема продаж, инновации, прибыли и т.д.

3. Определение возможных стратегических альтернатив и выбор из них конкретной стратегии развития организации. Данный этап является своеобразной “сердцевиной” СМ, т.к. именно на нем определяется конкретный путь к достижению поставленной цели.

4. Выполнение стратегий, осуществляется комплекс мероприятий необходимых для реализации стратегий на практике (вносятся необходимые изменения в структуру организации, определяется тактика, персонал мотивируется на изменения, преодолевается сопротивление изменения и т.д.).

5. Оценка и контроль выполнения стратегий. СК принципиально отличается от оперативного контроля. СК не интересует правильность осуществлений отдельных работ, функций и мероприятий, его интересует какой вклад, вносят они в достижении перспективных целей организации.