1. История возникновения стратегического менеджмента

Выделяется 4 этапа развития СМ:

1.Бюджетное планирование (1900-1955). Данное планирование заключается в составлении ежегодных финансовых смет (бюджет) по статьям расходов на разные цели. В данный период это был единственный вид плана, на основе которого в дальнейшем стали развиваться и другие виды планов, в том числе стратегический план.

Отличительные черты БП:

-объектами планировании являлись бюджеты предприятия на сырье, оборудование, рабочую силу и т.д.;

-данное планирование имело краткосрочный характер, не более одного года;

-данное планирование имело внутреннею направленность, т.е. информация о внешней среде не учитывалась.

2.Долгосрочное планирование (1955-1975). На данном этапе горизонт планирования расширяется до 3-5 лет, и объектами планирования стали основные целевые показатели бизнеса: прибыль, объем продаж, доля занимаемого рынка. Данное планирование на основе экстраполяции тенденции, т.е. перенесение тенденций прошлого на будущее.

Условия появления и использования долгосрочного планирования:

-высокий темп рынка экономики и предсказуемое ее развитие;

-относительно стабильная внешняя среда компании;

-узкая отраслевая специализация ведущих фирм и низкая конкуренция между ними.

Недостаток этого вида планирования: при нарастании кризисных явлений в экономики и усиление конкуренции такие планы смогут существенно отличаться от реальности.

3.Стратегическое планирование (1965-1985). На данном этапе планирование превратилось из расчетно-математического процесса в экспериментальный процесс, т.е. планы на будущее стали основываться на предполагаемом состоянии внешней среды.

Условия развития стратегического планирования:

-внешняя среда многих компаний стала не стабильна и усилилась напряженность конкуренций;

-.активное развитие получил маркетинг;

-многие ведущие компании в эти годы стаи диверсификационными.

В это время стратегические планы разрабатывались только на высшем уровне управления компании без привлечения менеджеров среднего и низшего звена. Также планы часто оказывались, оторваны от реальности.

4.Стратегическое управление (1975-наши дни). СМ отличается от предшевшегося ему стратегического правления след. основными моментами: а)при СМ осуществляется децентрализация принятия стратегических решений, что проявлялось в привлечении к стратегическим решениям менеджеров среднего и низшего звена, а также в передачи ряда стратегических решений на более низкие уровни управления;

б)при СМ стали уделять гораздо большее внимание вопросам реализации стратегии на практике.

Условия появления СМ:

-появление наукоемкости и увеличение количества нововведений;

-резко обострилась конкуренция и приобрела мировой характер;

-увеличилась требования к качеству и ассортименту товара.

Табл. Сравнительная характеристика развития СМ.

Параметры	Бюджетное планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование		Стратегический менеджмент
Период	1900-1955	1955-1975	1965-1985		1975-наши дни
Допущение	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются - экстраполяция	Тенденции предсказуемы		Частичная предсказуемость тенденций
Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравнимы с реакцией фирмы		Быстрее реакции фирмы
Процесс	Циклический				непрерывный
Основа управления	Контроль и точность исполнения	Предвидение роста и возможностей	Изменение стратегических возможностей		Учет развития рынка и внешней среды
Акцент в управлении	стабильность	предвидение	Исследование		творчество