1 Задание и содержание контрольной работы

Контрольная работа должна содержать следующие части:

• титульный лист (приложение 1);

• оглавление;

• введение;

- основная часть;

- заключение;

• библиографический список использованной литературы;

- приложения (при наличии материалов вспомогательного характера).

Оглавление включает наименование всех разделов и подразделов работы с указанием номеров страниц, с которых начинается новый раздел, подраздел.

Во введении необходимо обосновать актуальность управления проектами, необходимость или целесообразность выполнения работы по выбранной теме, сформулировать цель и задач контрольной работы, объект, предмет исследования. Во введении также приводятся принципы, методы, литературные источники, которые были использованы при выполнении работы, а также краткое описание разделов работы. Объем введения должен быть 2…3 страницы.

Основная часть контрольной работы содержит два раздела:

1) теоретический;

2) практический (задача + тест).

В теоретическом разделе контрольной работы студенты раскрывают суть одной из нижеприведенных тем:

1. Традиционный менеджмент и управление проектами подход к управлению бизнес-процессами, как системный. Эволюция развития методов управления проектами в России и за рубежом.

2. Фазы жизненного цикла проекта, процессы (функции) управления и подсистемы проекта.

3. Стандарты управления проектами.

4. Проектный анализ и методы обоснования проекта.

5. Методы оценки экономической эффективности проекта.

6. Оценка результатов проекта: виды результатов, критерии оценки.

7. Определение содержания проекта: формирование идеи, предварительный анализ осуществления, декларация о намерениях.

8. Сущность, основные цели и задачи планирования проекта.

9. Составление (создание) иерархической структуры работ (ИСР) проекта. Определение состава, последовательности и оценка длительности операций (работ) проекта.

10. Построение матрицы ответственности как инструмент планирования проекта.

11. Планирование проекта: процессы и уровни планирования, определение основных вех. Планирование сроков реализации проекта: календарное и сетевое планирование.

12. Анализ критического пути реализации проекта. Методы стадий расписания проекта.

13. Управление ресурсами проекта: цели и задачи планирование ресурсов.

14. Методы оценки стоимости проекта, составление сметы проекта.

15. Планирование затрат на реализацию проекта (бюджетирование).

16. Проектное финансирование: особенности, организационные формы. Способы и источники финансирования проекта.

17. Организационные структуры управления проектами: принципы выбора структуры управления проектов.

18. Методы и инструменты организационного моделирования в управлении проектами. Организация офиса проекта: понятие и основные принципы, функции.

19. Формирование и развитие команды проекта: состав, структура команды. Методы формирования, организация эффективной совместной деятельности.

20. Управление интеграцией проекта.

21. Управление коммуникациями проекта.

22. Управление рисками проекта.

23. Управление качеством проекта.

24. Управление контрактами проекта.

25. Управление запасами: затраты на формирование и хранение, оптимизация размера запаса. Концепция логистики в управлении проектами.

26. Процессы мониторинга и контроля: подтверждение содержания проекта.

27. Мониторинг и контроль работ и расписания проекта.

28. Процессы исполнения и вовлечения заинтересованных сторон.

29. Процессы завершения проекта.

30. Экспертиза проектов: цели, виды, организация работ по экспертизе проекта. Критерии оценки в ходе экспертизы.

31. Программа Microsoft Project – инструмент управления проектом.

32. Календарное планирование в среде Microsoft Project.

33. Планирование финансов проекта в программной среде «Альт-Инвест».

Вариант теоретической части (номер темы) студентом выбирается по его номеру в списке журнала группы. Студенту разрешается выбирать и другую тему, близкую его интересам, но она должна быть согласована с преподавателем при получении задания на контрольную работу.

В теоретическом разделе на основе анализа учебной и научной литературы студентом раскрывается суть изучаемой темы. При изложении материала необходимо дать определение исследуемой категории, его классификацию, роль и место в управлении проектами, исторические аспекты развития, нынешнее состояние, подходы к его измерению и оценке, информационные технологии, нормативно-правовые акты, регулирующие изучаемый предмет и др. В тексте должны быть ссылки на источники, перечисленные в списке литературы по анализируемым вопросам. Раздел завершатся выводами, вытекающими из обзора литературы и изложенного текста. Объем раздела не более 8-10 страниц. Раздел оформляется без деления на параграфы.

В практическом разделе контрольной работы студенты, придерживаясь требований типовому плану инвестиционного проекта, по заданному денежному потоку инвестиционного проекта рассчитывают экономическую эффективность проекта по таким показателям, как чистый дисконтированный доход (ЧДД), рентабельность инвестиций (РИ), внутренняя норма доходности (ВНД), дисконтированный срок окупаемости, а также выбирают правильный ответ заданного теста.

Ниже приведены задачи и тесты практической части контрольной работы. Студент должен решить одну задачу и дать ответ на два теста. Ответы на тесты выражаются выделением правильного ответа жирным шрифтом или курсивом. Вариант задачи и тестов студентом выбирается произвольно.

Задача №1

Определить экономическую эффективность инновационного проекта при стоимости капитала r=10% и исходных денежных потоках приведенных в таблице (тыс. руб.). Рассчитать ЧТС, РИ, ВКО и срок окупаемости проекта.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	50
2. Выручка от продаж		39	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №2

Определить экономическую эффективность инновационного проекта при стоимости капитала r=10% и исходных денежных потоках приведенных в таблице (тыс. руб.). Рассчитать ЧТС, РИ, ВКО и срок окупаемости проекта.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	20
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №3

Определить экономическую эффективность инновационного проекта при стоимости капитала при r=10% и r=20%. Исходные денежные потоки приведены в таблице (тыс. руб.). Рассчитать ЧТС, РИ, ВКО и срок окупаемости проекта в обоих значениях ставки дисконтирования.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	20
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №4

Определить экономическую эффективность двух инновационных проектов при стоимости капитала r=10% и исходных денежных потоках приведенных в таблицах (тыс. руб.). Рассчитать ЧТС, РИ, ВКО и срок окупаемости проектов и выбрать наиболее эффективный из них.

Проект А.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	30
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Проект Б.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №5

Выбрать наиболее эффективный инновационный проект из двух сравниваемых по критерию срок окупаемости при стоимости капитала r=10%. Исходные денежные потоки приведены в таблицах (тыс. руб.).

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	30
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Проект А.

Проект Б.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №6

Выбрать наиболее эффективный инновационный проект из двух сравниваемых по критерию ВКО при стоимости капитала r=10%. Исходные денежные потоки приведены в таблицах (тыс. руб.).

Проект А.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	30
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Проект Б.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №7

Выбрать наиболее эффективный инновационный проект из двух сравниваемых по критерию рентабельность инвестиций при стоимости капитала r=10%. Исходные денежные потоки приведены в таблицах (тыс. руб.).

Проект А.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	30
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №8

Выбрать наиболее эффективный инновационный проект из двух сравниваемых по критерию чистая текущая стоимость при стоимости капитала r=10%. Исходные денежные потоки приведены в таблицах (тыс. руб.).

Проект А.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	30	30
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Проект Б.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №9

Определить до какого значения ставки дисконтирования данный инновационный проект будет экономически эффективным и при исходных денежных потоках приведенных в таблице (тыс. руб.).

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	50
2. Выручка от продаж		39	45	45	50	50
3. Затраты		12	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №10

Какой из этих инновационных проектов окупится раньше, если стоимость капитала r=10%? Исходные денежные потоки приведены в таблицах (тыс. руб.).

Проект А.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Проект Б.

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		45	45	45	60	60
3. Затраты		18	21	20	20	30
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №11

Оценить экономическую эффективность инновационного проекта с учетом и без учета рисков, если стоимость капитала r=10%, риск получения планируемых денежных потоков оценивается R=6%. Исходные денежные потоки проекта приведены в таблице (тыс. руб.).

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	60
2. Выручка от продаж		40	45	45	50	50
3. Затраты		15	21	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

Задача №12

Оценить экономическую эффективность инновационного проекта с учетом и без учета рисков, если стоимость капитала r=12%, риск получения планируемых денежных потоков оценивается R=8%. Исходные денежные потоки проекта приведены в таблице (тыс. руб.).

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Инвестиции	80
2. Выручка от продаж		30	45	45	60	60
3. Затраты		18	20	20	20	20
в том числе амортизация		8	8	8	8	8

При решении задач необходимо использовать теоретический материал, приведенный в литературе, из списка данных методических указаний.

Тестовые задачи (выберите один или несколько правильных ответов).

 Вариант 1. Проект можно определить как:

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;

б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;

в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

  Вариант 2. Окружающая среда проекта — это:

а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;

б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;

в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.

  Вариант 3. Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:

а) пассивные участники проекта;

б) активные участники проекта;

в) косвенные участники проекта.

  Вариант 4. Руководитель проекта относится:

а) к активным непосредственным участникам;

б) пассивным участникам;

в) пассивным непосредственным участникам;

г) непосредственным участникам;

д) пассивным косвенным участникам.

  Вариант 5. Инициатором проекта является:

а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели результатов проекта;

б) участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;

в) субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.

  Вариант 6. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:

а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;

б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;

в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;

г) фазу разработки, фазу реализации.

  Вариант 7. Возможность участников проекта воздействовать на него:

а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;

б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;

в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.

Вариант 8. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

а) ресурсы, работы, результаты;

б) цели, ресурсы, работы;

в) время, стоимость, качество;

г) ресурсы, работы, результаты, риски;

д) цели и мероприятия по их достижению.

 Вариант 9. К видам управленческой деятельности относятся:

а) анализ;

б) прогнозирование;

в) учет;

г) контроль;

д) администрирование.

 Вариант 10. Планирование — это:

а) определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов;

б) определение путей, методов и средств достижения поставленной цели;

в) установление слаженных, сбалансированных, гармоничных отношений между участниками совместного труда;

г) создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с полной отдачей.

  Вариант 11. Основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект — это:

а) управление;

б) управление проектом;

в) администрирование;

г) координация;

д) управленческое решение.

 Вариант 12. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

  Вариант 13. Содержание проекта — это:

а) совокупность целей, работ и участников проекта;

б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;

в) совокупность поставленных целей и связей между ними;

г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

Вариант 14. При управлении продолжительностью проекта используется:

а) дерево целей;

б) сетевая матрица;

в) структура стоимости;

г) дерево решений;

д) график денежных потоков.

  Вариант 15. Команда проекта — это:

а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц;

б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта;

в) персонал проекта.

  Вариант 16. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:

а) стоимость произведенной продукции;

б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;

в) внедрение системы бюджетирования проекта.

  Вариант 17. Бюджет проекта — это:

а) себестоимость продукции проекта;

б) объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;

в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.

  Вариант 18. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

а) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;

б) концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, посто­янное совершенствование процессов, системный подход;

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.

  Вариант 19. Управление закупками представляет собой:

а) деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение прав на использование ресурсов;

б) деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества;

в) деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование.

  Вариант 20. Управление запасами представляет собой:

а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство;

б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ;

в) обеспечение своевременности поставок.

  Вариант 21. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:

а) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих;

б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие;

в) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.

  Вариант 22. При анализе и оценке рисков проекта используется:

а) метод критического пути;

б) метод дерева решений;

в) симплекс-метод.

  Вариант 23. Снизить риски проекта позволяет:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод сбалансированных показателей;

в) создание резервов;

г) календарное планирование;

д) управление конфликтами.

  Вариант 24. Субконтрактором является:

а) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг;

б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта;

в) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта.

  Вариант 25. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:

а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;

в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

  Вариант 26. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:

а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;

б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;

в) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;

г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.

  Вариант 27. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:

а) управления содержанием;

б) управления качеством;

в) управления ресурсами;

г) управления рисками;

д) управления персоналом.

  Вариант 28. Задача по управлению комплектацией решается в рамках подсистемы:

а) управления коммуникациями;

б) управления содержанием;

в) управления качеством;

г) управления материально-техническим обеспечением;

д) управления рисками.

  Вариант 29. В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:

а) организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;

б) структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);

в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.

Вариант 30. В современных классификациях проектов существуют следующие проблемы:

а) отсутствуют четкие критерии для классификации проектов;

б) выделение типов проектов носит условно-описательный характер;

в) выделяемые типы проектов покрывают практически все виды человеческой деятельности;

г) классификации проектов в современной литературе отсутствуют.

  Вариант 31. Терминальным проектом можно назвать:

а) проект организационного развития предприятия;

б) проект строительства автомобильной дороги;

в) проект по борьбе с незаконным оборотом наркотиков.

 Вариант 32. Терминальные проекты характеризуют:

а) неограниченность содержания;

б) четкость и терминальность цели;

в) гибкость организационной структуры.

 Вариант 33. Является ли девелопмент примером системы управления терминальным проектом:

а) да;

б) нет.

  Вариант 34. Развивающимся проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;

в) строительство путепровода.

 Вариант 35. Девелопментом можно назвать:

а) приобретение объекта недвижимости для самостоятельного использования;

б) строительство маслобойного завода;

в) приобретение объекта недвижимости, его модернизацию и дальнейшую аренду.

 Вариант 36. К управлению конфигурацией можно отнести:

а) внесение изменений в проектную документацию;

б) контроль качества продукции проекта;

в) календарное планирование работ по проекту.

  Вариант 37. Открытым проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием территориальной системы;

в) строительство кожно-венерологического диспансера.

  Вариант 38. Управление открытым проектом сложилось на основе:

а) скользящего планирования;

б) управления рисками;

в) диалектического материализма;

г) управления целями;

д) корпоративной политики открытых дверей.

 Вариант 39. Мультипроектное управление охватывает:

а) несколько одновременно реализуемых проектов;

б) один большой и сложный проект;

в) функциональную деятельность и деятельность по управлению проектами.

 Вариант 40. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

 Вариант 41. Неограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты;

г) никакие из проектов, перечисленных выше.

 Вариант 42. Неограниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

В заключении должно содержаться сжатое изложение основных положений и выводов выполняемой контрольной работы, а также определения возможных путей дальнейшего продолжения работы, практической значимости и сферы применения выполненной работы. Выводы должны быть как по теоретическому, так и по практическому разделу работы. Текст заключения должен сопровождаться конкретными фактами, цифрами. Объем заключения 1…2 страницы.

В библиографическом списке использованной литературы проводится перечень основных литературных источников, нормативно-правовых актов, использованных при написании контрольной работы. Их должно быть не менее 10 наименований.

В приложении приводятся материалы вспомогательного характера: отчетные материалы предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики, договора о намерении, характеристика рынка, конкуренты, технические характеристики оборудования, прайс-листы, рекламные материалы, положения и т.д.

Общий объем контрольной работы должен быть 15…20 страниц.

Выполнять контрольную работу рекомендуется в следующей последовательности:

1. Следует выбрать такую тему, которая может быть раскрыта обстоятельно и полно как в теоретическом плане (по литературным источникам), так и в практическом плане (на примере конкретного предприятия или организации).

2. Изучить теоретические и методические вопросы выбранной темы по учебной, справочной и другой литературе.

3. Изучить не менее 5…10 источников по теме работы, включая и статьи из периодических изданий.

4. Собрать и подготовить необходимые учетно-отчетные, статистические и другие первичные материалы предприятия, отражающие фактическое состояние и динамику показателей рассматриваемых в контрольной работе вопросов. Если на предприятии отсутствуют необходимые данные, студент должен определить их самостоятельно.

5. На основании собранной информации раскрывается суть теоретического вопроса. При изложении текста и оформлении работы следует строго руководствоваться теми указаниями и требованиями, которые приведены ниже.

6. Перед предоставлением работы на рецензирование необходимо тщательно проверить работу, начиная с титульного листа до последней страницы. Оформление работы должно соответствовать требованиям, изложенным в данных методических указаниях. Обнаруженные опечатки, ошибки и дефекты аккуратно исправить.

К контрольной работе предъявляются следующие общие требования:

- работа должна быть написана самостоятельно, и отличаться критическим подходом к используемому материалу;

- материал должен быть конкретным с использованием фактических данных, реальных показателей деятельности объекта исследования;

- работа должна давать авторскую интерпретацию рассматриваемых фактов, содержать необходимые выводы и конкретные предложения по организации нового бизнеса или совершенствования действующего;

- в работе должен присутствовать комплексный подход к решению поставленных задач, использование методов системного анализа;

- изложение материала не должно носить реферативный характер;

- работа должна быть написана четким, грамотным языком с правильным использованием специальной терминологии, а также правильно оформлена.