Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования
«ФинансовЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве
Российской Федерации»
Уфимский филиал
Кафедра «Экономика, менеджмент и маркетинг»
УТВЕРЖДАЮ
Зам. директора
___________ А.М. Новикова
«______» ______________ 2016 г.
Составитель Фасхиев Х.А.
Методические указания
по выполнению контрольной работы
по дисциплине
«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: БАЗОВЫЙ КУРС»
для студентов, обучающихся по направлению подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
(очная форма обучения)
Рекомендовано Учебно-методическим советом филиала
протокол № от 2016 г.
Одобрено кафедрой «Экономика, менеджмент и маркетинг»
протокол № от 2016 г.
УФА 2016
Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Проектный менеджмент: базовый курс» для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент» / Составитель Фасхиев Х.А. - Уфа: Уфимский филиал Финуниверситета, 2016. – 26 с.
В работе приведены методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Проектный менеджмент: базовый курс», практические аспекты управления проектами.
© Фасхиев х.А., 2016 г. © Уфимский филиал Финуниверситета, 2016 г.
О Г Л А В Л Е Н И Е
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. |
4 |
|
1 ЗАДАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ………………. |
5 |
|
2 |
ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РАБОТЫ …………………………… |
18 |
3 |
ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ……………………..……… |
23 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………………….... |
24 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….. |
25 |
|
|
|
|
|
|
Введение
В настоящее время управление проектами (УП) - признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. К настоящему времени УП сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства УП.
Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсированно перейти от хаоса и спонтанного развития в "точках роста" к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированным бизнесу и обществу в целом как развивающимся большим системам.
Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшних, ставших проектно-ориентированными, бизнеса, общества и государства весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями УП как новой управленческой культурой и незаменимым инструментарием. Кроме того, не менее 40% этих специалистов должны быть профессионально подготовлены и сертифицированы в области УП. Всем этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в УП.
Особую роль «Управление проектами» играет в сфере малого бизнеса. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка проекты необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Управление проектами имеет жизненно важное, постоянно возрастающее, значение в развитии бизнеса, общества и государства во всем мире. Поэтому в целом для эффективного функционирования экономики страны нам нужна огромная армия специалистов, которые владеют технологиями управления проектами. Таким образом, значение управления проектами резко возрастает и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ, заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.