Мотиваторы для подчиненного-аналитика:

• Стабильное положение компании, ее известность на рынке – хороший мотиватор для подчиненного-аналитика

• Планирование обучения и повышения профессиональной компетентности

• Участие в конференциях и выставках, где собираются профессионалы

• Наличие четких карьерных перспектив в период от одного года до трех лет

• Не слишком высокая, но и не низкая заработная плата, уровень дохода должен соответствовать принятому в данной отрасли для специалиста такого уровня компетентности и должностного положения

• Признание со стороны руководства при работе над особо важным проектом, требующим высокий компетентности и профессионализма

• Партнерский стиль управления со стороны непосредственного начальника

• Самостоятельность в работе, отсутствие директивного контроля со стороны руководства

• Коррекция со стороны руководителя излишне теоретического подхода в решении проблемы, ориентирование подчиненного-аналитика на прикладное решение поставленной задачи

• Работа в команде признанных профессионалов.

Прагматик Прагматик в какой-то степени противоположность аналитику. Это практик, инноватор и борец. Хороший "бегун" на короткие дистанции, в работе стремится к получению быстрых и конкретных результатов. Не терпит длительного изучения вопроса, затянутых совещаний. Практически сразу "берет быка за рога" и начинает работать. Планирует и корректирует свои действия на ходу. Прагматик стремится к напряженному ритму работы, спешит и успевает сделать за день сотни нужных и не очень нужных дел. Он всегда помнит о времени: надо все успеть! Принципы и техники тайм-менеджмента ему интересны, но списки дел он составлять не любит, считая, что все держит в голове. За рабочее время активно стремится сделать значительно больше, чем это возможно. И, как ни странно, делает! Он вообще умеет одновременно делать несколько дел, поэтому часто успешнее: если "прогорит" один проект, у него есть несколько "запасных вариантов". Прагматик всегда ориентирован на прибыль. Часто он – предприниматель, учредитель, собственник. По большому счету, ему неважно, где работать, в шикарном офисе или наскоро отремонтированном бывшем производственном цеху, лишь бы с ощутимым развитием и с большой прибылью.

Управленческий стиль руководителя-прагматика: Прагматик – амбициознный и харизматический лидер, ведущий компанию или подразделение к высотам успеха. Особенно высоких достижений он добивается на начальном, тактическом этапе развития компании. Нередко он сам учреждает компанию, и его называют лидером "Данко": горящее сердце, самопожертвование, способность увлекать и стимулировать сотрудников.

Он задает высокий темп работы не только для себя, но и для других. Не все выдерживают этот темп, многие "сходят с дистанции", но приходят другие, которых он смог увлечь. У прагматика-лидера есть еще одна проблема. Его эффективность особенно сильно проявляется на первом, тактическом этапе развития компании. Когда компания переходит на этап стратегического бизнеса, учредителю-прагматику становятся нужны специальные знания в области менеджмента. Если же из-за отсутствия свободного времени он не смог получить качественного образования, желательно, чтобы компанию возглавил другой руководитель – профессионал.