3. Стратегический анализ. Матрица swot

Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней среды организации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды – оценка состояния и перспектив развития элементов деловой среды, а также факторов макроокружения, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Его основными целями являются предвидение потенциальных угроз и возможностей для развития бизнеса.

Факторы внешней среды, рассматриваемые в рамках стратегического анализа:

• факторы макросреды (экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природно-географические);

• факторы непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, финансово-кредитные учреждения, контролирующие организации и др.)

Анализ внутренней среды - оценка потенциала организации, ее сильных и слабых сторон посредством управленческого аудита, организационной диагностики.

Анализ внутренней среды организации распространяется на следующие ее функциональные подсистемы, процессы и элементы:

• производство;

• человеческие ресурсы;

• маркетинг;

• финансы;

• менеджмент;

• нововведения;

• бизнес-процессы;

• организационная культура;

• и др.

Интегральным инструментом оценки внешней и внутренней среды организации является SWOT- анализ.

Итогом анализа являются 4 группы стратегических решений.

4. Модели стратегического выбора

4.1. Корпоративные стратегии

Базовые / эталонные стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов, влияющих на развитие фирмы:

1. продукта;

2. рынка;

3. отрасли;

4. положения фирмы внутри отрасли;

5. технологии.

Каждый из пяти этих элементов может находиться в одном из двух состояний: существующем или новом.

Виды эталонных стратегий:

• Стратегии интенсивного (концентрированного) роста (ставка делается на изменение продукта и (или) рынка):

1. усиление позиции на старом рынке со старым продуктом (глубокое проникновение на рынок);

2. развитие рынка (новый рынок – старый товар);

3. развитие продукта (новый товар – старый рынок).

• Стратегии интеграционного роста (изменяется положение фирмы внутри отрасли):

1. обратная вертикальная интеграция (рост фирмы за счет приобретения предприятий поставщиков или усиления контроля над ними);

2. вперед идущая вертикальная интеграция (рост фирмы за счет приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем или усиления контроля над ними, т.е. систем распределения и продажи);

3. горизонтальной интеграции (слияние с отраслевыми организациями-конкурентами, создание альянсов с организациями).

• Стратегии диверсифицированного роста (применяются при невозможности развития фирмы в рамках своей отрасли, освоенного рынка, с выпускаемым к настоящему моменту продуктом):

1. центрированной / конструкторской диверсификации (новый продукт, старая технология, старый рынок);

2. горизонтальной диверсификации (новый продукт, ориентированный на потребителя основного старого продукта, новая технология, старый рынок);

3. конгломеративной («чистой» или полной) диверсификации (новый продукт, новая технология, новый рынок).

• Стратегии сокращения (применяются после длительного периода роста, в связи с необходимостью повышения эффективности в течение спадов, кризисов):