- •1. Сущность и задачи логистики складирования
- •2. Склады, их определение и виды
- •3. Основные функции склада
- •4. Задачи, связанные со складами, решаемые при проектировании логистических систем.
- •5. Принятие решения о пользовании услугами наемного склада.
- •6.Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания.
- •7. Методы определения места расположения склада.
- •8. Выбор оптимального варианта складской подсистемы.
- •9.Принципы организации технологических процессов на складах.
- •10. Структурный анализ складских процессов
- •11. Принципиальная схема технологического процесса на складе
- •12. Транспортно-технологическая схема переработки грузов на складе
- •13.Технологические карты складских процессов
- •14.Разработка стандартных процедур складского процесса
- •15. Технологические графики.
- •16. Сетевое планирование складских процессов
- •17. Разгрузка товаров на складе.
- •18. Входной контроль поставок товаров на складе.
- •19. Хранение товаров на складах
- •20. Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей:
- •21. Отгрузка товаров со складов
- •22.Состав складских помещений.
- •23. Определение размеров общей площади склада.
- •24. Расчет размера грузовой площади склада.
- •26 Расчет площади участка приемки
- •27. Расчет участка комплектования.
- •28. Площадь экспедиционных помещений.
- •29. Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны.
- •30.Технологическая планировка склада
- •31. Задачи, включаемые в проект организации труда на складе.
- •32. Разделение труда на складе
- •33. Кооперация труда на складе
- •34. Организационная структура управления складом.
- •35. Численный состав основного персонала склада.
- •36. Организация рабочих мест основных категорий работников складского комплекса.
- •37. Требования к техническому обеспечению складского технологического процесса.
- •38. Расчет потребности в технике.
- •1. Сущность и задачи логистики складирования.
- •2. Склады, их определение и виды.
31. Задачи, включаемые в проект организации труда на складе.
Организация труда — это совокупность организационных действий, направленных на рациональное использование раб силы, достижение заданного уровня производительности труда. На складах организация труда на складе включает в себя решение следующих задач:
1. Определение порядка разделения и кооперации труда.
2. Формирование организационной структуры управления.
3. Определение проектной трудоемкости основных видов работ.
4. Определение численного состава персонала склада.
5. Решение вопросов организации и обслуж-ия рабочих мест.
6. Мотивация персонала склада.
Разделение труда на складе предусматривает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, обособление определенных видов трудовой деятельности в рамках структурных подразделений, а также распределение работ между отдельными исполнителями.Решение задачи распределения труда в складском комплексе лежит в основе:
• правильной расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем,
• определения конкретной ответственности каждого исполнителя за порученный участок работы,
• определения необходимого численного состава отдельных категорий работников и организационной структуры управления складским комплексом,
• эффективности использования рабочего времени.
На складах выделяют следующие виды разделения труда: функциональное, технологическое и квалификационное. Функциональное разделение труда предполагает:
1) деление всего комплекса работ в зависимости от роли и места различных групп работников;
2) выделение и обособление функциональных групп работников.
Согласно функциональному признаку, для складского комплекса целесообразно иметь подразделения (отделы, службы, группы) по следующим основным укрупненным направлениям деятельности:
• общее руководство — директор, заместители директора,
• организация оперативно-складской работы — зав. складом (секцией), ст. кладовщик, кладовщик, комплектовщик, сортировщик, водитель напольного транспорта, грузчики,
• контроль качества поступающих товаров — начальник отдела качества, товароведы-бракеры,
• организация работы экспедиции — заведующий, экспедиторы, кладовщики, диспетчеры, грузчики
• инженерно-техническое обслуживание — главный инженер (механик, энергетик), ст. инженер, инженер слесарь, электрик, аккумуляторщик, столяр, плотник, машинист холодильных установок и др.
В крупных складских комплексах могут: выделяться службы общественного питания и мед-ого обслуживания персонала. Технологическое разделение труда предполагает расчленение производственного процесса по видам работ и операциям. Определяющим фактором для этого вида разделения труда в складском комплексе служит принципиальная технологическая схема переработки грузов. Технол-ское разделение труда уточняет и дополняет состав и стр-ру отделов, служб, групп, создает условия для специализации работников по выполнению ими опр-ных операций технол-кого процесса. В рез-те технол-кого разделения проектируются специализированные склады, в штате предприятия предусма-ются работники, специализирующиеся на выполнении отдельных операций, создаются специал-анные бригады комплектовщиков, контролеров и т. п.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной степенью сложности выполняемых работ, оно предполагает распределение работ между отдельными работниками в зависимости от их умения, мастерства и уровня профессиональных знаний, т. е. уровня их квалификации. В основе квалификационного разделения труда работников лежит сложность выполняемых ими операций по той или иной работе, определяемая тарифным разрядом.