- •Тема 12. Организация производственного процесса
- •План лекции
- •Сущность производственных процессов и основные принципы их научной организации
- •Особенности и классификация производственных процессов на металлургических предприятиях
- •Структура производственных процессов и методы повышения их производительности
- •Исследование производственных процессов
- •Организация производственных процессов
- •Принципиальная организационная структура предприятия.
- •Производственно-технологический процесс предприятия
- •Основное и вспомогательное производство.
- •Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия.
- •Управление технологическим процессом в производстве.
- •Контроль, за качеством продукции.
- •Основная и дополнительная литература
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Глоссарий:
Исследование производственных процессов
Задачи, содержание и порядок проведения исследования
К основными задачами проведения исследования производственных процессов на металлургическом предприятии являются создание прогрессивной технико-организационной нормативной базы, разработка и построение системы рациональной организации производства с последующим внедрением ее в практику. В условиях действующего предприятия проведение исследований производственных процессов непосредственно связано с изучением их фактической структуры, организационных форм, конкретных условий протекания.
По отношению к объекту исследования могут быть различными с точки зрения их характера, объема и масштабов. В одних случаях они носят ограниченный (локальный), в других — общий (глобальный) либо промежуточный характер.
В зависимости от поставленных задач исследование производственных процессов на предприятии по широте, т. е. по горизонтали, может осуществляться на отдельных рабочих местах, агрегатах, участках либо по всему комплексу их в масштабе цеха или нескольких цехов. По глубине, т. е. по вертикали, исследования могут проводиться в направлении решения отдельных вопросов организационного характера, текущего совершенствования существующих форм и методов организации либо разработки комплексной организации производственных процессов и проведения паспортизации цехов. Естественно, что как при постановке задач, так и в процессе самого исследования могут иметь место различные промежуточные его уровни и масштабы.
Весь комплекс работ по исследованию производственных процессов в соответствии с принципами системного подхода выполняется на ряде этапов, основными из которых являются следующие: постановка и формулирование цели и задач исследования; выбор объекта и периода исследования; определение методов исследования, проведение исследования; анализ результатов исследования; разработка выводов и проектных рекомендаций. В дальнейшем на основе материалов исследования осуществляется проектирование системы организации производства на объекте.
Одним из важных этапов исследования является конкретное и четкое определение его цели и задач. Последние могут в значительной мере различаться объемом производства, сортаментом продукции, а также проблемами, составляющими программу исследования. Так, применительно к отдельному рабочему месту задачи его рациональной организации ограничиваются соответствующим размещением оборудования и средств управления им, структурой операций, регламентом их выполнения, своевременным бесперебойным материально-техническим обеспечением, надлежащими настройками и ремонтами оборудования.
В отношении агрегата или участка дополнительно возникают задачи согласования производственных операций на всех рабочих местах, распределения трудовых функций в бригаде рабочих и в то же время их совмещения, создания условий безопасности труда, материального стимулирования рабочих. В цехе возникают уже более сложные задачи, вытекающие из необходимости создания правильных пропорций в производственных мощностях кооперированных агрегатов и участков, разработки регламента процесса на всех его ступенях, полного согласования и увязки во времени и пространстве его протекания, создания непрерывного потока в цехе, контроля и управления ходом производства.
В масштабе всего предприятия перед организацией производства ставятся наиболее сложные и ответственные задачи, связанные с пропорционированнем объемов производства на всех переделах и увязкой их работы, общезаводским оперативным планированием, непрерывной координацией деятельности всех производственных подразделений, внутризаводского транспорта, энергетических и ремонтных цехов, служб материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Большей целеустремленности и конкретизации цели и задач исследования, особенно на уровне цеха, способствует проведение детального технико-экономического анализа результатов его работы в периоде, предшествовавшем собственно исследованию. Как показывает практика, ход сложного производственного процесса во времени и пространстве, его организационную структуру, влияние единичных факторов и их совокупности на параметры процесса можно изучить лишь системно и комплексно.
Системность и комплексность исследования означает:
непосредственную связь с результатами технико-экономического анализа;
одновременность проведения исследования на всех рабочих местах, агрегатах, участках цеха, т. е. параллельный во времени охват основных факторов процесса и изучение их влияния на одни и те же, последовательно проходящие через все ступени процесса единицы или парши предмета труда;
непрерывность проведения исследования не только в пространстве (на всех взаимоувязанных участках и транспортных коммуникациях), но и во времени — на протяжении всего предусмотренного программой периода исследования (круглосуточные наблюдения по сменам);
широкое раздельное и совместное использование различных научных методов исследования и совместное участие в исследовании специалистов различного профиля (экономистов, нормировщиков, технологов, математиков, кибернетиков, социологов, физиологов).
