содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа экономическая эффективность  6

1.1 Понятие и сущность экономической эффективности  6

1.2 Признаки и условия повышения экономической эффективности 11

1.3 Критерии и система показателей эффективности производства 16

Глава 2. особенности повышения экономической эффективности: практический аспект  19

2.1 Методы повышения эффективности деятельности предприятия  20

2.2 Мероприятия по минимизации проблем и повышения эффективности деятельности предприятия 28

ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 34

Заключение 38

Список источников и литературы 40

Введение 4

Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа экономическая эффективность 6

1.1 Понятие и сущность экономической эффективности 6

1.2 Признаки и условия повышения экономической эффективности 10

1.3 Критерии и система показателей эффективности производства 15

Глава 2. особенности повышения экономической эффективности: практический аспект 19

2.1 Методы повышения эффективности деятельности предприятия 19

2.2 Мероприятия по минимизации проблем и повышения эффективности деятельности предприятия 27

ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 34

Заключение 38

Список источников и литературы 40

THE ABSTRACT

To ensure operational efficiency of the business to react promptly to market changes and to save significant resources companies help solutions. But even the best system of management of business processes risks to be useless if not backed by their efficient organization and is not established the control performance at minimum cost.

Any business activity involves performing a variety of processes aimed at the support and growth of the business. Most of the existing processes regulated by normative documents (orders, instructions, standards, etc.). To make the company more competitive, increase efficiency and transparency of business, the necessary decisions for the management of business processes. Unfortunately, many companies, implementing a process approach, perform only its initial stages - description and automation. Even when using practices embedded in ERP, it is sometimes quite special, but inefficient solutions. And those who goes further and structures the processes, implements the regulations, or uses for VRM information system, usually do not get a noticeable effect. The problem is that is often introduced by inadequate control: each step is checked and approved several times, created a large staff of inspectors, and on them even the monitoring service.

Введение

В настоящее время взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, т. е. единство познания и производственной деятельности, является могущественной движущей силой производства. Поскольку этот процесс направлен на экономию всех видов ресурсов - рабочей силы, средств и предметов труда, природных ресурсов, энергии, времени - в расчете на единицу общественного продукта, это есть не что иное, как интенсивный путь развития. В условиях дефицитности всех факторов производства этот путь является единственно правильным.

Одним из основных условий реализации интенсивного пути развития производства являются капиталовложения. Капитальные вложения (инвестиции) - это процесс воспроизводства основных фондов, представляющий собой затраты на строительство новых, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих про­мышленных предприятий и объектов. В условиях рыночных отношений каждое предприятие для обеспечения своего экономического роста и стабильности положения на рынке должно проводить соответствующую политику капиталовложений, т. е. осуществлять выбор приоритетных направлений технического развития. Этот выбор осуществляется на основе оценки эффективности выбираемых направлений, проводимой на стадии планирования и проектирования.

Значительное место в экономике занимают оптимизационные задачи, в которых варианты решений сравниваются и среди них находится наилучшее (оптимальное). Для того, чтобы сравнить альтернативные варианты и выбрать среди них лучший, требуется, прежде всего, обеспечить их сопоставимость. Для этого необходимо соблюдение определенных принципов, использование определенным образом выб­ранных показателей.

Показатели, по которым сравниваются и отбираются решения, называют показателями эффективности. Поэтому категория эффективности играет в экономике первостепенную роль, а теория экономической эффективности служит одним из самых фундаментальных и употребительных ее разделов.

Как же сравнивать варианты, как установить их предпочтительность, чем измерить качество решений, какое из них считать эффективным? Подход здесь может быть только один. Каждое мероприятие проводится ради какой-то цели, поэтому естественно сравнивать альтернативные решения по тому, насколько их ожидаемый результат близок к поставленной цели. Так мы приходим к категориям эффекта и эффективности, которые лежат в основе теории экономической эффективности.

Предмет данной работы – анализ проблем измерения и повышения экономической эффективности предприятия;

Объект исследования – экономическая эффективность предприятия;

Цель данной работы – проанализировать взаимозависимость проблем эффективности производства и методов их преодоления;

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть понятие об экономической эффективности;

• Определить значение и сущность экономической эффективности производства, её виды;

• Проанализировать систему показателей эффективности производства;

• Рассмотреть мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия;

• Разработать предложения оп устранению проблем эффективности деятельности предприятия;