3. Подбор персонала и оплата труда

Цель этой части - обоснование потребности в персонале для Вашего проекта.

если нанимать сотрудников необходимо, то обоснуйте:

• потребность в сотрудниках в настоящий момент;

• степень профессионального опыта, в котором будет нуждаться Ваш проект;

• где именно Вы сможете найти таких сотрудников;

• требуемый режим труда работников в Вашем проекте;

• система оплаты работы людей: повременная, сдельная, оклад, их сочетание и т.п.;

• необходимость использования системы премий и льгот.

4. Сводный календарный план реализации проекта.

Здесь нужно дать ответы на вопросы из обязательного перечня: о технологии, способах, сроках и особенностях реализации проекта. Для этих целей нужно отразить данные о производственных мощностях и капитальных затратах, накладных расходах и сводном календарном графике реализации проекта.

Лучше всего все таблицы составить, по крайней мере, на первый год с помесячной разбивкой и снабдить пояснениями об источниках информации, а также представить подробную смету расходов.

Смета имеет следующую разбивку по статьям затрат:

• сырье и основные материалы;

• фонд оплаты труда;

• приобретение вспомогательных расходных материалов;

• услуги связи;

• коммунальные услуги;

• прочие текущие расходы;

• оплата услуг сторонних организаций;

• аренда помещений;

И т.д. в зависимости от специфики проекта.

Раздел «Нормативно-правовые нюансы»

В этом разделе Вам необходимо предоставить всю информацию, которая касается правового обеспечения хозяйственной деятельности проекта, а также обосновать выбор его организационно-правовой формы.

• 1. Организационно-правовая форма Вашего бизнес- проекта:

• юридический статус, наиболее подходящий для Вашего бизнеса;

• краткое обоснование Вашего выбора;

• возможность изменения формы проекта в будущем;

• разрешения и согласования, необходимые для осуществления Вашей деятельности:

• лицензия;

• разрешение на торговлю, оказание услуг;

• сертификат соответствия;

• гигиеническое заключение;

• согласования инспекций и т.д.

Кроме того, нужно описать порядок их получения и указать ориентировочный размер затрат:

• первоочередные затраты, необходимые для регистрации проекта;

• описание оформления трудовых отношений в случае, если Вы будете привлекать к совместной деятельности наемный персонал;

• способ оформления сделок с Вашими поставщиками и Клиентами.

2. Организационный план:

• сведения о составе руководства проекта (в том числе распределение обязанностей и степени ответственности);

• опыт работы в данной области бизнеса;

• возможные источники профессиональной поддержки.

2.1. Сведения о составе руководства проекта.

Надо определить, какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.