Проектный раздел

Китай в настоящее время столкнулся с двумя большими структурными сдвигами в экономике, которые вызваны низкооплачиваемой рабочей силой и увеличением абсолютного числа среднего и высокого класса трудовых ресурсов.

Благодаря сопоставлению различных влияний, которые оказывает различная рабочая сила на эффективность экономического роста и заработной платы, можно сделать вывод о том, что финансовые инвестиции в квалифицированную рабочую силу увеличивают эффективность производства и экономический рост предприятия лучше, чем инвестиции в низкоквалифицированную рабочую силу¹⁰.

Для того чтобы произвести оценку экономической эффективности проекта произведем расчет следующих показателей¹¹:

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов по совершенствованию системы оплаты труда представлены ниже:

1. Для непроизводственных факторов:

• Повышение качества осуществления функций:

(3.1)

где, n – количество функций управления

- значение i-ой статьи расходов до и после мероприятий, руб.

m – количество статей расходов

- коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.

• Снижение текучести управленческих работников:

(3.2)

(3.3)

где, - фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

З_д – среднедневной заработок одного работника, руб.;

Ч_д – количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника;

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

2. Для производственных факторов:

• Улучшение использования рабочих:

(3.4)

где, П₁ – прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятий, руб.;

С₁; С₂ – затраты на 1 рубль реализуемой продукции до и после мероприятий, коп.;

К_И – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта за счет улучшения использования рабочих кадров. Определяется экспертным путем.

А₁; А₂ – годовой объем реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.

• Снижение текучести рабочих кадров

(3.5)

(3.6)

где, Р – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение периода ожидания увольнения. а также вновь принятых на работу и затраты на их обучение, а также затраты, связанные с увольнением, наймом и приемом на работу);

- фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

З_Д – среднедневной заработок одного рабочего, руб.;

Ч_Д – количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

Рассчитывая экономическую эффективность проекта по совершенствованию материального стимулирования нужно производить расчет производственных и непроизводственных показателей. Проводя анализ перевода сотрудников на повременную оплату труда, ключевым моментом является повышение качества осуществления функций и снижение текучести персонала как управленческого, так и рабочего, повышение использования производственных рабочих.

Бонусы за производительность для отдельных лиц, особенно руководителей, были нормой во всех отраслях промышленности на протяжении десятилетий в Российской Федерации. Тем не менее, существуют доказательства того, что это не разумная практика, которая может фактически умалять индивидуальную и коллективную производительность и мотивацию.

Исследование проведенные в Великобритании и Австралии показали, что эффективно с точки зрения ведения бизнеса, вознаградить производственный персонал, а не предоставлять бонусы топ-менеджерам организации.¹²

Таблица 3.1 -Производственные и непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных системы стимулирования персонала ООО «ЛУКОЙЛ -Коми»

Элементы системы управления

№ п/п

Наименование непроизводственного фактора

Наименование подсистем системы управления персоналом организации

Линейного руководства

Планирования и маркетинга персонала

Найма и учета персонала

Трудовых отношений

Условий труда

Развития персонала

Мотивации и стимулирования персонала

Социального развития

Развития оргструктур управления

Правового обеспечения управления персоналом

Информационного обеспечения управления персоналом

Функции управления

Непроизводственные факторы

Повышение качества осуществления функций

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Кадры управления

Снижение текучести управленческих работников

+

+

+

+

+

+

+

Кадры производства

Непроизводственные факторы

Улучшение использования рабочих

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Снижение текучести рабочих кадров

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Произведем расчет показателей для стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию материального стимулирования

Таблица 3.2 - Значения показателей для стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию материального стимулирования ООО «ЛУКОЙЛ - Коми»

№ п/п	Показатель	Значение
1	3	4
1	Затраты на выполнение работ до мероприятий, тыс. руб.	256096
2	Затраты на выполнение работ после мероприятий, тыс. руб.	327084
3	Коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до мероприятий, доли	0,3
4	Коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления после мероприятий, доли	0,9
5	Среднедневной заработок одного непроизводственного работника, руб.	2166
6	Количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого непроизводственного работника, чел-дни	10
7	Коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату непроизводственным работникам, доли	1,2
8	Фактический коэффициенты текучести, %	10,6
9	Ожидаемый коэффициенты текучести, %	3
10	Коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта за счет улучшения использования рабочих кадров, доли	0,9
11	Годовой объем реализуемой продукции, оказанный услуг, выполненных работ до мероприятий, тыс. руб.	42540380
12	Годовой объем реализуемой продукции, оказанный услуг, выполненных работ после мероприятий, тыс. руб.	45750260
13	Прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятий, тыс. руб.	12953376
14	Затраты на 1 рубль реализуемой продукции до мероприятий, коп.	0,57
15	Затраты на 1 рубль реализуемой продукции после мероприятий, коп.	0,53
16	Среднедневной заработок одного производственного работника, руб.	1 667
17	Количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого производственного работника, чел-дни	10
18	Коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату производственным работникам, доли	0,07
19	Фактический коэффициенты текучести, %	14
20	Ожидаемый коэффициенты текучести, %	9

Применяя формулы и значения приведенных выше показателей, мы вычисляем требуемые показатели:

тыс.руб.

Затем необходимо рассчитать затраты, связанные с совершенствованием системы и технологии управления персоналом. Они делятся на единовременные и текущие и рассчитываются по формулам:

- Единовременные затраты - предпроизводственные затраты:

, где

З_i – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

М_i – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

З_р –другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

- Текущие затраты:

, где

З₁ - основная и дополнительная заработная плата;

З₂ – отчисления на социальное страхование.

Заработная плата работника, занимающегося разработкой оргпроекта, составляет 50 000 рублей. Данный оргпроект разрабатывается 3 месяца, в течении которого работнику доплачивается 25% от заработной платы. Единый социальный налог на сегодняшний день 30%.

Для разработки оргпроекта работник использует компьютер стоимостью 38 000 рублей со сроком службы 5 лет. Работа ведется непрерывно 3 месяца, что составляет 340 часов. Исходя из этого амортизационные отчисления, приходящиеся на выполнение данной функции, будут равны 1900 рублей.

Проект по совершенствованию материального стимулирования предполагает выплату работникам ежеквартально премии (28% от заработной платы для всех работников) при добросовестной работе, критерии оценки которой перечислены выше, а также предоставление социального пакета благ, сумма которых меняется в зависимости от категории персонала. Премии облагаются налогом 30%.

Исходя из всех данных единовременные затраты будут равны:

руб.

Годовые текущие затраты:

З_Д = 341984760 руб.

Общие затраты на проект равняются:

К = К_у1 + З_Д = 235900+341984760 = 342220660 руб.

Теперь можно посчитать показатели эффективности проекта.

1) Чистый дисконтируемый доход

ЧДД = (843825,09 – 342220,66) * 0,5 = 250802.22

ЧДД> 0. Это значит, что проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии.

2) Индекс доходности

1.06

ИД> 1. Это означает, что по данному показателю проект считается эффективным.

По рассчитанным показателям проект считается эффективным.