Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Решение 2266186 исправл.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.42 Mб
Скачать

3. Анализ технико-экономических показателей и финансового состояния

Все полученные в результате анализа основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Обобщающие технико-экономические показатели

Показатель

Единица

измерения

2014

год

2015

год

2016

год

Отклонение

3-го года от 2-го

абсолютное

(+/–)

относительное, %

Товарная продукция

1. Выпуск товарной продукции

натур. ед. (млн. т.)

15

17

20

13

117

2. Выручка от реализации

тыс. руб.

324810321

291728261

285531017

-6197244

97

- продукция собственного производства

тыс. руб.

279334125

281558662

282407442

848780

100.30

- товары, приобретенные для перепродажи

тыс. руб.

168423

177491

123008

-54483

69.30

- по посреднической деятельности

тыс. руб.

1047

1862

567

-1295

30.45

- по прочей деятельности

тыс. руб.

45306726

9990246

-9990246

0

Труд и заработная плата

3. Среднесписочная численность ППП

чел.

3870

3920

3700

-220

94,39

4. Среднесписочная численность рабочих

чел.

2864

2900

2738

-162

94,41

5. Выработка на одного рабочего

руб./чел.

5237.43

5862.07

7304.60

1442.53

124.61

6. Средняя зарплата в месяц

на 1 ППП

руб./чел.

158.29

204.06

167.62

-36.44

82.14

Основные фонды

7. Среднегодовая стоимость ОПФ

тыс. руб.

336849596

357953110.5

398009224.5

40056114

111.19

8. Фондоотдача

руб./руб.

0.96

0.81

0.72

-0.15

87.24

9. Фондоемкость

руб./руб.

1.04

1.23

1.39

-6.46

0.01

10. Фондовооруженность

тыс. руб./чел.

87041.24

91314.57

107570.06

-182073.25

1.18

Финансовые результаты

11. Себестоимость продукции

тыс. руб.

125275104

164467152

173562433

9095281

92.40

12. Затраты на рубль товарной продукции

руб.

0.39

0.56

0.61

-1.47

95

13. Прибыль от реализации продукции

тыс. руб.

30812088

38143598

31046151

-7097447

81

14. Чистая прибыль

тыс. руб.

30633403

24042260

17179409

-6862851

71

15. Рентабельность продаж

%

9

8

6

-2

75

Финансовое состояние

16. Коэффициент финансовой устойчивости

0.84

0.81

0.86

0.04

105

17. Коэффициент обеспеченности запасов

-10.92

-13.47

-11.03

2.44

82

18. Коэффициент текущей ликвидности

1.35

0.83

1.58

0.76

191

В соответствии с данными таблицы можно сделать следующие выводы.

За 2016 год годовая выручка составила 285531017 тыс. руб. За анализируемый период произошло ощутимое повышение выручки, составившее -6197244 тыс. руб, произошло это в основном из-за снижения выручки от прочей деятельности.

За период с 01.01.2016 по 31.12.2016 значение прибыли от продаж составило 31046151 тыс. руб., финансовый результат от продаж уменьшился (на -7097447 тыс. руб., или на 19 %).

Сравнив темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период. 97 >92.40, следовательно, деятельность предприятия можно оценить, как эффективную.

В активах организации доля текущих активов составляет 13,5%, а внеоборотных средств 86,5%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы, что способствует замедлению оборачиваемости средств предприятия.

Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 81,7 %, что говорит о том, что предприятие имеет тяжелую структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

Представленные в таблице показатели рентабельности за последние годы имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности.

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности запасов в 2016,2015,2014 году объясняется отрицательным значением показателя собственного оборотного капитала. В норме он должен быть выше нуля. То есть текущие активы должны превышать краткосрочные обязательства.

Отрицательное значение собственных оборотных средств указывает на финансовую нестабильность компании.

Но такой критерий нельзя применить ко всем отраслям. Существуют предприятия, которые успешно функционируют даже с отрицательным показателем.

В целом финансово-экономическое положение предприятия можно признать стабильным, предприятие получает прибыль, но данный показатель имеет тенденцию к снижению, на предприятии наблюдается недостаток ликвидных активов для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Компания ведет постоянную работу в отношении мотивации и оплаты труда, соблюдает требования законодательства единый подход к оплате труда всех работников компании; мотивирует работников на достижение задач и целей компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, деятельности подразделений и группы в целом; обеспечивает конкурентоспособность компенсационного пакета; занимается укреплением имиджа компании как ответственного работодателя.

Для управления сотрудниками применяются следующие группы методов:

1. Административно -организационные методы управления:

- регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

- использование властной мотивации (издание приказов, указаний, распоряжений) в управлении текущей деятельностью предприятия;

- стимулирование сотрудников за счет гарантированного предоставления социальных гарантий (оплата больничных листов, выплата пособий и т.д.), организации мероприятий для сотрудников и их детей.

2. Финансовые стимулы сотрудников: использование для определенных категорий работников формы сдельной оплаты труда; применение следующей структуры заработной платы: фиксированная часть заработной платы в 2016 году составляла - 68%, регулярная премия - 14,8%, единовременная премия – 17,2%.

Для сотрудников компании предусмотрено два пенсионных плана в рамках программы «Накопительная долевая пенсия».

Компания берет на себя обязательства по формированию негосударственной пенсии работников в полном объеме в соответствии с локальными нормативными актами.

3. Социально-психологические методы управления:

- развитие у сотрудников чувства принадлежности к предприятию: формирование стандартов обслуживания, обеспечение сотрудников брендированной рабочей одежды и т.д.

- стимулы, основанные на выражения общественного признания (почета, награды, общественное продвижение).