Аналитическая часть проекта

1. Анализ управления предприятием

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» является крупнейшим недропользователем в Северо-Западном федеральном округе России. Предприятие было зарегистрировано в 2001 году, является 100% дочерней компанией ПАО «ЛУКОЙЛ»⁵.

Организация работает в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и занимается геологоразведкой, разведкой, разведкой и добычей углеводородов, продажей нефти, газа, продуктов переработки газа, а также транспортировкой нефти и газа.

По объему производства ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» занимает второе место среди дочерних компаний ПАО «ЛУКОЙЛ». Общее число сотрудников составляет 7300 человек.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» осуществляет геологоразведочные и производственные проекты на территории 9 муниципалитетов: городских районов Усинска, Ухты, Вуктиля, муниципальных районов Печоры, Сосногорска, Ижмы, Усть-Цилемского, Троицко-Печорского и Заполярного района.

В организацию входят три территориальных производственных предприятия - ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз, ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз, ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз, а также отдельные структурные подразделения - Нефтеперерабатывающие заводы Яреганнефть, Усинский газоперерабатывающий завод и Департамент производственно-технического оборудования.

Предприятию принадлежит 87 лицензий на геологическое изучение и разработку нефтяных месторождений в Республике Коми и Ненецком автономном округе.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» развивает 64 нефтяных и 1 газовых месторождения. В 2016 году компания добыла 17,2 млн. тонн нефти.

В соответствии c данными Федеральной налоговой службы⁶ основным видом деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» является: добыча сырой нефти.

Дополнительными видами деятельности согласно сведениям о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД ОК 029-2014 КДЕС. Ред. 2) являются:

1. добыча нефтяного (попутного) газа;

2. добыча и обогащение титаномагниевого сырья;

3. добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки;

4. предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа;

5. производство прочих основных неорганических химических веществ;

6. разведочное бурение;

7. торговля оптовая неспециализированная;

8. деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» было создано путем образования юридического лица 02.11.2001 года, в виде общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная собственность.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» специализируется на разведке, обустройстве и разработке месторождений углеводородного сырья.

Основными документами ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются:

1. Устав юридического лица № 5/1 от 30.10.2003 г.

2. Решение о внесении изменений в учредительные документы от 30.10.2003 г.

3. Решение о реорганизации юридического лица (передаточный акт) от 22.12.2004.

4. Договор о присоединении от 22.12.2004.

Организационно – управленческая структура ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет три уровня: высший, средний и оперативный.

На высшем уровне управления принимаются самые общие решения для управления предприятием, а также выполняются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами.

На среднем уровне решения принятые на самом высоком уровне детализируются, трансформируются в конкретные планы, выполняются текущие функции планирования, реализуются связи между более высоким и более низким уровнями управления, контроля, управления производством и потоков ресурсов.

Результатом деятельности сотрудников на операционном уровне является реализация производственной программы, реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативным управлением и локальным контролем.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

Во главе компании находится генеральный директор. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности компании. Он также распоряжается предоставленным им имуществом, заключает договор. Публикует заказы и заказы, обязательные для всех сотрудников компании. Директор несет полную ответственность за деятельность завода, обеспечивая его безопасность, инвентарь, денежные средства и другое имущество компании в пределах своей компетенции.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; Заместитель директора по коммерческим вопросам; Заместитель директора по кадрам и общим вопросам; Главный бухгалтер; Главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам - организует и совершенствует хозяйственную деятельность компании, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества продукции, снижение ее стоимости, обеспечение правильного соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение самые большие результаты с наименьшими издержками материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он выполняет работу по улучшению планирования экономических показателей компании, достижению высокого уровня их обоснованности, созданию и совершенствованию нормативной базы для планирования.

Заместитель директора по социальным вопросам и связям с общественностью возглавляет работу по предоставлению персоналу необходимых навыков, квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученных ими навыков обучения и бизнеса, приема сотрудников на работу, увольнение, передачу, контроль размещение и правильность использования сотрудников в подразделениях компании, обеспечивает прием, размещение и размещение молодых специалистов и молодых работников в соответствии с учебной программой по специальности.

Главный бухгалтер организует учет экономической и финансовой деятельности компании и контролирует экономическое использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует составление финансовой отчетности, учитывает затраты на производство и оборот, выполнение работ, а также финансовые, расчетные и кредитные операции.

Кроме того, в подчинении у генерального директора находится главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, их высокое качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку продукции, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в прямом подчинении всех дел подчиненных подразделений вышестоящим.

Регулирование трудовых отношений в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» осуществляется в соответствии с Конституцией РФ, трудовым законодательством, включая законодательство по охране труда, локальными нормативными актами.

В состав обязательных локальных нормативных актов предприятия по Трудовому кодексу РФ должны быть включены:

1. штатное расписание;

2. правила внутреннего трудового распорядка;

3. документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников, их права и обязанности;

4. при проведении сменной работы каждая группа работников, производит работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности;

5. очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков.

Развитие персонала является необходимым условием для развития любой организации. Постоянное формирование необходимых компетенций менеджеров, специалистов и работников является долгосрочным и приоритетным направлением кадровой политики ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

У компании есть специальная программа по развитию и обучению персонала.

Для обучения персонала ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» активно использует ресурсы Ухтинского государственного технического университета. По просьбе предприятия Университет разрабатывает новые курсы повышения квалификации для инженеров, технологов, магистров, геологов, а также проводит тренинги, направленные на развитие управленческих навыков. Особое внимание уделяется формированию и обучению корпоративных групп.

Функциональные обязанности, права и квалификационные требования к персоналу зафиксированы в персонифицированных должностных инструкциях, утверждённых генеральным директором.

Компания ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» является одним из лидеров Российской нефтяной отрасли. История компании напрямую связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия были созданы в советское время, при полномасштабном освоении нефтяных месторождений.

Для нефтедобывающей промышленности характерно неравномерное размещение предприятий. 70% нефтедобычи сосредоточено в Западно- Сибирском, и почти 25% в Уральском и Поволжском экономических районах. В пределах Уральского федерального округа сосредоточено около 66,7 % общероссийских запасов нефти и около 6% мировых, а также этот округ является стратегической базой нефтедобычи РФ.

Приоритетным направлением развития является развитие нефтедобычи в зоне континентального российского шельфа, на котором сосредоточены гигантские по объемам запасов нефтяные и газовые месторождения, которые в совокупности составляют до 25% всех запасов нефти России, 50% разведанных запасов нефти на российском шельфе расположены в Баренцевом море, а запасы Арктического шельфа составляют около 99% всех разведанных месторождений⁷.

Основной целью деятельности в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» области разведки и добычи на суше является поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала уже действующих месторождений, рациональная реализация проектов для обеспечения устойчивой добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов, эффективный перевод ресурсов в запасы, создание новых кластеров нефтегазовой добычи.

Основные конкуренты ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», который владеет долей рынка больше 8%⁸:

1. ПАО «Сургутнефтегаз»;

2. ПАО «Газпром нефть»;

3. ПАО «НК «Роснефть».

Сопоставив характеристики ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» с характеристиками основных ее конкурентов, можно рассмотреть внешние условия, которые представляют преимущества и возможности для компании, а также условия несущие компании отрицательные факторы.

На основании вышеизложенных данных можно составить SWOT- анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (таблица 2.1).

Таблица 2.1- SWOT- анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

Сильные стороны	Слабые стороны
- лидер по объемам добычи нефти в России; -высокая квалификация управленческого персонала; -высокая производительность труда с потенциалом роста; -наличие сырьевой базы, характеризующейся высокими объемами запасов и качеством сырья; - полный производственный цикл, в результате которого выпускается широкий ассортимент продукции; -максимальное использование собственный ресурсов, потенциала и разработок; - квалифицированный персонал; - наличие рынков сбыта с несколькими вариантами транспортировки; - социальная направленность; -экологическая направленность;	- высокая текучесть рабочих кадров; - риски техногенных аварий; - существенные капитальные затраты на начальных стадиях разработки месторождений; - долгий период окупаемости (более 5 лет); - высокие показатели экологической нагрузки; - высокая долговая нагрузка; -подверженность политическому риску; -постоянный контроль государственных органов, ограничивающий гибкость в принятии решений;
Возможности	Угрозы
-социальная и экономическая поддержка со стороны государства; -высокий спрос на нефть и нефтепродукты как на внутреннем, так и на внешнем рынках; - разработка крупных месторождений на шельфе с огромными запасами углеводородов; -улучшение отношений с Китаем и увеличение количественных показателей внешнеэкономической деятельности;	-нестабильность цен на нефть; - высокая конкуренция со стороны других нефтяных компаний; - ограничение доступа к газопроводной системе; - изменение налогового законодательства, уменьшение льгот; - рост курса рубля;

Эффективность организационной структуры оценивается комплексом показателей. Общий критерий эффективности организационной структуры организации – ее устойчивое экономическое положение и высокий статус на рынке услуг.

Поэтому по общему критерию эффективности, организационную структуру ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» можно признать эффективной.

Можно признать, что организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» вполне логична и рационально построена. В ней есть все отделы, необходимые для функционирования организации, занимающейся такого рода деятельностью и имеющей численность работников порядка 3700 человек.