- •Введение
- •Раздел 1 . Основы экономики
- •Тема 1.1 Сущность экономики и история ее развития.
- •Тема 1.2 Принципы рыночной экономики.
- •Производители и потребители.
- •Преимущества и недостатки рыночной экономики.
- •Инфраструктура рынка.
- •Виды рынка.
- •Законы спроса и предложения
- •Эластичность спроса
- •Эластичность предложения
- •Понятие цены. Функции цены.
- •Система цен на продукцию сельского хозяйства.
- •Ценообразование.
- •Роль конкуренции в развитии рыночной экономики.
- •Конкуренция и монополия.
- •Раздел 2. Экономика и сельское хозяйство.
- •Тема 2.1 Место сельского хозяйства в апк
- •Тема 2.2 Факторы сельскохозяйственного производства и технико-экономические показатели
- •Участие земель в с/х производстве.
- •Распаханность с/х угодий.
- •Количество удобрений, внесенные на 1 га по культурам.
- •Материально-техническая база предприятия.
- •Основные средства производства.
- •Стоимость поступивших * 100
- •Балансовая стоимость на конец года – балансовая стоимость на начало года
- •Оборотные средства и их характеристика.
- •Сумма оборота Ср. Годовая стоимость оборотных средств
- •Оборота в днях коэффициент оборачиваемости
- •Затраты на производство и себестоимость продукции.
- •Экономические результаты и эффективность деятельности предприятия.
- •4. Урожайность
- •5.Затраты на 1 га или на 1 голову:
- •Экономические основы бизнеса.
- •Раздел 3. Основы менеджмента
- •Тема 3.1 Сущность современного менеджмента. Цикл управления.
- •Принципы, цели и функции менеджмента
- •Принципы менеджмента Анри Файоля
- •Сравнения механистического и органистического типа организаций
- •Сравнительная характеристика формальных и неформальных организаций
- •Организация как функция управления
- •Основные типы организационных структур простые, которые разделяют на:
- •Особенностью управленческой деятельности является распределение ее на:
- •Различают такие виды управленческих отношений:
- •Делегирование полномочий влечет распределение ответственности:
- •Виды организационных полномочий:
- •Разновидности аппаратных полномочий:
- •Тема 3.2 Методы управления в менеджменте
- •Информация как ресурс управления
- •Коммуникации
- •Коммуникационный процесс
Делегирование полномочий влечет распределение ответственности:
•ответственность - это обязательство работника выполнять задания, которые отвечают его должности, и отвечать за результаты своей деятельности;
•ответственность исполнителя - это обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда;
•ответственность руководителя - это обязательство отвечать за выполнение заданий и результатов подчиненных работников.
Виды организационных полномочий:
Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя к подчиненному и дальше к другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания иерархии организации называется скалярным процессом. Следовательно, результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд.
Аппаратные (штабные) полномочия вызваны осложнением управленческого труда и специализацией руководителей, в результате чего сформировался управленческий аппарат, главным заданием которого является помощь линейным руководителям в принятии решений (анализ, консультации, экспертные оценки, контроль). Поэтому в аппарате управления выделяют подразделы: консультационные, планировочные, технического обслуживания, маркетинговые, юридические.
Разновидности аппаратных полномочий:
•рекомендующие; полномочия экспертов, аналитиков, помощников;
•полномочия обязательного согласования;
•функциональные (в соответствии со своими функциями);
•параллельные (право отклонять решение), служат для уравновешивания власти и недопущения ошибок.
Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Централизация - это концентрация заданий управления, децентрализация - распределение заданий управления по определенным признакам. Одним из важных факторов эффективного функционирования организации является оптимальное соотношение централизации и децентрализации.
Тема 3.2 Методы управления в менеджменте
Методы менеджмента — это совокупность разнообразных способов и приемов для влияния управляющей системы на управляемую.
Методы менеджмента классифицируют за разными признаками:
- направлению влияния на управляемый объект (методы прямого и непрямого влияния);
- способу учета интересов работников (методы материального, властного и морального влияния);
- форме влияния (количественные и качественные методы);
- характеру влияния (экономические|экономичные|, административные, социально-| психологические).
Экономические методы влияют на имущественные интересы организации и ее персонала. их роль заключается в таких аспектах:
- стимулирование деятельности организации на удовлетворение потребностей общества (система налогов, банковские кредиты);
- мотивация работы персонала организации (зарплата, премии).
Основное задание|задача| экономических|экономичных| методов — поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых|каких| они могли бы|б| максимально полно учитывать экономические|экономичные| последствия своей управленческой и производственной деятельности (|формопланирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование).
Административные (организационно-правовые) методы базируются на определенном порядке взаимодействия между членами организации. Задание заключается в координации действий подчиненных (предписывающие – приказы, договоры, распоряжения; дисциплинарные; организационно-стабилизирующие - структура, штаты, регламент).
Формы|форма| проявления организационно административных методов:
- обязательное распоряжение (приказ, запрещение, и тому подобное);
- согласованные| формы|форма| (консультация, разрешение компромиссов);
- рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение|).
Социально-психологические методы менеджмента — это совокупность специфических способов влияния на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, которые происходят в них. Они основываются на применении моральных стимулов труда, влияют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.