Основные типы организационных структур простые, которые разделяют на:

- линейные

Руководитель организации

Руководитель 2 подразделения

Руководитель 1 подразделения

Исполнитель 2.2

Исполнитель 2.1

Исполнитель 1.2

Исполнитель 1.1

- функциональные

Руководитель организации

Функциональный руководитель 2

Функциональный руководитель 1

Исполнитель 4

Исполнитель 3

Исполнитель 2

Исполнитель 1

Линейную структуру используют малые и средние предприятия, которые выполняют несложное производство. Каждый производственный или управленческий подраздел возглавляет руководитель, наделенный всеми функциями и полномочия относительно принятия решений.

Основные черты:

•четко выражен принцип единоуправляемости;

•высокая степень централизации в управлении;

•незначительные полномочия функциональных специалистов (по большей части имеют рекомендательный характер).

Функциональную структуру используют в случае существования большого количества специализированных работ в организации. Она предусматривает группирования специалистов и подразделов, которые выполняют отдельные функции управления.

Существует также большое количество комбинированных структур управления, к которым принадлежат: линейно функциональные, шахтные, матричные, программно-целевые, дивизионные.

Другой составляющей организации как общей функции менеджмента есть установление взаимоотношений в организации.

Управленческие отношения - это сознательное взаимодействие между лицами или коллективами, направленная на достижение согласованности и эффективности в работе, на оптимальное функционирование общецелевой деятельности.

Особенностью управленческой деятельности является распределение ее на:

_ вертикальное управление - распределение за полномочиями, что предусматривает подчиненность работников в соответствии с уровнем их служебного положения в системе управления;

_ горизонтальное - управление, которое зависит от расширения оперативного пространства, увеличения количества объектов управления, на том же уровне, и увеличение объема необходимой управленческой информации, и носит координационный характер;

_ функциональное, что предусматривает выделение и специализировано комплексное выполнение определенных типов управленческих работ (нормирование, учет, контроль).

Различают такие виды управленческих отношений:

_ владение - характерные для прямой связи от лица или коллектива, что представляют субъект в вертикалях управленческих структур (отношения «сверху вниз«);

_ подчиненности - характерные для лиц или коллективов от имени объекта и строятся не только на основе дисциплины, но и инициативы (отношения «снизу вверх«);

_ функциональные - это отношения руководства и подчиненных, которые строятся на определенных группах проблем, на решении которых специализируются руководители;

_ отношения координации - устанавливаются между лицами, занятыми в разных звеньях, отделах и службах, по горизонтали;

_ отношения кооперации - устанавливаются между структурными подразделениями разных управленческих систем (общие действия разных коллективов), они свойственные всем уровням управления.

Основным средством установления формальных взаимоотношений работников организации и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилие некоторых ее работников на выполнение определенных задач.

Делегирование полномочий - это передача заданий и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - это закрепленная документально обязанность выполнения заданий, которое предусматривает санкции за просчеты и ошибки.

Полномочия имеют внутренние и внешние ограничения. Внутренние ограничиваются нормативами определенной организации (правилами, положениями, инструкциями). Внешние - законодательные акты, общественные традиции, обычаи.

Процесс делегирования полномочий двусторонний:

•передача полномочий;

•принятие полномочий.