7.4. Особенности внешнего и внутреннего анализа

Цели проведения экономического анализа определяются с учетом интересов пользо­вателей информации, которая будет получена по результатам анализа. Всех пользователей можно разделить на две группы: внешние (собственники, банки, кредиторы, контрагенты, государственные контролирующие органы, инвесторы, независимые аналитики, внешние аудиторы и др.) и внутренние (управленческий персонал, внутренние аудиторы и т. п.). Интересы этих групп различны, а часто и противоположны. Основной критерий, в соответствии с которым пользователей и аналитиков относят к той или иной группе, – доступ к информационным потокам предприятия. По этому признаку выделяют и два вида анализа – внешний и внутренний.

Внутренние пользователи могут получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив развития организации. Внешним пользователям доступны лишь сведения из официальных источников, прежде всего из бухгалтерской отчетности, а также информация, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

К внутренним пользователям относится в первую очередь руководство хозяйствующего субъекта, для которого результаты анализа являются базой для принятия различных управленческих решений. К внутренним пользователям можно отнести и владельцев контрольных пакетов прав собственности (акций, паев, долей и т. п. в зависимости от форм собственности). На мелких предприятиях сами владельцы нередко являются не только собственниками, но и руководителями своих предприятий. В крупных акционерных обществах владельцы больших пакетов контролируют состав совета директоров и, следовательно, через управляющих также могут иметь доступ к максимальному объему информации.

Основные партнерские группы, интересы и цели, которые они преследуют при анализе деятельности предприятия, а также объекты анализа и источники информации приведены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Характеристика основных групп пользователей информации

Партнерские группы	Интересы и цели анализа информации	Объекты анализа и источники информации
1. Собственники	Доходность капитала, финансовая устойчивость предприятия	Финансовое положение, финансовые результаты (баланс, отчет о финансовых результатах)
2. Руководители	Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности, принятие управленческих решений	Вся информация, полезная для управления (планы, нормативы, данные оперативного, бухгалтерского учета и отчетности и др.)
3. Персонал	Возможность увеличения зарплаты и поощрений	Финансовые результаты (отчет о финансовых результатах)
4. Поставщики	Платежеспособность	Финансовое положение (баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств)
5. Покупатели, клиенты	Оценка обоснованности цен на товары, регулярность и условия поставок	Финансовое положение (баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств)
6. Кредиторы	Кредитоспособность, т. е. оценка возможности возврата кредитов и процентов	Финансовое положение, финансовые результаты (баланс, отчет о финансовых результатах)
7. Налоговые и статистические органы	Сбор налогов в полном объеме и в установленные сроки, статистические обобщения	Финансовые результаты (отчет о финансовых результатах). Статистическая отчетность

Основными задачами внешнего анализа чаще всего являются объективная оценка финансового состояния экономического субъекта, его платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности; кредитоспособности, степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности). На основе полученной аналитической информации принимаются решения об установлении и поддержании экономических связей с предприятием, возможности предоставления ему кредитов и займов.

В процессе внутреннего анализа обосновываются перспективные программы развития, а также решения по достижению конкретных производственных целей, изучаются механизмы достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования. Внутренний анализ направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации их в производство. Аналитическая информация используется руководителями различного уровня для управления своим предприятием.