- •1. Методические подходы к организации распределения и калькулирования косвенных затрат
- •1.1. Методические подходы к распределению косвенных расходов
- •1.2. Распределение косвенных расходов между производственными цехами
- •Косвенные расходы предприятия за анализируемый период, тыс. Руб.
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (прямой метод), тыс. Руб.
- •Процентные ставки распределения расходов обслуживающих подразделений
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (последовательный метод), тыс. Руб.
- •Процентные станки распределение расходов обслуживающих подразделений
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (метод повторного распределения), тыс. Руб.
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (метод системы уравнений), тыс. Руб.
- •1.3. Распределение косвенных расходов между видами продукции
- •Формулы расчета коэффициента распределения косвенных расходов в зависимости от вида технологического процесса
- •Затраты на производство изделий а и б
- •Удельный вес статей затрат в общей сумме прямых расходов
- •Расчет себестоимости единицы изделий а и б
- •2. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •2.1. Общие принципы калькулирования
- •2.1.2. Классификация методов учёта затрат
- •2.2. Калькулирование полной и сокращенной себестоимости продукции
- •2.2.1. Калькулирование полной себестоимости
- •2.2.2. Система «Директ-костинг»
- •2.3. Классификация методов учёта затрат по объектам калькулирования
- •2.3.1. Позаказный метод
- •2.3.2. Попроцессный метод
- •2.3.3. Попередельньш метод
- •Значения коэффициента завершенности
- •2.3.4. Функциональная калькуляция (Метод авс)
- •Текущие затраты за период
- •Коэффициент завершенности по статьям затрат
- •Текущие затраты за период и коэффициент завершенности по статьям затрат
- •Расчёт полного объёма работ за отчётный период
- •2.4. Калькулирование фактической и нормативной себестоимости продукции
- •2.4.1. Метод учёта фактических затрат
- •2.4.2. Нормативный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Расчет фактической себестоимости единицы произведённой продукции
- •3. Бюджетирование в системе управленческого учёта
- •3.1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования
- •3.2. Построение генерального и частных бюджетов производственного предприятия
- •Бюджет продаж
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства (производственная программа)
- •Бюджет производства
- •Производственная программа по незавершённому производству
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых материальных затрат на производство продукции
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Общепроизводственные расходы
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •3.3. Статические и гибкие бюджеты различного уровня производительности
- •Расчёт затрат по уровням производительности
- •Гибкие бюджеты предприятия на 2010 год
- •Гибкие бюджеты на 1-й квартал 2009 года
- •Фактические данные за 1-й квартал 2009 года
- •Расчёт удельных переменных затрат по статьям
- •Расчёт постоянных расходов
- •Расчёт показателей для 72,5 % производительности
- •Расчёт отклонений
- •4. Управленческий учёт как база принятия управленческих решений
- •4.1. Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности
- •1. Математический метод (метод уравнения)
- •2. Графический метод
- •Показатели при использовании различных технологий
- •4.2. Принятие управленческих решений на основе релевантных затрат
- •Список использованных источников
- •Методические подходы к распределению косвенных расходов 3
Составление финансового бюджета
Цель финансового бюджета - разработать прогнозный баланс предприятия, который является результатом финансовых и нефинансовых операций организации. Он составляется с использованием плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Бюджет капитальных вложений
Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов является комплексной задачей всего управленческого учета. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести или построить на основе выбранного критерия, что связано с определением рентабельности инвестиций.
Бюджет капитальных вложений – это план направлений капитальных затрат (инвестиций) предприятия в обновление оборудования, основных фондов, освоение новых технологий и видов деятельности с указанием источников их финансирования.
Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет наличности, затрагивая вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибыли и убытках, прогнозный баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и других долгосрочных активов. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.
Бюджет денежных средств
Это план поступления денежных средств и план расхода их по направлениям. В данном бюджете необходимо учесть минимальное сальдо денежных средств на расчетном счёте и в кассе предприятия, проанализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность и условия их погашения. Анализируется также внешнее финансирование: размеры необходимых кредитов для покрытия дефицита оборотных средств.
Далее строится прогнозный баланс на основе баланса на начало периода с учетом предполагаемых изменений.
3.3. Статические и гибкие бюджеты различного уровня производительности
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.
Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, – статические. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
ЗАДАЧА 3.2
Для предприятия, производственная мощность которого составляет 1 000 шт. продукции в год, имеются следующие данные:
Удельные переменные затраты – 6 руб.
Постоянные затраты – 2 000 руб.
Нормативная цена продажи – 10 руб.
Составить гибкие бюджеты на 2010 год для трёх уровней производительности: 50 %, 75 % и 100 %.
РЕШЕНИЕ:
100%-ному уровню производительности соответствует объём производства 1000 шт./год (производственная мощность предприятия).
Далее целесообразно рассчитать объём производства, соответствующий каждому уровню производительности:
Для 50 %: 1 000 • 50% / 100% = 500 шт.
Для 75 %: 1 000 • 75% / 100% = 750 шт.
На основе данных об объёмах реализации рассчитываются текущие затраты на производство продукции за период для каждого уровня производительности. Очевидно, что удельные переменные и постоянные затраты будут одинаковы для любого уровня производительности.
Таблица 30