Исследование сильных и слабых сторон организации
Д анный анализ (управленческое обследование)
проводится для определения экономических, финансовых, производственных и технологических возможностей компании адекватно реагировать на внешние вызовы.
Е го цель состоит в том, чтобы противостоять
негативным факторам и использовать позитивные для роста конкурентоспособности, ускоренного развития организации и расширения рыночных ниш.
В
классическом варианте исследование
ведется по следующим направлениям:
маркетинг;
анализ финансовой деятельности и ведения бухгалтерского учета;
анализ состояния производственного потенциала;
анализ кадрового потенциала.
Маркетинг.
П ри анализе конъюнктуры рынка исследуются :
сегмент и доля рынка сбыта продукции;
возможность увеличения объема продаж,
уровень конкурентоспособности и ассортимент товаров и услуг;
ценовая политика предприятия;
вложения в исследования и разработки для производства новых товаров;
целесообразность расширения, или сжатия рынков;
организация гарантийного и постгарантийного обслуживания;
сбыт, реклама и продвижение товара;
имидж и бренд компании;
товаропроводящие сети;
возможность выхода на внешние рынки (расширения экспорта).
Анализ финансовой деятельности и ведения бухгалтерского учета.
А нализу подлежит :
рентабельность продаж;
распределение прибыли;
капитализация компании;
эффективность НИОКР;
добавленная стоимость в выпуске;
зарплатоемкость продукции;
структура и окупаемость капитальных вложений;
структура и размер затрат на технологические инновации;
структура промежуточного потребления;
износ активной части основных средств;
дебиторская и кредиторская задолженность;
эффективность диверсификации производства.
Анализ состояния производственного потенциала.
А нализу подлежит :
уровень технологичности и качества продукции;
наукоемкость и укладность производства;
доля чистого экспорта в добавленной стоимости;
доля прогрессивного оборудования в структуре основных средств;
продолжительность использования технологического оборудования;
материало,- фондо-. и энергоемкость производства;
доля инновационной продукции в объеме производства и экспорта;
патентная защищенность продукции;
экологическая безопасность;
доля ручного труда;
контроль качества;
наличие программ перспективного развития;
организация научных исследований и разработок.
Анализ кадрового потенциала.
П ри анализе исследуется :
образовательный уровень работающих;
переподготовка и повышение квалификации персонала;
участие работников в управлении предприятием;
использование сетевых схем управления производством;
мотивация работников, система оценки их деятельности;
преемственность;
использование кадрового резерва;
текучесть кадров;
уровень инновационной культуры;
селекция выпускников УВО;
участие в бизнес-образовательных кластерах.