- •Тема 1.
- •Темы по учебной дисциплине «планирование инновационного развития»
- •Тема 2.
- •Стратегическое планирование как функция
- •Стратегического управления
- •Понятие стратегического планирования
- •I. Стратегическое планирование на микроуровне составляющие стратегического планирования на предприятии
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Определение миссии организации
- •Разработка целей организации
- •Исследование сильных и слабых сторон организации
- •Анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии
- •II. Стратегическое планирование на макроуровене
- •Виды планирования
- •Методы, используемые в структуре индикативного планирования:
- •Тема 3.
- •Методы перспективного планирования в странах мира
- •П очему?
- •Почему?
- •Тема 4.
- •Цели кп нтп
- •Структура кп нтп
- •Микроуровень
- •Тема 5. Технологическое предвидение организация технологического предвидения.
- •Методики технологического предвидения
- •Комплексность методик форсайта
- •Фокус форсайта
- •Временной горизонт форсайта
- •Тема 6.
- •Производство, распределение и использование знаний Индустриальный вектор экономического развития
- •Структурная схема приоритетов научно-технической деятельности выбор приоритетных макротехнологий
- •Критерии и показатели для ранжирования макротехнологий
- •Алгоритм ранжирования макротехнологий по уровню приоритетности
- •Корреляционная схема выбора приоритетных макротехнологий
- •Выбор критических технологий и приоритетных направлений научных исследований
- •Приоритетных направлений научных исследований
Определение миссии организации
М иссия организации это:
изначально поставленная цель ее функционирования;
выражение философии и смысла ее существования;
система ценностей и приоритетов; область деятельности,
методы достижения поставленных целей;
принципы взаимодействия с обществом.
ЭТО ее имидж и бренд.
В миссии детализируется :
статус компании,
основные принципы ее работы,
намерения высшего руководства,
наиболее важные производственные и хозяйственные характеристики.
Разработка целей организации
Д ля осуществления миссии разрабатываются общая цель организации как парадигма ее развития. По сути это конкретизация миссии в функциональной форме, доступной для управления процессом ее реализации.
Д анная парадигма состоит из отдельных целей, дифференцированных по сферам производственно-экономических интересов организации, которые, являясь своего рода ориентирами–граничными условиями, служат основанием для разработки прогнозов его развития и принятия последующих управленческих решений.
К названным сферам относятся :
Прибыльность
Структура и доходность капитала
Производительность труда
Производственные мощности
Ассортимент продукции
Конкурентоспособность
Исследования и внедрение новшеств
Рынки сбыта
Структура управления
Использование человеческого капитала
Социальная ответственность
Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды - это механизм выявления угроз и возможностей, которые могут возникнуть в рассматриваемом горизонте будущего в результате воздействия на развитие организации ряда экзогенных факторов.
К таким факторам внешних воздействий относятся :
экономические;
политические;
рыночные;
технологические;
конкурентные;
внешнеэкономические;
социальные.
PS. Для данной оценки могут быть использованы показатели индексов «Инноваций», «Экономической свободы» и «Ведения бизнеса».
Экономические факторы :
платежный баланс;
уровень внешнего долга;
девальвация, инфляция, рецессия;
доступ к валютным кредитным ресурсам;
налоги и сборы;
условия ведения бизнеса (регистрация, финансовая отчетность);
уровень занятости;
емкость внутреннего рынка;
структура экспорта;
укладность и структура экономики;
инвестиции в основной капитал, доля ПИИ и др.
П олитические факторы :
политическая ориентация, принадлежность к политическим блокам;
отношение в стране к частной собственности;
поддержка развития предпринимательства;
наличие государственных программ развития малых и средних предприятий;
уровень и качество государственно-частного партнерства;
развитость законодательства в хозяйственной и экологической сфере;
уровень коррупции;
наличие гарантий прав собственности, включая интеллектуальную;
уровень защиты инвесторов и др.
Р ыночные факторы :
деловой климат;
рыночная конъюнктура;
барьеры входа на рынок;
уровень конкуренции;
уровень преступности;
квалификация кадров;
платежный спрос;
уровень оплаты труда;
рынок факторов производства
присутствие ТНК и банков;
наличие фондового рынка;
присутствие венчурных фондов;
развитость инфраструктуры услуг;
доля частного бизнеса в ВПП;
доступность природных ресурсов;
наличие СЭЗ и др.
Т ехнологические факторы :
инновационный климат;
доминирующие уклады в экономике;
структурные сдвиги;
цикличность смены поколений техники;
износ основных средств;
развитие научной сферы;
трансфер технологий, технологические парки;
появление радикальных технологий, высокотехнологичных товаров и услуг и др.
К онкурентные факторы :
текущая стратегия и перспективные цели основных конкурентов;
их сильные и слабые стороны;
предпосылки развития интересующего сегмента рынка;
маркетинговые исследования;
уровень спроса;
используемые производственные технологии;
цена и качество продукции;
возможность применения франчайзинга;
возможность использования аутсорсинга и др.
Внешнеэкономические факторы :
таможенное законодательство;
интеграция в ТНК;
членство в ВТО;
технологические альянсы;
доступность внешних сырьевых ресурсов и займов;
доступность передовых производственных технологий;
барьеры входа на внешние рынки;
изменения курсов валют;
конвертируемость национальной валюты;
патерналистская политика правительства;
внешнеполитические и экономические союзы и др.
С оциальные факторы :
социальные страты;
образованность;
зеленое движение;
защита прав потребителей;
гражданские институты;
независимость СМИ;
развитость демократии;
инновационные ожидания;
инновационная культура
уровень жизни;
децильность;
неформальные институты;
идентичность;
ментальность, культура и нравственность;
религиозная толерантность и конфессиональная вовлеченность;
отношение к предпринимательству и др.
