Комплексность методик форсайта

В зависимости от сложности решаемых задач, неопределенности исходных данных и множественности граничных условий, а также наличия нужного числа и квалификации экспертов, рассмотренные методики могут использоваться самостоятельно или комплексно. Более того практика показала прямую зависимость успешности Форсайт-проекта от комплексности применяемых в нем методик.

Схема сочетания методик

доказательность

1 5

2 3

4

экспертиза взаимодействие

креативность

Фокус форсайта

Ф окус Форсайта по сути является предметом исследования и представляет собой конкретно ориентированный сектор исследований на общем проблемно-объектном поле. Фокус Форсайта зависит от решаемых им задач.

О бласти, на которых может быть сфокусирован Форсайт:

• социальная (человеческое развитие, демография, ментальность, идентичность, человеческий капитал, образование, здоровье, социальные приоритеты);

• научно-технологическая (научно-технический прогресс, модернизация производства, инновационная продукция, конкурентные преимущества, новые рынки сбыта, инновационные ожидания общества, спрос и предложение);

• динамика деловой активности (экономический рост на основе интенсивных факторов производства, инновационно-производственные кластеры, научно-технологические альянсы, ТНК);

• территориальное видение (экологический императив, глобализация, экономическое и общественное развитие).

Н а микроуровне обычно используют комбинирование фокусов.

Н а макроуровне (особенно в КП НТП) он имеет более целевой характер.

Временной горизонт форсайта

В ременной горизонт Форсайта ориентирован в среднем на 5 – 20 лет.

Необходимость в его увеличении возникает тогда, когда в экспертную оценку тенденций, альтернатив, и вероятностей привносятся такие аспекты, которые ограниченно проявляются в краткосрочном периоде.

Подобные проблемы обычно встречаются в разработках в части развития инфраструктуры, в случаях создания энергетических или водных систем, а также в вопросах динамики окружающей среды, где изменения происходят значительно медленнее, чем в социальной или научно-технологической сферах.

Так временные рамки завершенного в 2006 году форсайт-проекта Великобритании по наводнениям и затоплению прибрежных территорий распространяются до 2050-2080 годов.

Д альние горизонты предпочтительнее для макро- и мезоуровней, ТНК.

Близкие горизонты для малых и средних предприятий.

Тема 6.

Приоритеты

научно-технической

деятельности

ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Расширение рынков сбыта за счет простой диверсификации производства сегодня не может рассматриваться в качестве фактора конкурентоспособности.

Е е альтернатива технико-технологическая специализация и кооперация. Иначе - роль рыночного аутсайдера и меньшие объемы прибыли. Только технологическое лидерство (даже локальное) обеспечивает получение инновационной ренты.

Принцип эффективного ведения бизнеса: стратегически необходимо делать ставку на то, где ты сильнее других, в чём ты выгодно отличаешься и имеешь конкретные преимущества (в области своей максимальной компетенции). И не стоит пытаться начинать своё дело в той области, в которой ты заведомо слабее.

Как следствие виолентная (силовая) стратегия в МСП уступает место патиентной (узкой специализации) или эксплерентной (основанной на радикальных инновациях).

В ЫВОД: Экономическое развитие должно идти по приоритетным направлениям, на которых за счет кумулятивного эффекта, создаваемого в результате концентрации стратегических ресурсов, может быть обеспечен наиболее высокий уровень рентабельности. Это становится сегодня важнейшей составляющей инновационной политики, как на макро-, так и микроуровне.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

обеспечение роста конкурентоспособности (страны или организации).

ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

научное обоснование приоритетных направлений экономического развития.

А ) На микроуровне это инновационные векторы стратегической альтернативы, которые разрабатываются в рамках подготовки общего стратегического плана развития предприятия.

Б ) На макроуровне это приоритетные направления научно-технической деятельности.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Если главный вектор научно-технических приоритетов ориентируют на производство, распределение и использование знаний, то

и х стратегической целью становится:

• государственная поддержка НИОКР;

• трансфер технологий, технопарковая деятельность;

• инновационная ориентация образования;

• подготовка кадров высшей квалификации;

• международное научно-техническое сотрудничество;

• содействие созданию и деятельности МНИПов.

П ри ориентации на классическую индустриальную политику стимулируется развитие:

а) конкретных секторов экономики, её крупных интегрированных производств – это секторальные программы и проекты;

б ) отдельных технологических областей (биотехнологии, новые виды энергии и материалов, экологозащитные технологии)- это дисциплинарный подход.

СХЕМА ПРИОРИТЕТОВ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ