Институт парламентаризма и предпринимательства
МАРКОВ Андрей Викторович
Первый проректор, доктор экономических наук, профессор,
Лауреат премии Национальной академии наук Беларуси
Презентация к учебной дисциплине
«ПЛАНИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ»
Тема 1.
Предмет, содержание и задачи дисциплины «Планирование инновационного развития».
П
РЕДМЕТ,
СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
П
редметом
данной
дисциплины
является изучение механизмов
планирования
процессов инновационного развития
в условиях глобализации и ускорения
темпов НТП.
Ц елевая функция дисциплины состоит в :
а) определении перспективных направлений деятельности организации, способных обеспечить ей необходимый уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках;
б) обосновании приоритетных направлений научно-технической деятельности, как основы специализации национальной экономики в системе мирового разделения труда.
З адачи дисциплины состоят в том, чтобы сформировать у магистранта системные знания и представления о роли и методах планирования на современном этапе экономического развития как на микро, так и на макроуровне.
Р оль дисциплины в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля определяется тем, что в границах быстро меняющейся рыночной конъюнктуры, условий хозяйствования, требований и ожиданий со стороны потребителя, а также внешнеэкономических вызовов, предопределяющих ускоренный рост производительности труда и интегральной конкурентоспособности, стратегическая ориентация деятельности и организации, и развития страны становится решающим фактором «выживания» в современной экономике.
Темы по учебной дисциплине «планирование инновационного развития»
№ |
НАИМЕНОВАНИЕ ТЕМЫ |
1. |
Предмет, содержание и задачи дисциплины «Планирование инновационного развития» |
2. |
Стратегическое планирование как функция стратегического управления |
3. |
Перспективное планирование как системная составляющая стратегического планирования |
4. |
Научно-техническое прогнозирование |
5. |
Технологическое предвидение |
6. |
Приоритеты научно-технической деятельности |
Тема 2.
Стратегическое планирование как функция
Стратегического управления
Понятие стратегического планирования
С
тратегическое
планирование
является одной из четырех базовых
функции «стратегического
управления»:
Планирования (стратегического);
Организации;
Мотивации;
Контроля.
С тратегическое планирование это процесс выбора главных целей среднесрочного или долгосрочного развития какого либо объекта исследования (предприятия, страны), а также определение объема ресурсов, требуемых для их достижения.
I. Стратегическое планирование на микроуровне составляющие стратегического планирования на предприятии
1. Определение миссии организации;
2. Разработка целей организации;
3. Оценка и анализ внешней среды;
4. Исследование сильных и слабых сторон организации;
5. Анализ стратегических альтернатив;
6. Выбор стратегии организации.