- •Москва, 2015 г.
- •Введение
- •Понятие и этапы развития менеджмента как науки об управлении.
- •Тема 1. Виды и общая характеристика организаций аэрокосмической промышленности и их особенности.
- •Жизненный цикл изделия (жци)
- •2.Виды организаций, осуществляющих исследования, разработку и промышленное производство изделий и их место в жци.
- •3. Общая характеристика организации как объекта управления.
- •Тема 2. Научно-техническая подготовка производства (нтпп)
- •1. Задачи нтпп.
- •Тема 3. Организация окр и технологической подготовки производства.
- •Тема 4. Производственный процесс на предприятиях.
- •Тема 5. Комплекс мер для повышения эффективности нтпп и производственного процесса.
- •1. Использование патентной информации, патентно-лицензионная работа.
- •Использование типового проектирования на базе стандартизации и унификации элементов конструкций и технологий.
- •Тема 6. Производственная структура нии, око, нпо
- •1.Производственная структура нии.
- •2.Производственная структура око
- •3. Производственная структура нпо.
- •Тема 7. Сущность и особенности управления организациями.
- •Тема 8. Рыночная концепция управления организациями.
- •Семестр II
- •Методы, используемые для управления нтпп.
- •2. Обзор моделей и методов, используемых для принятия решений.
- •Тема 10. Организационные структуры управления.
- •1. Понятие и классификация оргструктур управления.
- •2. Классические оргструктуры.
- •3. Дивизионные оргструктуры.
- •4. Адаптивные оргструктуры управления.
- •5. Типовая оргструктура нии.
- •6. Типовая оргструктура опытно-конструкторской организации.
- •Главный конструктор
- •Оргструктура маркетинговой службы организации.
- •7. Проектирование организационной структуры управления.
- •Тема 11. Планирование
- •1. Разработка бизнес-плана.
- •Стратегическое планирование
- •3. Календарное планирование
- •Технико-экономическое планирование.
- •Тема 12. Мотивация
- •1. Понятие мотивации и эволюция ее концепции.
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •4. Мотивация и деньги
- •Тема 13. Контроль
- •Тема 14. Социальные и психологические аспекты управления организациями
- •Группы и их значимость.
- •2. Управление работой малых формальных групп (группы руководителей и комитетов).
- •3. Власть и личное влияние.
- •Управление конфликтами.
- •Тема 15. Информатизация и автоматизация управления организациями.
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) «МАИ»
Конспект лекций
по курсу:
«Основы менеджмента»
Москва, 2015 г.
В данное пособие включены тексты лекций по курсу «Основы менеджмента».
Пособие предназначено для студентов технических факультетов МАИ.
Студенты выполняют лабораторные работы объемом 16 часов и практические занятия объемом 16 часов.
Содержание
Введение |
|
Понятие и этапы развития менеджмента как науки об управлении. |
|
Тема 1. Виды и общая характеристика организаций аэрокосмической промышленности и их особенности. |
|
Тема 2. Научно-техническая подготовка производства (НТПП) |
|
Тема 3. Организация ОКР и технологической подготовки производства |
|
Тема 4. Производственный процесс на предприятиях |
|
Тема 5. Комплекс мер для повышения эффективности НТПП и производственного процесса. |
|
Тема 6. Производственная структура НИИ, ОКО, НПО |
|
Тема 7. Сущность и особенности управления организациями. |
|
Тема 8. Рыночная концепция управления организациями. |
|
Тема. 9. Модели и методы принятия решений при управлении организацией |
|
Тема 10. Организационные структуры управления. |
|
Тема 11. Планирование |
|
Тема 12. Мотивация |
|
Тема 13. Контроль |
|
Тема 14. Социальные и психологические аспекты управления организациями |
|
Тема 15. Информатизация и автоматизация управления организациями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Введение
Авиакосмическая промышленность нашей страны, объединяющая в себе научно-исследовательские и разрабатывающие организации, а также промышленные предприятия, выпускающие авиационные и космические изделия, является одной из важнейших для обеспечения обороноспособности страны и освоения космоса. Ее продукция находит широкое применение и в гражданских целях. Это один из наиболее наукоемких секторов нашей экономики, разрабатываемые технологии в котором могут с успехом использоваться в других секторах.
Авиакосмическая промышленность испытывает сейчас огромные трудности перехода к рынку. Новая экономическая политика, приведшая к замене тоталитарной системы управления системой свободного предпринимательства, снятию предприятий с финансирования из госбюджета, конверсии военного производства и расширению деятельности в области изготовления гражданской продукции, намного усложняют управление ее организациями. В этих условиях существенно возрастают требования к обоснованности принимаемых управленческих решений, а следовательно и к квалификации руководства организаций или так называемых менеджеров.
Цель и задачи курса «Основы менеджмента»
Цель данного курса - это освоение студентами общих принципов, положений и используемых методов менеджмента применительно к организациям, осуществляющим научные исследования и разработки в авиакосмической промышленности.
Задачи курса можно сформулировать следующим образом:
Дать основополагающие представления об организациях, осуществляющих научные исследования и разработки в авиакосмической промышленности;
Изложить основные положения, приемы и методы управления этими организациями, используя в качества теоретической основы менеджмент;
Привить практические навыки в управлении этими организациями при выполнении практических занятий и лабораторных работ.
В соответствии с этими задачами курс можно условно разделить на 2 части.
В первой части излагаются вопросы, характеризующие изучаемые организации как объекты управления, в том числе:
место организация в жизненном цикле изделия;
их назначение (миссия);
цели деятельности организаций;
содержание выполняемых работ;
организация работ в пространстве (производственная структура) и времени;
внутренние и внешние факторы деятельности этих организаций.
Во второй части курса рассматриваются вопросы управления этими организациями, такие как:
структура управления (организационная структура);
функции и методы управления;
социальные и психологические аспекты управления;
а также
- использование технических средств (и прежде всего компьютеров) для автоматизации процессов управления.