2 Анализ особенностей организационных структур управления компаний «абрис» и пао «меридиан»

2.1 Описание организационной структуры управления рекламным агентством «Абрис»

Агентство было создано в 1999 году, на тот момент был представлен только одной штатной единицей – менеджером по рекламе, в обязанности которого вменялось разработка и внедрение рекламных мероприятий информационного характера, поскольку компания была молода и недостаточно известна на рынке. По мере развития компании и продвижения на рынок, в отдел были включены специалисты, работающие каждый в своем виде рекламы, то есть структура носит функциональный характер. В связи с внедрением в практику ведения бизнеса администрацией компании социально – этических норм, в 2004 году была введена должность специалиста по PR – мероприятиям.

Рисунок 1 показывает организационную структуру управления рекламным агентством «Абрис».

Менеджер по рекламе

Специалист по разработке PR - кампаний

Специалист по печатной рекламе

Специалист по наружной рекламе

Специалист по Интернет - рекламе

Рисунок 1. – Организационная структура рекламным агентством «Абрис»

Как показывает рисунок 1, структура отдела рекламы имеет функциональный характер, то есть за каждым специалистом закреплена определенная сфера обязанностей, в нашем случае вид рекламных мероприятий, что исключает возможность двойного делегирования полномочий и ускоряет процесс принятия управленческих решений.

2.2 Организационная структура управления пао «Меридиан»

В структуру предприятия входит: отдел производства; бухгалтерия; отдел сбыта; отдел материально-технического снабжения, который отвечает за поставки продукции, материалов, сырья на предприятие (рисунок 2).

Рисунок 2. - Организационная структура ПАО «Меридиан»

Как видно с рисунка 2, для ПАО «Меридиан» характерна линейно - функциональная структура управления.

В ПАО «Меридиан» вопросы, связанные с управлением финансами, денежным оборотом решаются директором компании, бухгалтером и экономистом.

Рассмотрим задачи, которые решают система финансового менеджмента компании:

- финансовый контроллинг;

- казначейская функция;

- привлечение финансирования;

- нормирование;

- экспертиза инвестиционных проектов;

- организация и ведение бухгалтерского и налогового учета;

- разработка и внедрение финансово-правовой схемы деятельности.

Директор

Структура финансовой службы представлена на рисунке 3.

Экономист

Бухгалтер

Рисунок 3. - Структура финансовой службы в ПАО «Меридиан»

Проведем оценку подсистем управления финансовой деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1. - Оценка системы финансового менеджмента в ПАО «Меридиан»

Функции	Исполнитель
Финансовый контроллинг	Бухгалтер
Казначейская функция	Бухгалтер
Привлечение источников финансирования	Бухгалтер + экономист (обоснование привлечения)
Разработка нормативов	Директор + бухгалтер
Экспертиза инвестиционных проектов	Экономист
Организация и ведение учета	бухгалтер
Разработка и внедрение финансово – правовой схемы деятельности	Директор

Вывод: управление финансами в компании осуществляется примитивно, на простом уровне. На предприятии отсутствует автоматизированный управленческий учет. Разрабатываются как долгосрочные так и краткосрочные финансовые и инвестиционные планы, связанные с организацией финансовой службы, что позволит проводить регулярные внутренние аудиторские проверки, позволяющие вовремя выявить и исправить ошибки ведения отчетности.