13

СОДЕРЖАНИЕ

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Основные принципы функционирования организационной структуры управления рекламного агентства «Абрис» 4

1.2 Характерные черты организационной структуры управления ПАО «Меридиан» 5

2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЙ «АБРИС» И ПАО «МЕРИДИАН» 6

2.1 Описание организационной структуры управления рекламным агентством «Абрис» 6

2.2 Организационная структура управления ПАО «Меридиан» 7

3 ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ КОМПАНИЙ 10

3.1 Оценка качественных характеристик организационной структуры управления рекламного агентства «Абрис» 10

3.2 Оценка качественных характеристик организационной структуры управления компании ПАО «Меридиан» 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение

Структура управления компании характеризует собой сочетание отдельных компонентов, расположенных в определенной взаимосвязи и действующих на принципах соподчинения и иерархии, при этом их совместная деятельность носит стабильный характер и направлена на успешные результаты всей системы менеджмента.

Без наличия конкретной модели менеджмента не может иметь место эффективная и качественная реализация принципов менеджмента, структура управления способствует укреплению связей по горизонтали и вертикали между субъектами управления, а также их специализацию.

Разделение связей по вертикали формируется под воздействием четкой иерархии этажей менеджмента, осуществлением принципов принадлежности (подчиненности) и взаимосвязями директивного характера, при этом формирование комплекса горизонтальных связей осуществляется на основе отраслевой принадлежности.

Значение модели управления в организации отражается в реализации ее функций:

- обеспечение механизма специализации функций и полномочий между службами и отделами компании;

- распределение объема полномочий, нацеленного на выполнение отдельных задач по каждому подразделению;

- координация совместной деятельности всех отделов и служб компании.

Целью написания отчета является изучение характерных особенностей структур управления двух компаний, проведение анализа их недостатков, а также разработки рекомендаций по их улучшению.

1 Теоретические особенности организационных структур управления

1.1 Основные принципы функционирования организационной структуры управления рекламного агентства «Абрис»

Структуры управления подобного типа в компаниях нацелены на несение ответственности в полной мере за итоги работы в разрезе каждого функционала. Отличия данной схемы от линейной заключается в том, что здесь осуществляется несколько иное распределение функций, объем прав, связанной с ними ответственности.

Другими словами, каждая отдельная функция реализуется отдельным профессионалом или службой, то есть имеет место четкая специализация, преимущественно все функции менеджмента начинают в большей или меньшей степени распределятся и проявляться именно на уровне среднего менеджмента, то есть на основе критерия выполняемых функций, что и привело к названию схемы [2, c. 68].

В подобных компаниях специалистов по управлению, разбирающихся поверхностно в нескольких областях, заменяют профессионалы, узко специализирующиеся в конкретных функциях, за что и несут ответственность по результатам своей деятельности.

Модели управления подобного типа демонстрируют механизм специализации и закрепления отдельных работ, обязанностей за конкретными службами, подчеркивают строгое выполнение принципа иерархии [5, c. 98].

1.2 Характерные черты организационной структуры управления пао «Меридиан»

Подобная модель управления демонстрирует один из законов менеджмента – централизованность и единоначалие, то есть в руках одного управленца сконцентрированы полномочия по принятию важных решений, при этом ему подчиняются все службы и подразделения определенного профиля.

Данная схема является самой элементарной их существующих в наши дни. В подобных компаниях управление действует по следующему принципу: каждый отдел возглавляет отдельная должность, она имеет все права по осуществлению функций менеджмента, процесс принятия решений носит единоличный характер, подчиненные служб, находящихся в отношениях подчиненности выполняют его распоряжения [8, c. 43].

В соответствии с данной схемой менеджмента отдельный ярус управления и отдельный сотрудник имеет только одного директора, только этот начальник осуществляет в своем лице весь комплекс функций менеджмента, в связи с чем именно это лицо и несет ответственность за итоги функционирования подчиненной ему службы или отдела [7, c. 105].