- •Глава 1. Экономические проблемы по обеспечению пожарной безопасности и методы технико-экономического анализа защитных мероприятий
- •1.1. Экономические проблемы по обеспечению пожарной безопасности
- •1.2. Методы технико-экономического анализа защитных мероприятий и их оптимизация
- •1.2.1 Понятие и виды экономической эффективности
- •1.2.2. Показатели эффективности капитальных вложений
- •1.2.3. Метод оценки интегрального экономического эффекта
- •1.2.4. Сопоставимость вариантов и учет фактора времени
- •1.2.5. Формулировка задачи по выбору вариантов обеспечения пожарной безопасности объекта. База для сравнения вариантов
- •1.2.6. Трудозатраты, трудоемкость и производительность труда как экономические показатели эффективности
- •1.2.6.1. Трудозатраты
- •1.2.6.2. Трудоемкость
- •1.2.6.3. Производительность труда
- •Расчет экономического эффекта на основе анализа трудозатрат
- •Глава 2. Организация на предприятии современных систем менеджмента безопасности, управления профессиональными рисками и безопасностью.
- •2.1. Общие принципы современных систем менеджмента.
- •2.2. Современные стандарты систем менеджмента производственной безопасности и здоровья
- •2.3 Совершенствование систем менеджмента в области безопасности
- •2.4. Планирование безопасности в современных условиях и документационное обеспечение пожарной безопасности на предприятиях
- •2.5.Управление рисками и безопасностью
- •Глава 3. Организация и руководство работой небольшого коллектива
- •3.1. Коллектив и руководитель
- •3.2. Особенности управления небольшим коллективом
- •3.3.1. Формирование коллектива
- •3.3.2. Организаторские способности руководителя, стили руководства
- •Глава 4. Выработка и принятие управленческих решений и их оптимизация
- •4.1. Понятие управленческого решения, классификация управленческих решений
- •Требования к управленческим решениям, технология и процесс подготовки управленческого решения
- •Диагностика проблемы
- •Сбор необходимой информации о проблемной области
- •Формулировка ограничений и критериев принятия решений
- •Определение и оценка альтернатив
- •4.3. Процесс принятия и реализации управленческого решения
- •4.4. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •4.5. Методы оптимизации управленческих решений и коллективное принятие оптимальных решений
- •Пример расчета интегрального экономического эффекта
- •Расчетные данные для решения задачи
- •2) Образец плана Мероприятий по обеспечению промышленной безопасности
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Приказ № ___
- •6)Образец акта периодической проверки вентиляционных каналов
- •Коэффициенты привидения с учетом фактора времени
- •Пример расчета по определению экономической эффективности защитных мероприятий
- •Решение
- •Упрощенный расчет себестоимости условной единицы продукции, руб.
- •Определение условной годовой экономии, расчет годового экономического эффекта и срока окупаемости дополнительных капитальных вложений
- •Расчет плановой прибыли, тыс. Руб.
- •Расчет дисконтированных денежных потоков, тыс. Руб.
- •Литература
- •8Новиков а.С Программно-целевое планирование в области пожарной безопасности: методические подходы и практика применения
2.3 Совершенствование систем менеджмента в области безопасности
В настоящее время требуется совершенствование системыменеджмента в области безопасности хотя бы с точки зрения уточнения терминологии. В стандартах касающихся СМ это особо важно. По словам древнегреческого философа Платона «Истинное знание может быть выражено только в точных понятиях».
Как уже отмечалось документ «Системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве - Спецификация» является не столько стандартом (хотя формально на это и не претендует),сколько спецификацией, что подчеркивается в его названии.
Спецификация (позднелатинского specificatio, от лат.(латинский) species — вид, разновидность и facio — делаю), означает определение и перечень специфических особенностей, уточнённая классификация чего-либо. Спецификация OHSAS 18001:2007 устанавливает требования к готовой системе - результату, продукту внедрения, - т.е. предназначена для целей сертификации собственно СМ ПБЗ, а не деятельности по ее разработке и внедрению. С этой точки OHSAS можно считать стандартом. В документе не устанавливаются требования к способам, методам, приемам, которыми организация достигнет требуемого результата. Таким образом, в самом документе усматривается противоречие относительно его уровня (статуса)-«Спецификация» или «Стандарт»
Слово occupational переводится с английского языка как профессиональный (т.е. связанный с профессией, например, безопасность), производственный (т.е. связанный с производственной деятельностью, например: травма, авария) или трудовой (т.е. связанный с трудовой деятельностью, например: стаж, воспитание).
В большинстве переводов OHSAS встречается: “профессиональное здоровье и безопасность”, что, во-первых, не вполне адекватно смыслу понятия, а во-вторых, не в полной мере охватывает область применения OHSAS. В публикациях МОТ используется понятие OSH (occupationalsafetyandhealth), которое полностью адекватно предлагаемому варианту.
В качестве синонима понятия “производственная безопасность и здоровье” теоретически возможно использование понятия “охрана труда”.
В соответствии с Трудовым кодексом РФ (ст. 209): “охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия”. Это определение в полной мере охватывает область понятия “система менеджмента производственной безопасности и здоровья”, но поскольку методологические и идеологические основы построения и функционирования государственной системы управления “охраной труда” и соответствующие основы современной СМ ПБЗ принципиально различны, смешивать понятия “охрана труда” и СМ ПБЗ не целесообразно. Ещё более нелогичным кажется понятие “Система управления охраной труда” (дословно: “Система управления системой сохранения жизни и здоровья людей”).
Стандарты СМ требуют непрерывного совершенствования (улучшения показателей деятельности в области ПБЗ). Это улучшение необходимо периодически оценивать и демонстрировать (подтверждать). Для этого надо что-то с чем-то сравнивать и, следовательно, измерять. С этой целью в СМ вводится понятие performance (результативность).
В OHSAS 18001:1999 это, похоже, самый неоднозначный термин, поскольку само слово performance имеет в оригинале несколько десятков значений. Самые характерные из них: показатели деятельности, степень эффективности функционирования, рабочие параметры, результативность работы, КПД и множество других. Общий смысл сводится к понятию “степень выполнения системой своих функций”. Иногда встречаются варианты переводов: “исполнение, реализация”, которые, на наш взгляд, не несут в данном контексте адекватной смысловой нагрузки. В контексте рассматриваемой проблемы наиболее соответствующим является именно “результативность”.
В этой связи в качестве наглядного примера (рис.2.2 следует привести так называемый "треугольник 3E" – Effectiveness(эффективность), Efficiency(результативность), Economy (экономичность).
Для реализации целей функционирования СМ ПБЗ необходимо осуществление некоторых затрат. Понятие "эффективность" чаще всего связывают с самим мероприятием (т.е. с затратами на проведение мероприятия, направленного на достижение планируемого результата).
Целесообразно использование понятия “экономичность” для оценки затрат на достижение конкретного результата, который в общем случае может не совпадать с целью мероприятия.
Таким образом, "результативность" есть своего рода разность между “экономичностью” и “эффективностью” мероприятия. Эта разность может быть как положительной, так и отрицательной. Для создания реально функционирующей СМ эту разность необходимо научиться “измерять” .
