- •Содержание
- •2.2.2 Разработка альтернатив 28
- •2.2.3 Принятие управленческого решения 30
- •Введение
- •1 Технологии принятия управленческих решений в современном менеджменте
- •1.1 Сущность понятия управленческого решения
- •1.2 Основные технологии принятия решений в процессе управления
- •1.2.1 Экспертные методы принятия управленческих решений.
- •1.2.2 Неэкспертные методы принятия управленческих решений
- •1.2.3 Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления (психологические методы).
- •2. Примеры применения технологий принятия управленческих решений
- •2.1 Принятие управленческого решения на примере организации зао жби-1
- •2.1.1 Краткая характеристика организации и диагности проблемы
- •2.1.2 Разработка альтернатив
- •2.1.3 Принятие управленческого решения
- •2.2 Принятие управленческого решения на примере организации ооо «Стройпромторг»
- •2.2.1 Краткая характеристика организации и диагности проблемы
- •2.2.2 Разработка альтернатив
- •2.2.3 Принятие управленческого решения
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.2.2 Разработка альтернатив
Процедура формирования и оценки альтернатив решения содержит определенную последовательность технологических операций. Сформулированные альтернативы подвергаются предварительной оценке с целью формирования множества допустимых вариантов решения, обеспечивающих выполнение установленных ограничений на достижение целей решения.
Формулировка исходного множества альтернатив:
Альтернатива 1 (А1): продавать на экспорт продукцию, пользующуюся на внешнем рынке большим спросом.
Альтернатива 2 (А2): оптимизировать рынки сбыта.
Альтернатива 4 (А3): поменять партнеров.
Далее необходимо определить множество допустимых решений, то есть проверить альтернативы на выполнение требований:
Критерий 1 (К1)– выполнимость альтернативы – минимизация дополнительных привлеченных ресурсов.
Критерий 2 (К2)– приемлемость – максимальная отдача от ожидаемой альтернативы.
Критерий 3 (К3) – уязвимость – минимизация рисков реализации альтернативы.
Оценим данные параметры по следующим критериям:
Значения критериев: 1 – не соответствует; 2 – недостаточно удовлетворяет; 3 – удовлетворяет; 4 – вполне удовлетворяет; 5 – соответствует.
Результаты представлены в таблице 3.
Таблица 3. Определение множества допустимых решений
Альтернатива |
Выполнимость |
Приемлемость |
Уязвимость |
Сумма |
А1 |
3 |
3 |
3 |
9 |
А2 |
4 |
3 |
2 |
9 |
А3 |
1 |
1 |
2 |
4 |
В нашем случае наиболее удовлетворяют необходимым требованиям следующие альтернативы: Альтернатива 1 (А1): продавать на экспорт продукцию, пользующуюся на внешнем рынке большим спросом; Альтернатива 2 (А2): оптимизировать рынки сбыта.
Таким образом, самая эффективная альтернатива для решения выявленной проблемы – оптимизировать рынки сбыта.
Путем экстраполяции данных были определены прогнозные значения Определение значений выбранных для оценки каждой альтернативы показателей представлено в таблице 4.
Таблица 4. Определение оценки каждой альтернативы показателей
Показатель |
А1 |
А2 |
П 1.1 |
4309,8 |
5031,0 |
П 1.2 |
4586,2 |
5454,2 |
П 2.1 |
43,9 |
47,3 |
П 3.1 |
4 |
5 |
П 3.2 |
18 |
20 |
Прогноз демонстрирует, что наиболее эффективной с точки зрения достижения цели управленческого решения, является Альтернатива 2 «Оптимизировать рынки сбыта», при которой три из пяти показателей выше, чем у альтернативы 1.
Таким образом, для достижения цели управленческого решения необходим рост показателей:
- Прибыль от экспорта П 1.1
- Средняя цена контракта П 2.1
- Количество экспортных контрактов П 3.2
Эффективное множество альтернатив:
Продавать на экспорт продукцию, пользующуюся на внешнем рынке большим спросом (А1).
Оптимизировать рынки сбыта (А2).