1
2
3
5
6
7
8
10
9
4
11
12
14
13
15Сетевой график проекта
Работы, лежащие на критическом пути проекта1,2,3,4,6,7, 8,11,12, ,14,15
Длительность критического пути = 0,2+0,5+0,5+0,3+0,5+8+2++0+0=12 месяцев
Продолжительность инновационного проекта составляет 12 месяцев.
5. Управление рисками инновационных проектов.
Этап 1. Идентифицируйте риски Вашего проекта и запишите их в столбец «Рисковое событие» матрицы оценки рисков. При идентификации риска обязательно опишите, как именно он влияет на проект. Например, вероятность повышения стоимости валюты, которая приведет к удорожанию импортных материалов, что не предусмотрено первоначальной сметой проекта. Для идентификации рисков будет полезно использовать классификации рисков.
Этап 2. Оцените идентифицированные Вами риски и заполните последние 4 столбца матрицы оценки рисков.
Этап 3. Разработайте план противодействия рискам для Вашего проекта. Для этого в 1 столбец RRP-формы перепишите Ваши риски и заполните все остальные столбцы. В последнем столбце «Выбор» укажите ту стратегию, которой Вы будете придерживаться в Вашем плане противодействия рискам, например, Вы можете принять решения, что Вы будете страховаться от риска или никаких заранее предупредительных мер принимать не будете, так как вероятность возникновения этого риска мала, а последствия легкие и Вы выбираете стратегию борьбы при возникновении риска (см. столбец 5).
Таблица 3. – Шкала оценки вероятности наступления риска
Вероятность наступления, % |
Оценочная характеристика |
0 |
риск не проявится |
25 |
скорее всего рисковая ситуация не наступит, т.е. уровень риска сохраняет свой оптимальный уровень |
50 |
вероятность проявления и не проявления равна |
75 |
достаточно высокая вероятность наступления рисковой ситуации, риск скорее всего проявится |
100 |
риск наверняка реализуется. Рисковая ситуация скорее всего наступит обязательно |
Матрица оценки риска
№ |
Рисковое событие |
Вероятность наступления (0, 25, 50, 75, 100) см. ниже |
Последствия риска (Допустимый, Критический, Катастрофический) |
Трудность обнаружения (Высокая Средняя, Низкая) |
Время возникновения (на протяжении всего проекта, на … фазе жиз. цик. проекта) |
1 |
Вероятность несчастных случаев
|
25 |
катастрофический |
Высокая |
Реализация |
2 |
Прекращение финансирования
|
25 |
катастрофический |
Средняя |
Весь проект |
3 |
Риски несоблюдения графика (не вложится в сроки), несвоевременное подписание договора |
50 |
критический |
Средняя |
Реализация |
4 |
Вероятность не утверждение сметы |
25 |
критический |
Средняя |
Разработка |
5 |
Превышение бюджета проекта в процессе обучения (приобретение дополнительных материальных и нематериальных ресурсов) |
50 |
допустимый |
Средняя |
Весь проект |
6 |
Выбор не соответствующего по квалификации и добросовестности исполнителя (преподавательский состав) |
75 |
допустимый |
Средняя |
Реализация |
7 |
Риски, связанные с ошибками или плохой организацией курсов |
25 |
критический |
средняя |
Реализация |
8 |
Риск того, что преподавательский состав не выполнит свои обязательства в полной мере в срок
|
50 |
катастрофический |
Высокая |
Реализация |
9 |
Риск изменения курса валют, что приведет к удорожанию проекта |
50 |
критический |
Низкая |
Весь проект |
10 |
Риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент не выполнит условия договора |
50 |
катастрофический |
Высокая |
Реализация |
11 |
Возможное невыполнение государством своих обязательств |
25 |
критический |
Высокая |
Весь проект |
12 |
Риск забастовки работников
|
25 |
критический |
Средняя |
Реализация |
13 |
Риск незапланированных потребностей, в дополнительных денежных средствах в дополнительных услугах при прохождении практики в качестве стажеров в странах Европы |
50 |
критический |
Средняя |
Реализация |
14 |
Риск возникновения сбоев в программном обеспечении компьютеров в процессе проведения курсов Риск недостаточной технической оснащённости |
50 |
катастрофический |
Низкая |
Концепция |
15 |
Риск, связанный с неполнотой или неточностью информации при разработке инвестиционного проекта, ошибками в сметной документации |
75 |
катастрофический |
Низкая |
Реализация |
RRP-форма планирования противодействия рискам
Risk Response Planning планирование противодействия рискам |
||||||
Рисковые события |
Как снизить вероятность возникновения риска |
Как избежать риска |
Как снизить степень влияния риска на проект |
Какие меры надо принять при возникновении риска |
Возможно ли застраховаться от риска или передать его третьей стороне |
Выбор |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Вероятность несчастных случаев
|
Провести лекцию по технике безопасности |
- |
Иметь в запасе резервных работников |
Вызвать скорую либо воспользоваться аптечкой |
Да |
Столбец 2,4 |
Прекращение финансирования
|
Найти другой преподавательский состав |
- |
Никак |
Найти другой преподавательский составили прийти к компромиссу с этими |
- |
Столбец 5 |
Риски несоблюдения графика (не вложится в сроки), несвоевременное подписание договора |
Четко рассчитать время |
Вовремя и без задержек выполнять реализацию проекта |
Никак |
Привлечь ещё одну команду подрядчиков |
да |
Столбец 3 |
Вероятность не утверждение сметы |
Убедить руководство в необходимости данного проекта и необходимости выделения денежных средств на проект согласно сметы расходов |
- |
Найти компромисс |
Возможность внесения дополнительных расходов в смету |
- |
Столбец 2,4,5 |
Превышение бюджета проекта в процессе обучения (приобретение дополнительных материальных и нематериальных ресурсов) |
Экономично закупать товары, услуги преподавательского состава |
Правильно распределить бюджет |
- |
Экономично закупать товары, услуги преподавательского состава |
Да |
Столбец 2 |
Выбор не соответствующего по квалификации и добросовестности исполнителя (преподавательский состав) |
Проверить репутацию |
- |
Контролировать работу |
Заменить преподавательский состав |
- |
Столбец 2,4 |
Риски, связанные с ошибками или плохой организацией курсов |
- |
- |
Контролировать работу - |
В процессе реализации проекта направить все силы на исправление ошибок |
Да |
Столбец 5 |
Риск того, что преподавательский состав не выполнит свои обязательства в полной мере в срок |
Тщательно составить контракт в котором всё будет прописано |
- |
- |
- |
Да |
Столбец 2 |
Риск изменения курса валют, что приведет к удорожанию проекта |
Составить контракт, в котором будет прописан курс валют, которого будут придерживаться в дальнейшем Возможность внесения изменений в договор (дополнительное соглашение)всех изменений в налоговом законодательстве.
|
- |
- |
В процессе реализации проекта вносить соответствующие изменения |
Да |
Столбец 2 |
Риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент не выполнит условия договора |
Проверка договоров юристами
|
- |
Контроль за выполнением условий договора |
В процессе реализации проекта изменить процесс обучения |
- |
Столбец 2,5 |
Возможное невыполнение государством своих обязательств |
Прописать обязательства в контракте |
- |
Прописать обязательства в контракте |
|
Да |
Столбец 2 |
Риск забастовки работников
|
Проверить репутацию |
Проверить репутацию, договора с жесткими условиями |
Осуществлять систематический контроль над исполнением |
Найти компромисс |
Да |
1, 2, 3 |
Риск незапланированных потребностей, в дополнительных денежных средствах в дополнительных услугах при прохождении практики в качестве стажеров в странах Европы |
Проверить надёжность исполнителей |
Проверить репутацию |
Жесткий контроль |
Найти компромисс |
Да |
Столбец 2,4 |
Риск возникновения сбоев в программном обеспечении компьютеров в процессе проведения курсов Риск недостаточной технической оснащённости |
На фазе концепции определится с технической оснащенностью проекта и с кадровым составом программистов по обслуживанию компьютерной техники |
Иметь возможность воспользоваться резервным оборуд.
|
- |
Воспользоваться резервным оборудованием |
Да |
Столбец 2,5 |
Риск, связанный с неполнотой или неточностью информации при разработке инвестиционного проекта, ошибками в сметной документации |
Проверить документацию по проекту |
Контроль информации |
Контролировать реализацию проекта |
Корректировать проект |
- |
Столбец 2,3,4 |