Сетевой график проекта
Работы, лежащие на критическом пути проекта_____________________
__________________________________________________________________.
Длительность критического пути = _______________________________
__________________________________________________________________.
Продолжительность инновационного проекта составляет ____________
__________________________________________________________________.
5. Управление рисками инновационных проектов.
Этап 1. Идентифицируйте риски Вашего проекта и запишите их в столбец «Рисковое событие» матрицы оценки рисков. При идентификации риска обязательно опишите, как именно он влияет на проект. Например, вероятность повышения стоимости валюты, которая приведет к удорожанию импортных материалов, что не предусмотрено первоначальной сметой проекта. Для идентификации рисков будет полезно использовать классификации рисков.
Этап 2. Оцените идентифицированные Вами риски и заполните последние 4 столбца матрицы оценки рисков.
Этап 3. Разработайте план противодействия рискам для Вашего проекта. Для этого в 1 столбец RRP-формы перепишите Ваши риски и заполните все остальные столбцы. В последнем столбце «Выбор» укажите ту стратегию, которой Вы будете придерживаться в Вашем плане противодействия рискам, например, Вы можете принять решения, что Вы будете страховаться от риска или никаких заранее предупредительных мер принимать не будете, так как вероятность возникновения этого риска мала, а последствия легкие и Вы выбираете стратегию борьбы при возникновении риска (см. столбец 5).
Матрица оценки риска
№ |
Рисковое событие |
Вероятность наступления (0, 25, 50, 75, 100) см. ниже |
Последствия риска (Допустимый, Критический, Катастрофический) |
Трудность обнаружения (Высокая Средняя, Низкая) |
Время возникновения (на протяжении всего проекта, на … фазе жиз. цик. проекта) |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
Таблица 3. – Шкала оценки вероятности наступления риска
Вероятность наступления, % |
Оценочная характеристика |
0 |
риск не проявится |
25 |
скорее всего рисковая ситуация не наступит, т.е. уровень риска сохраняет свой оптимальный уровень |
50 |
вероятность проявления и непроявления равна |
75 |
достаточно высокая вероятность наступления рисковой ситуации, риск скорее всего проявится |
100 |
риск наверняка реализуется. Рисковая ситуация скорее всего наступит обязательно |
RRP-форма планирования противодействия рискам
Risk Response Planning планирование противодействия рискам |
||||||
Рисковые события |
Как снизить вероятность возникновения риска |
Как избежать риска |
Как снизить степень влияния риска на проект |
Какие меры надо принять при возникновении риска |
Возможно ли застраховаться от риска или передать его третьей стороне |
Выбор |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
|
|
|
|
|
|
3.
|
|
|
|
|
|
|
4.
|
|
|
|
|
|
|
5.
|
|
|
|
|
|
|
6.
|
|
|
|
|
|
|
7.
|
|
|
|
|
|
|
8.
|
|
|
|
|
|
|
9.
|
|
|
|
|
|
|
10.
|
|
|
|
|
|
|
11.
|
|
|
|
|
|
|
12.
|
|
|
|
|
|
|
13.
|
|
|
|
|
|
|
14.
|
|
|
|
|
|
|
15.
|
|
|
|
|
|
|