Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР по План на пр. Экономика.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
155.38 Кб
Скачать

6.2 Построение кривой риска (статистический метод)

Статистический метод состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах инвестиционных проектов, построении кривой риска, расчета дисперсии как меры разброса возможных значений исследуемого показателя, стандартного отклонения и составлении наиболее вероятного прогноза.

При определении потерь следует включать в общее число случаев и те предпринимательские проекты, в которых потерь не было, а был выигрыш, т.е. превышение расчетного уровня показателя. Иначе показатели вероятностей потерь и угрозы риска окажутся завышенными.

Кривая риска представляет собой график прогноза оптимистического, среднего и пессимистического уровней показателя.

С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности.

1. На основе исходной статистической информации определяют среднее значение показателя (по формулам средней арифметической простой или взвешенной).

2. Рассчитывается дисперсия как средняя из суммы квадратов отклонений фактических значений показателя от его средней величины:

,

где - фактические значения показателя;

- число статистических данных.

3. Находится стандартное (среднеквадратическое) отклонение как корень квадратный из дисперсии:

4. Определяют пессимистический и оптимистический прогноз по отношению к среднему уровню показателя:

5. Строят кривую риска в виде графиков значений показателя: исходных, среднего, пессимистического, оптимистического, планируемого.

6. Устанавливают зону риска потерь (см. пример графика).

отимистический прогноз

Исследования показали, что статистические данные об уровне рентабельности аналогичных инвестиционных проектов в рамках данной отрасли составили 18%, 13%, 22%, 17%, 25%, 28%, 25%. Необходимо построить кривую риска и установить зону риска для показателя рентабельности настоящего инвестиционного проекта (см. табл. 7, стр. 12)

Рекомендуемая литература

1. Бизнес-планирование.- М.: Юнити-Дана, 2010.

2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко,

2011.

3. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика разви-

тия компании. - М.: Омега-Л, 2011.

4. Лапыгин Ю. Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций. – М.:

Омега-Л, 2011.

5. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. - М.:Форум, 2009.

6. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых оши-

бок. - М.: Омега-Л, 2011.

7. Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2011.

8. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать биз-

нес-проект. – М.: Омега-Л, 2012.

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). – СПб.: Питер, 2009

10. Бизнес-планирование: электронный учебник / В.З. Черняк. – Электрон. дан. – М.: КНОРУС, 2010. – 1 электрон. опт. диск: зв., цв. Изд.№2085

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ АДМИРАЛА Ф.Ф. УШАКОВА»

Институт морского транспортного менеджмента, экономики и права