Вопросы для домашней контрольной работы

1 .Цель, задачи, предмет дисциплины «Основы менеджмента», ее значение в системе подготовки специалистов:

2. Основные этапы развития менеджмента.

3. Школа научного управления (Ф. Тейлор, г. Гантт, ф. И Л. Гилбрет, Г. Эмерсон).

4. Административная или классическая школа (А. Файоль, Г. Форд, Л. Уврик, М. Вебер)

5.Школы человеческих отношений и поведенческих наук (Э.Мейо, М.П. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Р. Блейк)

6. Школа количественных методов управления .

7.Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту, их особенности.

8.Характеристика основных функций менеджмента.

9. Принципы менеджмента

10. Уровни управлений в менеджменте.

11.Сущность понятий «структура управления» и «организационная структура управления». Общие принципы построения организационных структур.

12. Иерархические структуры управления. Особенности построения. Преимущества и недостатки

13. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Причины их появления. Преимущества и недостатки.

14. Классификация методов менеджмента.

15. Административные методы, их сущность.

16. Содержание и значение экономических методов менеджмента.

17. Особенности социально-психологических методов.

18. Понятия «цели организации», «дерево целей». Классификация целей. Требования, предъявляемые к целям.

19. Система целей организации: миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели.

20. Управленческая стратегия и ее элементы.

21. Понятие «стиль руководства», «власть» и «лидерство», их взаимосвязь.

22. Стили руководства: демократический, авторитарный, либеральный.

23. Управленческая сетка (управленческая решетка, ГРИД) Р. Блейка и Дж. С. Моутон,

24. Мотивация, ее сущность.

25. Содержательные теории мотивации: сущность, основные представители(А, Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг) и их положения, преимущества и недостатки .

26. Процессуальные теории мотивации.

27. Конфликт в организации, его структура.

28. Управление конфликтами. Стратегии поведения менеджера в конфликтных ситуациях(сотрудничество, компромисс, принуждение, избежание, уступчивость).

29. Понятие «управленческое решение. Содержание и виды решений в менеджменте

30. Этапы принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.

31. Методы принятия управленческих решений (неформальные, коллективные, количественные).

32. Сущность понятий «персонал», «кадры», структура кадров, ее разновидности.

33. Функции кадровой службы.

34. Набор и отбор персонала.

35. Функции и задачи менеджера

36. Проведение бесед, собраний совещаний, прием посетителей.

37. Эффективность деятельности коллектива (коэффициенты, применяемые для определения его эффективности).

38. Эффективность труда управленческих работников.

39. Деятельность, направленная на получение прибыли путём создания и реализации определённой продукции или услуг – это:

1) Менеджмент

2) Предпринимательство

3) Бизнес

4) Организация