- •Авторы:
- •Предисловие
- •Глава I. Теоретико-методологические основы управления персоналом
- •§ 1. Общая характеристика теоретико-правовых основ управления персоналом
- •§ 2. Методология применения норм трудового права в управлении персоналом
- •1. Определение общей стратегии (стратегическое управление персоналом организации).
- •2. Привлечение, отбор и оценка персонала.
- •3. Подготовка и переподготовка персонала организации.
- •4. Заработная плата. Мотивация персонала.
- •5. Организация корпоративной социальной политики.
- •6. Корпоративная (деловая) этика.
- •7. Документационное обеспечение работы с персоналом.
- •Глава II. Общая характеристика источников правового регулирования управления персоналом. Профессиональные стандарты
- •§ 1. Общая характеристика источников правового регулирования управления персоналом
- •§ 2. Оценка и аттестация персонала
- •1. Оценка персонала на стадии заключения трудового договора.
- •2. Оценка персонала на стадии испытания при приеме на работу.
- •3. Оценка персонала на стадии заключения эффективного контракта.
- •4. Оценка персонала на стадии расторжения трудового договора (аттестация работников102).
- •5. Оценка персонала на стадии установления квалификационной категории.
- •6. Оценка персонала в процессе реализации норм об оплате труда.
- •Примерные показатели и критерии оценки эффективности работы проректора по международной деятельности
- •7. Оценка персонала в процессе реализации норм дисциплины труда.
- •§ 3. Развитие персонала
- •1. Организация обучения персонала
- •2. Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере
- •3. Стажировка персонала
- •§ 4. Документационное обеспечение работы с персоналом
- •1. Коллективный договор
- •2. Правила внутреннего трудового распорядка (пвтр)
- •3. Положение о защите персональных данных работников
- •4. График отпусков
- •5. Положение об оплате труда
- •6. Положение о премировании
- •7. График сменности
- •8. Скользящие графики работы (грв)
- •9. Штатное расписание (форма № т-3)130
- •10. Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
- •11. Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним
- •12. Положение об обучении
- •13. Положение об аттестации
- •14. Должностные инструкции
- •15. Трудовой договор
- •16. Журнал регистрации трудовых договоров
- •17. Журнал регистрации приказов по личному составу
- •18. Книга учета (журнал регистрации) приказов по основной деятельности
- •19. Книга учета (журнал регистрации) приказов о приеме на работу
- •20. Трудовая книжка
- •21. Договоры о полной материальной ответственности
- •22. Личная карточка работника (форма № т-2). Личная карточка государственного (муниципального) служащего [форма № т-2гс (мс)]143
- •23. Приказы
- •24. Личная карточка работника (форма № т-2). Личная карточка государственного (муниципального) служащего [форма № т-2гс (мс)]
- •25. Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (форма № т-12). Табель учета рабочего времени (форма № т-13)
- •26. Расчетно-платежная ведомость (форма № т-49). Расчетная ведомость (форма № т-51). Платежная ведомость (форма № т-53)
- •28. Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (форма № т-61)
- •29. Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы (форма № т-73)
- •§ 5. Организация корпоративной социальной политики
- •§ 6. Современные проблемы документооборота и пути их решения
- •Глава III. Отдельные виды трудового договора как способы управления персоналом организации
- •§ 1. Общая характеристика трудового договора
- •§ 2. Трудовой договор с частным агентством занятости
- •Глава IV. Стратегическое управление персоналом организации
- •§ 1. Управление временем: трудоправовые аспекты
- •§ 2. Вознаграждение за труд и стимулирование персонала: правовые вопросы
- •Глава V. Юридическая ответственность и трудовые споры в системе управления трудовыми конфликтами. Медиация в трудовом праве
- •§ 1. Виды юридической ответственности за правонарушения в трудовом праве
- •§ 2. Порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности
- •§ 3. Материальная ответственность работодателя перед работником
- •§ 4. Материальная ответственность работника перед работодателем
- •§ 5. Порядок привлечения работника к материальной ответственности. Основания, исключающие материальную ответственность работника
- •§ 6. Возникновение и разрешение конфликтов в управлении персоналом
- •§ 7. Медиация как альтернативный способ рассмотрения индивидуальных трудовых споров
5. Организация корпоративной социальной политики.
Анализ профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» позволяет заключить, что отношения в сфере организации корпоративной социальной политики связаны:
1) с разработкой корпоративной социальной политики;
2) реализацией корпоративной социальной политики;
3) администрированием процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики.
6. Корпоративная (деловая) этика.
Кодекс деловой и корпоративной этики НК «Роснефть»53 устанавливает, что в повседневной деятельности компания руководствуется российским и зарубежным законодательством по борьбе с коррупцией, принципами настоящего кодекса, положениями политики компании в области противодействия корпоративному мошенничеству и вовлечению в коррупционную деятельность, а также подтверждает свою приверженность мировым стандартам в области противодействия коррупции.
Также устанавливается, что в компании ведется профилактика всех видов корпоративного мошенничества, искажения финансовой отчетности, коррупционных действий, хищений, умышленной порчи и иных злоупотреблений в отношении активов компании.
Отметим и закрепление того, что коррупционные действия — это предложение, дача, обещание, вымогательство или получение взяток, осуществление посредничества во взяточничестве, совершение платежей для упрощения административных, бюрократических и иных формальностей в любой форме, в том числе в виде денежных средств, иных ценностей, услуг или предоставления/получения необоснованной материальной или нематериальной выгоды от любых лиц/организаций или любым лицам/организациям, включая представителей государства, общественных органов, частных компаний и политических деятелей.
Кодекс деловой этики ОАО «Российские железные дороги» устанавливает, что «основными этическими принципами в ОАО „РЖД“ являются:
ставить на первое место человека: люди — главный актив компании, за цифрами статистики мы всегда видим конкретного человека — работника, пассажира, клиента. Все, что делает ОАО „РЖД“, делается для удобства и блага человека;
работать на совесть — это значит точно и старательно выполнять свои служебные обязанности, соблюдать принятые на себя деловые обязательства, выполнять принятые планы, нетерпимо относиться к коррупции во всех ее формах, оправдывать высокую честь быть работником ОАО „РЖД“;
гордиться званием работника ОАО „РЖД“: каждый работник ОАО „РЖД“ гордится, что ему выпала честь работать в компании с уникальной историей, богатыми традициями и масштабными планами. Наш долг — уважать традиции и почитать ветеранов отрасли, поддерживать и преумножать репутацию ОАО „РЖД“ как динамично развивающейся общенациональной транспортной компании;
воспринимать себя частью целого: быть частью коллектива — значит внимательно и честно относиться к коллегам, руководителям, подчиненным и ставить интересы коллектива и ОАО „РЖД“ выше частных интересов. Наша сила — в доверии друг к другу, в слаженной совместной работе;
опираться на мастерство — перенимать накопленный поколениями опыт, творчески использовать его в работе для достижения результата, развивать профессионализм, мастерство, передавать опыт молодым работникам;
ориентироваться на результат: следуя этому принципу, мы помним, что результаты нашей работы всегда конкретны и проявляются в увеличении прибыли ОАО „РЖД“, в реализации новых проектов, удовлетворенности клиентов, доверии людей;
принимать взвешенные решения: понимая, что наши решения могут коснуться интересов многих граждан и организаций, мы принимаем только взвешенные решения. Все решения мы принимаем, руководствуясь принципами приоритета безопасности и минимизации рисков, а также экономической целесообразности и соблюдения коммерческих интересов ОАО „РЖД“;
соблюдать коммерческие интересы ОАО „РЖД“: мы развиваем культуру непрерывных улучшений, зарабатываем и экономим деньги там, где это не противоречит законам и этике, не наносит ущерба качеству и безопасности;
быть лидером: ОАО „РЖД“ является лидером российского бизнеса, и, поддерживая его репутацию, работники должны поступать по-лидерски: мы ведем за собой, не боимся перемен, служим примером коллегам и тем, кто не является работником ОАО „РЖД“;
стремиться к новому: мы всегда стремимся к совершенству, находим возможности для достижения более эффективного результата, внедрения инноваций, получения новых знаний, профессионального и личностного саморазвития. Внедрение нового — залог роста и процветания ОАО „РЖД“, залог развития личности работника»54.
В свою очередь, Кодекс корпоративной этики группы «Сбербанк» устанавливает, что «в большинстве случаев совместная работа родственников в банке не запрещена. Однако в целях минимизации риска возникновения конфликта интересов банк придерживается принципа ограничения случаев совместной работы близких родственников, а также запрещает протекционизм на основе семейственности. Совместная работа близких родственников в банке, находящихся в прямом или функциональном подчинении, запрещена, а в иных случаях потенциального конфликта интересов допускается только по решению комитета по комплаенс»55.
Кроме того, «банк приветствует развитие партнерских отношений с клиентами и контрагентами и допускает обмен корпоративными подарками, соответствующими деловой практике. Мы осознаем, что обмен деловыми подарками и приглашениями на представительские мероприятия является социально признанным компонентом деловых отношений, однако необходимо помнить, что такие случаи ни при каких обстоятельствах не должны наносить ущерб деловой репутации банка. Подарки должны иметь непосредственную связь с законной целью дарения и не создавать впечатления осуществления неправомерных действий. Необходимо помнить, что внутренние политики клиентов и партнеров могут не предполагать принятие подарков и даже полностью запрещать их принятие и дарение»56.
